一级人力资源师考试最新模拟试题
为了帮助考生们更地参加人力资源师考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的关于一级人力资源师考试最新模拟试题，欢迎参考学习!
(1)劳动法是( )
A:资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门
B:从民法中分离出来的部门
C:调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门
D:法律体系中的法律部门
答案:A, B, C
(2)劳动定额的基本形式有( )。
A: 时间定额
B: 看管定额
C: 服务定额
D: 产量定额
E: 消耗定额
答案:A, D
(3)进行需求分析所使用的面谈法包括( )等具体操作方法
A: 任务分析法
B: 集体会谈法
C: 团队分析法
D: 个人面谈法
E: 现场观察法
答案:B, C, D
(4)面试考官应由( )组成
A:人力资源部主管
B:用人部门主管
C:其他部门主管
D:独立评选人
答案:A, B, D
(5)劳动的调整对象( )
A:所有与劳动有关系的社会关系
B:劳动关系
C:与劳动关系有密切联系的其他社会关系
D:由各种劳动关系而发生的关系
答案:B, C
(6)怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么?
答案:
首先，进行岗位评价。
岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的`升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则 ;
其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤 ：
(1) 制定薪酬策略
(2) 工作分析
(3) 薪酬调查
(4) 薪酬结构设计
(5) 薪酬分级和定薪
(6) 薪酬制定的控制与管理
最后，影响薪酬设定的因素
(1) 企业的经营性质与内容 ;
(2) 企业的组织文化 ;
(3) 企业的支付能力 ;
(4) 员工 ;
(5) 社会意识 ;
(6) 当地生活水平 ;
(7) 人力资源市场状况 ;
(7)简述岗位评价的原则。
系统原则、实用性原则、优化原则
(8)简说员工招聘与录用。
(一) 招聘的原因及要求 ：
员工招聘原因有以下几种 ：
①新公司成立 ;
②现在职位因各种原因发生空缺 ;
③公司业务扩大 ;
④调整不合理的职工队伍等 ;
企业招聘工作中的要求 ：
①符合国家的有关法律、政策和本国利益 ;
②公平原则 ;
③坚持平等就业 ;
④要确保录用人员的质量 ;
⑤要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求 ;
⑥努力降低招聘成本 ;
(二) 招聘工作的步聚和程序 ：
1、人力需求诊断
2、制定招聘计划
3、员工招聘与录用
4、招聘测试与面试
5、录用人员岗前培训
6、试用员工上岗试用
(9)请简单谈一下你对人力资源管理的认识。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
人力资源有四个特征 ：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性 ;是创造利润的主要源泉 ;是一种战略性资源 ;是可以无限开发的资源 ;
人力资源管理工作的内容和任务 ：
A制定人力资源计划 ;
B人力资源费用核算工作 ;
C工作分析和设计 ;
D人力资源的招聘与配置 ;
E雇用管理与劳资关系 ;
F入厂教育、培训和发展 ;
G绩效考评 ;
H帮助员工的职业生涯发展 ;
I员工工资报酬与福利保障 ;
人力资源管理的特征 ：
在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作 ;
在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，
对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能 ;
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理 ;
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划 ;
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性 ;
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发 ;
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据 ;
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作
【一级人力资源师考试最新模拟试题】相关文章：