新形势下房地产企业核心竞争力评估

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新形势下房地产企业核心竞争力评估

　　引导语：房地产行业作为当前我国经济的支柱行业，其发展影响着我国经济和人民生活的方方面面。下面是yjbys小编为你带来的新形势下房地产企业核心竞争力评估，希望对你有所帮助。

新形势下房地产企业核心竞争力评估

　　受国内外经济形势复杂及多样化，我国宏观经济下行的影响和政府宏观调控的制约，以及土地资源紧缺、土地价格上涨、原材料和劳动力成本上涨、银行融资、企业间竞争加剧等行业大环境的影响，新形势下我国房地产企业面临着较大的机遇和挑战。在此背景下，本文通过对企业核心竞争力的概念进行厘清，从企业核心竞争力的各个方面就新形势下房地产企业核心竞争力的评估及提升展开探讨，以期不断增强房地产企业的核心竞争力和市场适应性，实现我国房地产行业的更好发展。

　　一、企业核心竞争力相关定义

　　企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。而就房地产企业而言，我认为在当前经济发展大背景下，房地产企业的核心竞争力可以从以下几方面开展评估：一是企业正确的战略定位;二是企业综合的管理能力;三是不断提升的企业品牌价值;四是企业不断的自我创新。

　　二、新形势下房地产企业核心竞争力提升的对策

　　从当前宏观的角度而言，一方面经济下行压力不断加剧，政府对房地产的调控措施也在不断因势变化，各种经济发展形势错综复杂，在这种情况下，对房地产企业提出的问题和挑战也就更多。另一方面，房地产企业自身受土地成本、原材料成本、劳动力成本不断上涨的压力的影响，以及国内外房地产行业竞争的不断加剧，自身生存发展压力也在不断增强。面对宏观和中观双重的压力，房地产企业自身核心竞争力的提升也就显得尤为必要和重要。本文从房地产企业核心竞争力评估的四个方面就如何提升房地产企业核心竞争力展开探讨：

　　1.升华企业战略定位

　　企业战略管理是企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理.提高经济效益的目的。面对当前复杂的国内外经济发展形势和激烈的国内外市场竞争形势，房地产企业唯有制定科学合理正确的规划发展战略，通过以战略定位引领企业有序、健康发展的形式，最终实现企业的良性发展和竞争力的提升。升华企业战略定位目标，首先要求企业要深刻认清楚当前国内外的经济发展形势，充分考虑宏观经济大环境、行业发展大环境和政府的政策性导向，在此基础上因地制宜、因势利导地制定出符合时代发展趋势的企业战略定位目标。其次是企业要正确认识自身实际经营发展情况，充分了解自身发展的优缺点，自身在时代发展大潮流中扮演的角色和对自身进行准确的定位，在切实充分考虑自身能力情况和发展实际的基础上，具体化出合乎自身实际发展情况的战略目标。最后是要对市场竞争对手进行充分的了解和分析。正所谓“知己知彼，百战不殆”，在激烈的市场竞争中，唯有充分了解自己的对手，摸清自身和对手之间存在的差距和不足，方能在战略定位中有的放矢，不断弥补自身短板，提升自身总体竞争力。

　　2.强化企业自身管理

　　强化企业自身的管理，首先在制度上，要建立和完善企业的各项管理制度，强化企业制度保障，以硬性的制度加以软性和有弹性的人性管理，切实保障企业内部的各项合理有序的运营。在日常工作中，要把各项管理制度落到实处，强化执行力，并要对制度自身加以不断地检验、修改、完善和提升，以适应时代的发展和企业的发展。其次是要规范化企业内部的各项作业流程。唯有流程完善的，做事顺畅了，企业才能高效、有序、健康地运营。最后是要强化对人才的管理，人才是企业第一生产力，对人才的管理应当从人才的准入到人才的日常管理、薪酬激励机制等方面去落实，尽量做到最大程度地培养和开发利用优秀的人才。

　　3.深化企业发展创新

　　企业要获得核心竞争力的不断提升和自身的持续上升发展，持续性的创新是其中必不可少的。创新能赋予一个企业新的活力、竞争力。强化企业发展创新，首先要把创新创造的思想深入到房地产企业的每个项目、每个部门乃至每个员工的思想和行为当中，鼓励和支持在房地产企业经营发展过程中涌现的各种各样的创新的思想和方式，包括项目创新，好的新奇的发展创意、管理上的创新、营销上的创新、日常工作中的大小创新等等，通过鼓励支持创新和创造，以激励创新思想的火花。其次是要将企业创新创造的思想落到实处，切实发挥出创新创造的作用。有好的想法、好的创意，就要积极主动去践行，在实践中不断地改良和优化工作方式和方法，以达到总体效率的提升、工作质量的提升。

　　4.提升企业品牌价值

　　随着时代的不断发展，品牌作为产品质量、功能等的重要标志和企业价值客观的无形资产，已经成为人们选购商品过程中的重要选择标准之一。我国房地产企业要想提升品牌竞争力，就必须有明确的品牌定位。品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，就会立刻联想到该品牌。对于我国房地产企业而言，品牌定位首先应从市场细分开始，根据消费者的年龄、收入、价值观念、社会定位等进行市场细分，剖析消费者消费观念、文化观念、购买习惯及需求等心理特征，并据此从众多的价值体系中需找出一个或几个价值元素，将其贯穿于整个品牌的打造过程中，在营销推广等环节中，时刻体现出品牌所蕴含的独有特征、文化、情感，准确的将品牌价值传递给消费者，强化消费者心目中的品牌形象。

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