企业财务竞争力的分析

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企业财务竞争力的分析

　　核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。以下是小编为大家收集的企业财务竞争力的分析，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业财务竞争力的分析

　　为了加强企业的可持续发展，需要在对企业的财务环境进行分析，根据外部经营环境明确财务战略，提升企业的财务竞争力。金融危机背景下，企业面临着多元的、动态的、负载的财务管理环境，企业面临着极大的财务风险，将企业财务战略纳入企业是战略管理中，对于企业的健康成长与持续经营具有重要的意义。

　　一、财务战略与财务竞争力概述

　　1、财务战略的内涵与特征

　　企业财务战略是现代企业发展起来的管理概念，为了适应企业的战略需求，需要形成一个完整的财务管理领域，将财务管理与战略管理相结合，从而实现企业财务的有效管理。企业财务战略不同于传统的财务管理理论，在相关的研究中，财务战略是财务决策者在特定环境下，根据企业发展战略与环境等相关因素，对企业的财务进行全面管理，以达到长期管理的目标。当前的企业财务战略主要具有以下特点：

　　（1）全局性，财务管理涉及到企业财务管理的方方面面，包括企业从资金投入、资金使用以及资金分配的全过程，财务战略包括是资本结构、投资方案、股利分配等相关的财务政策与策略，是企业经营的根本基础；

　　（2）长远性，财务战略需要满足企业财务管理长期性的需求，需要满足企业未来发展的目标，因此需要从长远的角度分析影响企业财务战略的因素，采用预测分析的方式对环境进行评估，提出长期的财务战略方案；

　　（3）综合性，企业财务战略是对企业财务的全盘考虑，需要考虑到方方面面因素的影响，企业财务战略对于企业的财务管理具有指导性，因此需要全盘考虑，保持长期的稳定；

　　（4）风险性，企业财务环境不断变化，使财务战略面临着风险，其中国内外政治环境、投资环境、利率波动、税率变更等因素，因此需要将风险管理纳入财务战略中，确保财务战略的安全稳定。

　　2、财务竞争力

　　财务竞争力是企业在财务方面的持续竞争优势，是一种竞争性能力，而且具有独特性与不可复制性，能够使企业发展过程中产生竞争优势。财务竞争力是企业既往经营的成果，也是企业进一步成长的基础，对于企业发展而言，财务竞争力能够产生财务方面的竞争优势，促进企业的可持续发展。

　　3、基于财务竞争力的财务战略

　　企业的财务竞争力需要财务战略的支持，为了提升企业的财务竞争力，需要借助组织内的资源，通过挂件价值增值活动等加强财务管理，满足企业财务竞争力成长的需求。基于财务竞争力的财务战略主要包括以下内容：

　　（1）一体化投资战略，将内部扩张与外部扩张相结合，为了提升企业的竞争力，需要几种企业的财务优势，采取一体化经营的方式实现资源配置，通过一体户战略获得财务竞争优势；

　　（2）内外部筹资战略，一般来说，企业的资金包括内部资金来源和外部资金来源，在企业财务竞争力形成阶段，由于市场需求的增长，应该合理的采用外部筹资的方式，稳步提升企业的负债率，提升债务比重，同时利用资本市场进行筹资，实现规模化的优势，同时该阶段需要防止资源配置上的盲目扩张，避免因为财务预算超支引发的资源困局；

　　（3）低收益分配战略，为了提升企业的财务竞争力，需要采用低现金股利的战略，使企业的再投资比重加大，将剩余收益进行投资，通过低收益分配以提升器也的灵活性，创造更为有利的外部金融环境。

　　二、金融危机对企业财务的影响

　　金融危机是指一个国家或几个国家和地区的金融指标发生急剧、短暂以及超周期性的恶化，金融危机产生严重的货币贬值，对企业的生产经营产生严重的影响，对于企业的财务战略也产生影响。

