企业核心竞争力归纳
引导语：我们要提高企业核心竞争力就要全员动员，统一思想，开展创先争优活动，不但要着眼于年度经营目标的全面完成，更要着力解决制约发展的长期性、结构性、基础性问题，在加快转变企业发展方式、提升企业核心竞争力上下功夫。
对企业核心竞争力有多角度的分析归纳起来，所谓核心竞争力，是指一个企业长期积累形成的、独特的、难以模仿和替代的多种能力的融合体，是企业对各种有形资源、无形资源综合运用的产物，是企业获取持续竞争优势的源泉。企业作为市场主体，要在波涛汹涌、跌宕起伏、大浪淘沙的市场竞争海洋中立于不败之地，成为先进生产力的代表，履行好肩负的经济责任、政治责任、社会责任，必须要有自己的核心竞争力。一个缺乏核心竞争力的企业，虽然可能因偶然的机遇兴盛于一时，却不可能长久地赢得竞争;只有建立在强大核心竞争力基础上的发展才是健康可持续的。近年来，企业持续快速发展，经营规模日益扩张，但市场经济萧条，直接影响企业经济效益。但总体而言，企业核心竞争力不强的问题仍未得到很好的解决，表现在自主创新能力不强，缺乏自主知识产权和核心技术、关键技术，产品质量仍未完全过关，商业模式不完全适应市场需要，内部管理仍较粗放，体制机制活力仍显不足，人才队伍素质尚不足以支撑企业转型发展等方面。必须在培育核心竞争力上投入更多力量、取得更大成效，加快推进发展方式转变的具体体现，是企业实现科学发展的.必由之路，因此应成为企业创先争优的关键着力点，结合自身实际深入分析本企业核心竞争力的构成要素，找出短板和改进重点，明确努力方向
企业的核心竞争力，体现在独特的技术、独特的产品、独特的商业模式、有效的市场开发、有效的管理控制等多个方面，相应地，增强企业核心竞争力，也应从技术创新、商业模式创新、市场开发能力建设、体制机制创新、管理创新等多个环节努力。对企业而言，具有自主知识产权的先进技术和知名度、美誉度较高的自有品牌是形成核心竞争力的关键要素，因此，加强研发、加强品牌建设是获得核心竞争力的基本途径;同时，必须高度重视质量问题，质量是企业的生命，产品质量不过关，技术再先进也没有竞争力;而质量问题归根结底是管理问题，只有不断健全完善质量管理体系，采用先进的质量管理方法，在质量上精益求精、严格要求、毫不懈怠，才能立于不败之地。我们的模式是否能为市场接受、是否符合客户需求是竞争力的关键，大力培育以商务为核心、适当延伸至融资、设计、施工等环节的集成服务能力是形成核心竞争力的重要途径。高效的运营、有效的管控、能够激发活力的体制机制，对于企业核心竞争力的培育必不可少，因此应对管理创新、体制机制创新给予高度重视。企业领导班子应结合创先争优活动的开展，实事求是地对本企业核心竞争力的构成要素和现状进行分析判断，找出强项和短板，制定有针对性的改进措施;并应把这项工作长期坚持下去，定期进行动态的分析评估，及时校正努力方向，选准具体载体开展创先争优活动，从不同环节、不同方面、不同层面为增强企业核心竞争力作出贡献
企业核心竞争力是多因素的合成，企业各层面的创先争优活动，都可以而且应该为企业核心竞争力的培育作出贡献，关键是要找准载体，找准切入点。比如，研发部门要围绕增强企业技术创新能力、实现技术领先创先争优，生产制造以及工艺设计、质量检验等部门要围绕优化生产流程和制造工艺、推行先进的质量管理体系、确保生产出高质量产品创先争优，市场营销和售后服务部门要围绕创新商业模式、增强市场开发能力、扩大市场占有率、提高客户满意度创先争优，人力资源部门要围绕科学配置并有效激活人力资源创先争优，财务管理部门要围绕为企业科学理财、降本增效并有效管控财务风险创先争优。通用技术集团在创先争优活动中，各公司及其下属业务单位、项目团队、班组和职能部室均确定了各具特色、切合实际的载体，从不同侧面促进了企业核心竞争力的增强。
多措并举提高全员素质能力，为核心竞争力的培育打下坚实的人力资源基础
人才是科学发展的第一资源。不论增强企业核心竞争力的具体途径如何，归根结底都要落实到人上。没有一支素质较高、充满活力的干部员工队伍，核心竞争力就是无源之水、无本之木。在建设学习型党组织、学习型团队、学习型企业上创先争优，分类分层次加强全员学习培训工作，使干部员工的素质能力不断提升，更好地适应工作岗位需要和企业发展要求。要通过加强理论中心组学习、搞好领导力培训等途径，使各级领导者切实提高科学决策能力、全局驾驭能力、资源配置能力、抓班子带队伍和凝聚员工的能力;通过加强现代管理知识自学、办好各类管理培训班、交流轮岗、艰苦环境锻炼等途径，使各级管理者切实提高运营管理能力、组织指挥推进能力，尤其要提高运营管理的针对性、有效性、及时性，不断地发现问题、研究问题、解决问题;通过举办专业知识培训班、选派优秀员工到国内外知名公司学习、岗位练兵、技能竞赛等途径，使员工切实提高技能本领，在研发设计、生产制造、市场营销、管理服务等各类岗位上成为学有所长的专才。
运用多种形式充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工切实行动起来，为增强企业核心竞争力而共同努力
企业是由许多业务板块和经营单位组成的整体，企业发展是一个个产品、一项项业务、一个个项目的成功累积起来的，而这背后，则需要每一个岗位上的员工都尽职尽责、尽心尽力。如果把企业看作是由许许多多岗位和人员组成的链条，共产党员无疑应该成为这个链条上最明亮、最坚强、最有创造力的点，成为最能体现企业核心竞争力的点。只要企业各级、各部门、各环节、各岗位的共产党员都充分发挥先锋模范作用，就能以点带面，带动周围员工立足本职岗位争优秀，企业核心竞争力就一定能够增强，企业的转型发展就一定能够得到有力推进。通用技术集团在创先争优活动中，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗、党员攻关项目等多种形式，充分发挥共产党员的先锋模范作用，对于激发带动全体员工发挥了极其重要的作用。