提升医院财务管理的核心竞争力
加强医院工程建设项目财务管理,做好各项建设资金的事前、事中、事后控制,使工程建设资金依法、合理、安全、高效地使用,有效提高投资效益。设立纪检资金专用银行账户,专户管理、专款专用。
一、医院核心竞争力的内涵与特点
第一,医院核心竞争力的内涵。对于医院的核心竞争力,不同的学者对此有不同的观点,但是从本质上讲,每一家医院都在其行业市场上保持着一项或者多项较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但至少在市场竞争中具有相对的竞争力,是本院最为擅长的能力,能够使医院生存和发展。医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力。
第二,医院核心竞争力的特点与要素。医院核心竞争力的特点:一是价值性。能够带来战略价值,带来长期的、关键性的利益。二是不可复制性。一个医院所形成的核心竞争力是历年累积,集天时地利人和于一体的,不是其他医院可以模仿的。三是持续性。竞争优势是可以随时间演变的,需要不断创新、培育与发展,以保持竞争中的领先地位。
二、加强财务管理,提高医院的核心竞争力
(一)财务管理在医院管理中的`作用
医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它是基于医院日常经营过程中客观存在的财务活动和财务关系。通过记录、核算、反映和监督医院经济活动,达到促进医院业务工作开展,控制医疗服务成本,合理分配医院资源的目的。加强财务管理,可以促进医院合理地使用资金,降低医疗服务成本,减少患者的医疗费用,解决“看病贵、看病难”问题,缓解医患矛盾,提高医院经济效益。
(二)健全医院财务管理,增强核心竞争力的具体措施
第一,健全预算管理。医院预算包括收入预算、基本支出预算和项目支出预算。预算编制工作在医院党委和行政的统一领导下,由财务部牵头组织,其他相关部门分工负责、相互配合的组织架构。成立医院预算领导小组和预算编制工作小组,建立健全科学的民主决策机制和严密的监督制约机制,确保预算管理公开、公正、规范、科学。领导小组由全体院领导及财务部、审计办责任人组成,工作小组由财务部及审计办、人事部、医务部、后勤办、教学部、科研部、工会、院办、党办等负责人组成。对于预算的执行结果进行考核,财务部可以采用比率分析、比较分析、因素分析等方法,从定量与定性两个层面充分反映预算执行部门的现状、发展趋势及其存在的潜力。针对预算的偏差,医院财务部门及各预算执行部门要充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议,提交医院办公会研究决定。
第二,健全票据、货币资金管理。制定票据管理制度,设置票据专管员,严格票据的购买、保管、领用、核销等操作规程。医院门诊、住院、进修实习等收费必须使用财政部门和税务部门统一监制的收费票据;医院内部管理需要可用自制收款票据。所有收费票据和自制收款票据须由财务部门统一管理、实行领用核销制度。不得出借出让收费票据,行政事业性收款收据不得用于经营性收费。支票由出纳员保管,按序签发,支票签领后应在领用登记本上进行登记;不准签发空白支票、空头支票和远期支票,作废支票应该妥善保管。医院的现金一律由财务部门负责收取,并开出由财政、税务部门监制的统一的收款收据和发票。每天收取的现金必须当日存入银行,并注明款项来源,不得坐支。财务部应定期或不定期对现金缴存情况进行检查。
第三,健全药品管理。加强药品采购管理,制定合理的储存额,在保证医疗业务活动正常需要条件下,尽量减少药品库存资金占用,做好药品入库验收工作,把好质量关;做好药品进价的审核工作,降低采购成本。药品出库,应填写“药品出库单”一式四联,药库、领用科室、药品会计、财务部各持一联;每月月末,药品会计将药房及领用科室的“出库单”分类汇总,连同“入库单”汇总数,编制“药品进出存汇总表”交财务部核对并进行账务处理。处方销量统计由药房执行,药房计算处方销售额与药品收款额核对应相符,凡使用计算机管理药品的,应做到“金额管理、数量统计、实耗实销”;没有实行计算机管理的,必须做到“金额管理、重点统计、实耗实销”。药房会计每月末即使编制“药房药品进销存月报表”交财务部进行账务处理。
第四,完善固定资产和项目管理。对于固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则;医院指定后勤办公室、资产装备办公室、财务部作为固定资产管理的职能部门,配备相应的管理人员。明确各自职责范围;临床、医技和行政后勤部门必须指定专人负责本科室固定资产的管理。财产管理部门应定期与财务部进行核对,做到账账相符、账卡相符、账实相符;使用科室应经常查点固定资产,核对财产卡,发现财产长余、短少或损坏时,应及时查明原因;资产管理部门应每年对各科室保管的财产进行一次全面清理,并填写固定资产盘存表。
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