人力资源管理师的几大机制

人力资源管理师的几大机制

　　企业不同成长阶段各种管理问题、管理风险和危机，往往在人力资源管理方面表现得尤为突出下面是小编为大家整理的人力资源管理师的几大机制，欢迎参考~

　　1、牵引机制：

　　是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书;

　　KPI指标体系;

　　培训开发体系;

　　企业文化与价值观体系;

　　2、激励机制：

　　激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系;

　　职业生涯管理与任免迁调制度;

　　分权与授权;

　　3、约束机制：

　　其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

　　《员工职业行为规范》;

　　《员工奖惩制度》;

　　4、竞争淘汰机制：

　　将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竟聘上岗制度;——(真正作到：能者上、平者让、庸者下)

　　末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分)

　　员工退出制度：——(退休、开除、辞退等)

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