人力资源管理师(HR)常用100条公式

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人力资源管理师(HR)常用100条公式

　　一、招聘分析常用计算公式

　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

　　2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2

　　3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

　　二、考勤常用的统计分析公式

　　1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%

　　2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%

　　3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%

　　4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

　　三、常用工资计算、人力成本分析公式

　　1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

　　2、月计件工资：计件单价×当月所做件数

　　3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

　　4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

　　5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

　　6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

　　7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

　　8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%

　　9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%

　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

　　11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%

　　四、培训统计分析公式

　　1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

　　HR常用公式分析

　　1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

　　2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数

　　4、异动率=异动人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)

　　7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

　　8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2

　　9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

　　10、员工进入率=报到人数/期初人数

　　11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%

　　12、员工当月应得薪资的计算方程式为:

　　13、每天工资=月固定工资/21.75天

　　14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

　　备注：

　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数

　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

　　劳动生产率=销售收入/总人数

　　1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

　　2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

　　4、异动率=异动人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　成本效用评估

　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

　　数量评估

　　1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

　　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

　　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

　　5、加班率：总加班时间/总出勤时间

　　6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

　　人力资源季(月)报表统计指标汇总

　　一、人员数量指标

　　1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;

　　2、按性质划分(职能部门);

　　3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);

　　4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)

　　二、人员素质指标

　　1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;

　　2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;

　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

　　三、劳动时间利用指标

　　1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;

　　2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

　　四、劳动生产率指标

　　实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%;

　　五、劳动报酬指标

　　1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);

　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重;

　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平;

　　4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。

　　六、人员流动指标

　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

　　2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性，)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

　　3、流失人员工龄分布

　　4、流失人员原因统计分布

　　5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较，用于衡量员工流动)

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