人力资源师的工作体系是什么样
人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。那么,人力资源师的工作体系是什么样呢?一起来看看?
人力资源管理关系:
一是制度制订与制度执行的关系;
二是监控审核与执行申报的关系;
三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作:
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;
2.提出招聘人员的.需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;
3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
工作岗位的分析的作用
1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。
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