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2024助理人力资源师考试仿真题及答案
在日复一日的学习、工作生活中，我们都不可避免地会接触到试题，借助试题可以更好地考查参试者所掌握的知识和技能。什么样的试题才是科学规范的试题呢？以下是小编精心整理的2024助理人力资源师考试仿真题及答案，仅供参考，欢迎大家阅读。
助理人力资源师考试仿真题及答案 1
一、单选题
1.在经济统计中，预值控制就是对于需要录入的一些编码和指标数据，事先规定一定的控制范围值，并编入程序，当录入的数据( )时，计算机将拒绝接受。
A.不全面
B.不准确
C.超出范围
D.逻辑错误
2、( )是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与( )相互联系，相互制约。
A.管理宽度、管理跨度
B.管理幅度、管理层次
C.管理层次、管理幅度
D.管理幅度、管理宽度
3.广义的人力资源规划事情所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上看，( )年以上的为长期规划，一年以内的为短期计划，介于两者之间的是中期规划。
A.2
B.3
C.4
4.狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也可以叫做( )的制定。
A.企业人员计划
B.人力资源发展计划
C.人力资源开发计划
D.人力资源管理计划
5.当企业下一年度工资调整的意向小于当地最低工资标准与消费者物价指数两者增长幅度的最高比例时，应建议企业适当( )调整幅度，以求正确地解决现存问题，切实保证企业合法经营。
A.降低
B.提高
C.持平
D.根据企业经营现状进行
6.“应聘人员的年龄不超过35岁”这样的招聘用语违反了招聘原则中的( )。
A.确保质量原则
B.公平公正原则
C.双向选择原则
D.效率优先原则
7.绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为( )。
A.绩效沟通
B.绩效目标的制定
C.持续的绩效沟通
D.绩效评价标准
8.绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和( )。
A.工作态度考评
B.责任感考评
C.开拓性考评
D.工作热情考评
9.以员工行为为对象进行考评的办法包括关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、排队法、( )等。
A.书面法
B.混合标准尺度法
C.硬性分配法
D.生产能力衡量法
10.在对员工进行能力考评时，一般分为基本能力和( )两个部分。
A.业务性能力
B.经验性能力
C.创新性能力
D.写作性能力
参考答案：1.C 2.B 3.D 4.A 5.B 6.B 7.B 8.A 9.C 10.B
11.当发生争议的企业与职工不在同一仲裁委员会辖区的，由职工当事人( )所在地仲裁委员会受理。
A.档案关系
B.劳动合同关系
C.户口关系
D.工资关系
12.经济运行主体，可以分为( )三个层面。
A.个人、企业、社会
B.个人、企业、国家
C.个人、企业、经济
D.个人、社会、国家
13.中观劳动力供给，是( )的劳动力供给，是社会劳动总供给的下一个层次，是对于某一产业、部门供给的偏好。
A.产业、行业
B.产业、部门
C.区域经济
D.社会经济
14.社会劳动需求不充分，但仍将劳动力硬性吸收进入工作单位尔就业，形成劳动力在岗位上工作人物小的状态，经济上称之为( )：
A.潜在性失业
B.隐蔽性失业
C.不充分就业
D.停滞性失业
15.劳动力供给与需求在结合过程中偶然十条所造成的暂时失业，我们称之为( )。
A.总量性失业
B.结构性失业
C.选择性失业
D.摩擦性失业
16.中等口径的劳动力市场，是指劳动要素交换场所与劳动要素( )两者之和。
A.流动趋势
B.劳动要素配置关系
C.交换关系
D.市场配置关系
17.就业服务，市政府专职劳动管理部门对于求职人员提供各项帮助和服务工作的'总和，是就业体制( )的产物。
A.市场化
B.与经济发展相结合
C.规范化
D.标准化
18.雇主最后雇用的那个工人所增加的产量，等于付给该工人的工资，如果增加的产量小于付给他的工资，雇主就不会雇用他;相反就会雇佣更多的工人，我们把这种现象叫做( )。
A.弹性生产力概念
B.边际生产力概念
C.弹性劳动关系
D.边际劳动关系
19.狭义的( )，是宏观经济调控的手段，用于控制货币工资与物价的增长，达到宏观经济的稳定，这是与与财政政策、货币政策并列的三大政策之一。
A.工资政策
B.收入政策
C.工资保护政策
D.工资导向政策
20.劳动监督检查时值( )以上各级人民政府劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律法规的情况进行监督检查，对违反劳动法律、法规的行为有权制止，并责令改正。
A.县级
B.地区级
C.市级
D.省级
参考答案：11.D 12.A 13.B 14.A 15.D 16.C 17.A 18.B 19.B 20.A
二、多选题
1.下面的职业守则中，正确的是( )
A.诚实公正、严谨求是
B.人尽其才、能置其位
C.有效激励、促进和谐
D.勤勉好学、追求卓越E.科学管理、合理配置
2.作为职业守则，遵章守法，格尽职守的意思不准确的是( )
A.人力资源管理工作，必须在《劳动法》的规范中进行
B.人力资源管理工作的开展，必须尽力符合国家劳动方面的规定
C.人力资源管理工作人员，必须尽职尽责，在国家相关的法律法规范围内，有效地开展相关的工作
