护理人员排班的方法

护理人员排班的方法

　　护理人员排班的方法是怎么样的呢？护理人员的排班基本原则的内容有哪些？以下是小编精心整理的护理人员排班的方法，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　护理人员排班的方法

　　(1)每日3班制排班法

　　使用广泛，即将1日的24h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8h，一般由7～8名进行轮班。

　　①单人3班制：每班只安排1个护士，早、晚配备帮班，适当排白班，责任护士与早班、小夜班及大夜班护士之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于病人数量和危重程度变化不大、夜班工作量较少的病区。

　　②双人3班制：每班安排2位护士，适当安排白班，责任护士与早班、夜班之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于危重病人多、工作量大、专科性强(如脑外科等)的病区。

　　(2)每日2班制排班法

　　将1日的24h分为2个基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1个或多个护士，工作12h，同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、病情及物品交接。主要适用于重症监护病房、急诊室等。

　　护理人员的排班基本原则

　　1.以病人需要为中心，确保24小时连续护理按照护理工作24小时不间断的特点，合理安排各班次，保证相互衔接，尽量使各人员的工作互不干扰重叠，提高工作效率。

　　2.掌握工作规律，保持各班工作量均衡护士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、节假日少为特征，因此应根据工作规律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

　　3.人员结构合理，确保病人安全排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。

　　4.保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求排班时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人员，使护理人员产生公平感和满意感。

　　5.有效运用人力资源，充分发挥个人专长通过按职上岗，将护理人员的专长、优势与病人的护理需要相结合，提高工作成就感，提高满意度。

　　护士排班与值班制度

　　1、护士值班制度

　　1) 医院临床各科及急诊科均实行24h值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。

　　2) 护士应按照周排班表安排进行值班。

　　3) 值班护士必须按照医院统一要求着装上岗，坚守护理岗位，认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自脱岗、离岗。

　　4) 值班护士按照分级护理要求做好病情巡视和临床护理工作，认真执行查对制度，按时、准确完成各项治疗措施和基础护理，密切观察、记录危重病人病情变化，做好抢救准备和抢救配合，如实记录抢救过程。

　　5) 值班护士应认真履行病区管理制度，做好病人和陪伴人员管理，维持好病房秩序，保证病区安全，创造有利于病人治疗和休养的良好环境。

　　6) 值班护理人员应将本班内病人的重要情况记入护理记录，班班交接，遇有特殊情况逐级上报。

　　7) 为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班。

　　8) 护士调班须经护士长同意，并在班表上注明，未经护士长同意不得擅自调换班次。

　　2、护理二线值班制度

　　1) 二值护士必须由具备夜班护士资格、主管护师以上专业技术职称、高级责任护士以上的护士担任。

　　2) 二值护士职责包括：

　　① 二线值班护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心，参与正常轮班，晚上轮流上二线班，保证接到呼叫后10min内到位。

　　② 二值护士接班前应到科室巡视病室，了解危重病员情况，遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作：组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等。发现问题及时解决，并在护理二线值班登记本上做好二值记录。

　　③ 二值护士解决不了的护理问题，应及时向护士长或护理总值班汇报，使问题得到妥善解决。

　　3) 大科护士长应每月总结二线值班护士工作情况，讨论并分析存在的问题，制订改进措施并落实。

　　4) 为使二线值班护士能有效地发挥其作用，应对其进行培训。

　　排班原则一

　　1.满足需求原则：在人力和服务质量满足患者需求的基础上，可考虑护理人员的合理需求；

　　2.结构合理原则：注意不同年资、能力、性格的护士之间的搭配，保证护理安全；

　　3.效率原则：根据工作量动态调整，将成本消耗控制在最低限度；

　　4.公平原则：工作量均衡，合理安排班次和节假日值班，一视同仁。

　　护士长一旦做好排班，护士应按照周排班表安排进行值班。当然在护士长排班时，护士可根据自己的需求提出合理的要求，在保证科室工作正常运转的前提下，护士长尽可能满足。护士调班须经护士长同意，且原则上换班只能和同一年资的护士调换，未经护士长同意，不得擅自调换班次。

　　排班注意事项

　　1、设置排班需求本

　　设置排班需求本，护士有任何需求，可以将具体时间提前写在本子上，便于护士长排班。

　　现在强调人性化管理，护理管理也不例外。科室如果建立了排班需求本，护士长在排班的时候也可以根据每个人的需求排班，尽可能地满足每个人的生活需求。

　　2、严明纪律，纳入制度和规范

　　既然班已经排好，那么每个人都应该遵守，赏罚分明，尽可能地明确规章制度，免得造成无谓的麻烦。

　　3、把握尺度，坚持底线

　　护士长排班肯定优先考虑科室的工作需要，不可能面面俱到。但是，规则和尺度一定要提前定好，防止调整工作时有据可循，避免因调班引起不愉快，同时也应尽可能杜绝频繁调班。

　　4、明确责任归属

　　科室的排班一经护士长调整，则视为定版的班次。明确在岗护士负责制，谁在班上，谁直接负责。

　　事前将责任归属界定清楚，防止事后再追溯责任主体，可以避免引发不必要的纠纷，影响团队凝聚力。

　　护士排班原则二

　　（1）以病人需要为中心，确保24h连续护理。按照护理工作24h不间断的特点，合理安排各班次，保证相互衔接，尽量使各人员的工作互不干扰重叠，提高工作效率。

　　（2）掌握工作规律，保持各班工作量均衡。护士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、节假日少为特征，因此应根据工作规律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

　　（3）人员结构合理，确保病人安全。排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。

　　（4）保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求。排班时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人员，使护理人员产生公平感和满意感。

　　（5）有效运用人力资源，充分发挥个人专长。通过按职上岗，将护理人员的专长、优势与病人的护理需要相结合，提高工作成就感，提高满意度。