　　1、生产成本上升，盈利空间压缩

　　在金融危机的背景下，货币出现贬值，导致企业的采购成本上升。尤其是对于传统产业而言，需要消耗大量的资源促进企业的发展，金融危机背景下，企业的采购成本提升，无法将成本进行上移或是下移，其盈利空间受到压缩。除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。

　　2、出口受上下游挤压，利润空间受影响

　　全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。金融危机导致全球的经济滑坡，对于产品的需求明显下降，因此企业的出口受到影响。除了受到国际需求的影响之外，金融危机下的运输费上涨，而且人民币不断升值，导致出口产品的价格优势进一步下滑，压缩了企业的利润空间，影响了企业的发展。

　　3、资金链紧张，融资难矛盾突出

　　金融危机对金融机构产生影响，金融机构通常采取收缩的态度进行资金管理。因此，企业的财务面临着资金紧缩的压力，导致资金链紧张。2008年全球金融危机背景下，2008年前3季，我国财务准备金率持续上调，商业银行的流动性普遍吃紧，许多中小企业的资金链断裂。金融危机背景下企业的融资难度增大，信贷紧缩政策等使企业难以获得相应的资金支持，而且宏观背景下企业的阿湛具有较大的不确定性，导致企业的财务受到打击。除了金融危机的影响着户外，银行业的持续改革使企业的融资面临着较大的难题。

　　三、金融危机背景下基于企业财务竞争力的财务战略

　　1、加强企业内部控制，降低生产运营成本

　　加强企业内部控制，进行企业的内部挖潜，降低企业的生产经营成本，是使企业渡过金融危机的重要措施。在企业生产管理中，加强生产过程中的成本控制管理，在保障产品质量的前提下，提升企业的生产效率以及生产速度，加强企业激励管理，促进企业的工作进度，进行有效率的陈亮调度管理，减少运费，降低成本。除了生产过程之外，采用招标或就近的原则，对企业的生产原料成本进行控制，控制原料的消耗，加强原料的生产管理，解决生产过程中的超额用料以及浪费的问题，避免材料的挤压和不合理用料，促进企业的发展。

　　2、密切关注国际政治经济形势，适时调整出口策略和方式

　　金融危机背景下企业的进出口受到严重的影响，根据上下游的企业进行进出口策略的调整，密切关注国际政治经济形势，适时调整企业的进出口策略，能够保障企业的生产与经营。全球性经济危机对于每个国家的影响并不相同，在经营过程中，对上游企业进行分析，构建上游企业信用机制，控制上游企业成本以及保障原料质量。对下游的企业信用以及支付能力进行评估，加强客户信用风险管理，构建催收机构，加强收款力度，确保企业应得账款收款情况，加强索赔管理。金融危机背景下的资金回笼率较低，应收账款周期明显变长，为了确保资金回流，保障企业发展，需要确保下游企业的信誉以及资金回流质量，严格控制因为出口带来的坏账风险，提高现金折扣水平。

　　3、合理配置企业融资渠道，保持充足的现金流

　　在融资方面，除了想银行贷款之外，积极运用票据、债务、信托、融资租赁等方式进行多渠道融资，合理拓宽企业融资渠道，确保企业的资金来源，提升企业核心竞争力。保障企业运营具有充足的现金流，通过融资与资金管理，保障现金流的稳定运转。金融危机背景下，现金流比利润更加重要，如果现金流断裂，将会导致企业破产，为了确保企业的生存，需要加强现金流管理，为经营提供稳定的现金报账。树立科学的全面预算管理理念，采用全面预算管理的方式，对企业的财务预算进行管理，编制全面的现金流量预算、材料预算、费用预算以及成本预算，供全面、及时的预警控制、预算调整、预算追踪及分析，从而有效地建立起完整科学的指标控制管理体系和绩效考核体系，确保预警控制，树立全面的财务战略思想，对企业的支出进行严格控制，确保企业财务安全。

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