D.人力资源管理工作人员的工作，必须服务与企业的发展
E.人力资源管理工作人员必须尽职尽责
3.人力资源管理人员的工作，很大程度上会对企业的管理效益产生很大的影响，因此，人力资源管理工作人员必须要遵守( )
A.职业守则
B.国家法律
C.地方法律法规
D.劳动法
E.企业的规章制度
4.地方劳动法律法规，是国家劳动法律法规的有效补充和延伸，因此，在进行人力资源管理工作时，法律法规的参考顺序为( )
A.企业规章制度
B.地方法律法规
C.劳动法
D.职业守则
5.我国企业内部劳动规则的效力具体体现为( )
A.内部劳动规则必须在本单位内部全面实施，劳动过程中的各种劳动行为和用工行为都必须受劳动规则的约束。
B.职工与用人单位因执行内部劳动规则发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序予以处理。
C.内部劳动规则不可以作为劳动合同的附件。
D.劳动合同可以作为劳动合同的附件，前提是劳动规则的效力必须合法。
6.企业管理过程的每一步都离不开信息，要做出正确有效的决策，必然会对信息提出一系列严格的要求，这些要求可以归结为( )。
A.及时性
B.准确性
C.适用性
D.经济性
E.有效性
7.为了使的岗位设计能够满足企业的需求，扩大工作范围、丰富工作内容、合理安排工作内容是对工作岗位进行设计与在设计的方法之一，它包括以下两个方面的内容( )：
A.工作内容丰富化
B.工作扩大化
C.纵向扩大法
D.工作多样化
E.工作满负荷
8.自然减员，是企业人力资源规划管理中的主要现象，下面的各种现象中，那些属于自然减员( )
A.退休
B.退职
C.离休
D.辞职
E.解聘
9.在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最为基本的概念。
A.原始成本
B.重置成本
C.实际成本
D.标准成本
E.直接成本
10.招聘工作主要分为四个步骤，它们是( )
A.招募
B.面试
C.选择
D.录用
E.评估
参考答案：1.ACD 2.ABDE 3.ABCDE 4.ABCD 5.ABC6.ABCD 7.BD 8.ABCD 9.AB 10.ACDE
助理人力资源师考试仿真题及答案 2
一、单选题
1.人力资源管理的核心是（ ）。
A.招聘与选拔 B.培训与开发 C.绩效管理 D.薪酬管理
答案：C
2.工作分析的最终成果是（ ）。
A.工作说明书 B.工作规范 C.职务说明书 D.以上都是
答案：D
3.以下哪项不属于外部招聘的方法？（ ）
A.校园招聘 B.员工推荐 C.内部晋升 D.猎头公司
答案：C
4.绩效反馈的主要目的是（ ）。
A.指出员工的不足 B.激励员工 C.为员工的绩效改进提供依据 D.以上都是
答案：C
二、多选题
1.人力资源规划的内容包括（ ）。
A.人力资源战略规划 B.人员补充计划 C.人员分配计划 D.人员培训计划
答案：ABCD
2.培训效果评估的层次包括（ ）。
A.反应层 B.学习层 C.行为层 D.结果层
答案：ABCD
3.薪酬管理的原则包括（ ）。
A.公平性原则 B.竞争性原则 C.激励性原则 D.经济性原则
答案：ABCD
4.劳动关系的主要内容包括（ ）。
A.劳动合同的订立 B.劳动争议的处理 C.员工的福利保障 D.工会的作用
答案：ABD
三、简答题
1.简述工作分析的作用。
答案：工作分析的作用主要有以下几个方面：
（1）为人力资源规划提供依据。通过工作分析，可以明确组织中的岗位设置、岗位数量以及岗位对人员的要求等，从而为人力资源规划提供基础数据。
（2）为招聘与选拔提供标准。工作分析可以确定岗位的职责、任职资格等，为招聘与选拔提供明确的标准，确保招聘到合适的人员。
（3）为培训与开发提供方向。通过工作分析，可以了解岗位所需的知识、技能和能力等，为培训与开发提供方向，提高员工的绩效水平。
（4）为绩效管理提供基础。工作分析可以明确岗位的工作目标、工作职责等，为绩效管理提供基础，确保绩效评估的`客观性和公正性。
（5）为薪酬管理提供依据。工作分析可以确定岗位的价值和相对重要性，为薪酬管理提供依据，确保薪酬体系的公平性和合理性。
2.简述培训需求分析的方法。
答案：培训需求分析的方法主要有以下几种：
（1）观察法。通过观察员工的工作表现，了解员工在知识、技能和能力等方面的不足，从而确定培训需求。
（2）问卷调查法。通过设计问卷，向员工、上级领导和同事等发放问卷，了解他们对培训的需求和意见。
（3）面谈法。通过与员工、上级领导和同事等进行面谈，了解他们对培训的需求和意见。
（4）绩效分析法。通过分析员工的绩效表现，了解员工在知识、技能和能力等方面的不足，从而确定培训需求。
（5）岗位分析法。通过分析岗位的职责、任职资格等，了解岗位对员工的知识、技能和能力等方面的要求，从而确定培训需求。
3.简述薪酬管理的目标。
答案：薪酬管理的目标主要有以下几个方面：
（1）吸引和留住优秀人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，为组织的发展提供人力资源保障。
（2）激励员工。通过合理的薪酬结构和薪酬水平，激励员工努力工作，提高绩效水平。
（3）控制成本。在保证薪酬具有竞争力的前提下，控制薪酬成本，提高组织的经济效益。
（4）公平合理。确保薪酬体系的公平合理，避免内部不公平和外部不公平现象的发生。
（5）符合法律法规。确保薪酬管理符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
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