2016年二级人力资源管理师考试预测题及答案

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　　一、单选题

2016年二级人力资源管理师考试预测题及答案

　　1、狭义的人力资源规划实质上是(D )

　　A、企业人力资源永久开发规划

　　B、企业组织变革与组织发展规划

　　C、企业人力资源制度改革规划

　　D、企业各类人员需求的补充规划

　　2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( C )

　　A、一般地位

　　B、特殊地位

　　C、重要地位

　　D、突出地位

　　3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( C )

　　A、坚实基础

　　B、必要条件

　　C、基本依据

　　D、必要前提

　　4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( B )

　　A、培训制度

　　B、岗位规范

　　C、工资制度

　　D、考勤制度

　　5、( C )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

　　A、建工作小组

　　B、工作丰富化

　　C、工作扩大化

　　D、岗位轮换

　　6、岗位设计工作的入手点不包括(D )

　　A、扩大工作的内容

　　B、员工工作满负荷

　　C、劳动环境优化

　　D、劳动关系的改善

　　7、人力资源管理的基础是(B )

　　A、人力资源计划

　　B、人员培训

　　C、劳动定员定额

　　D、工作分析

　　8、设置岗位的基础原则是( B )

　　A、因人设岗

　　B、因事设岗

　　C、按领导意愿设岗

　　D、因企业结构设岗

　　9、根据生产总量核算定员人数属于(C )

　　A、按设备定员

　　B、按岗位定员

　　C、按劳动效率定员

　　D、按比例定员

　　10、(C )被评为是企业的“宪法”。

　　A、企业管理制度

　　B、技术规范

　　C、企业基本制度

　　D、行为规范

　　11、(A)是企业人力资源资源制度规划的基本原则。

　　A、共同发展原则

　　B、学习与创新并重

　　C、适合企业特点

　　D、保持动态性原则

　　12、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( B)

　　A、确保人力资源费用预算的合理性

　　B、确保人力资源费用预算的收益性

　　C、确保人力资源费用预算的准确性

　　D、确保人力资源费用预算的可比性

　　二、多选题

　　1、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为(ABCE)

　　A、战略规划

　　B、人力资源费用规划

　　C、组织规划

　　D、企业组织变革规划

　　E、人员规划

　　2、工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)

　　A、书面资料

　　B、访谈

　　C、工作日志

　　D、同事报告

　　E、直接观察

　　3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有(ABCD)

　　A、任务整体性

　　B、多样化

　　C、任务的意义

　　D、自主权

　　E、任务重要性

　　4、岗位规范的内容包括(ABCD)

　　A、岗位劳动规则

　　B、定员定额标准

　　C、岗位员工规范

　　D、岗位培训规范

　　E、工作权限

　　5、工作说明书的内容主要包括(ABCD)

　　A、岗位名称

　　B、工作岗位评价与分级

　　C、工作时间

　　D、任职人员的详细信息

　　E、岗位编号

　　6、工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)

　　A、明确任务原则

　　B、合理分工协作原则

　　C、因事设岗原则

　　D、责任利相对性原则

　　E、能级原则

　　7、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(CE)

　　A、设备定员标准

　　B、岗位定员标准

　　C、单项定员标准

　　D、比例定员标准

　　E、综合定员标准

　　8、编织定员标准的原则是(ABCDE)

　　A、依据科学

　　B、方法先进

　　C、计算统一

　　D、形式简化

　　E、内容协调

　　9、审核人工成本预算时，应做到(ABCDE)

　　A、保证企业支付能力和员工利益

　　B、关注消费者物价指数

　　C、定期进行劳动力工资水平市场调查

　　D、关注有关政策的变化

　　E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线

　　10、人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)

　　A、及时性原则

　　B、节约性原则

　　C、适应性原则

　　D、标准化原则

　　E、权责利性结合原则

　　三、简答题

　　1.简述工作岗位分析的作用。

　　(1) 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。

　　(2) 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。

　　(3) 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。

　　(4) 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。

　　(5)岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。

　　因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。

　　2.简述工作扩大化与工作丰富化的区别

　　答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。

　　3. 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题

　　答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：

　　(1) 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

　　4.简述企业定员管理的作用

　　答：合理的劳动定员是企业用人的科学标准;

　　(1) 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;

　　(2) 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;

　　(3) 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

　　5.简述企业定员的原则

　　答定员必须以企业生产经营目标为依据;

　　(1) 定员必须以精简、高效、节约为目标;

　　(2) 各类人员的比例关系要协调;

　　(3) 要做到人尽其才、人事相宜;

　　(4) 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;

　　(5) 定员标准应适时修订。