为什么中小企业长不大？
长大，是每个人的愿望，无论是父母对孩子的期待，还是老板对企业的经营。可是，我们越来越多的中小企业，随着企业的时间增长，继续前进发展遇到了瓶颈，总感叹自己的公司为什么长不大。
无论我们企业与品牌付出多大的努力，依然得不到消费者的青睐，公司的经营效益总是得不到提升，销售额依然在原来的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出现这样情况，需要我们中小企业做出相应的调整了。
1.是为了赚钱而生，还是为了愿景而生
为什么而生?决定了是否长大。假如我们播种一粒小草的种子，那么永远也长不大;假如我们播种的是一粒参天大树的种子，那么就会有一天成长起来。一个企业从诞生那一天起，同样怀着不同的使命而生——我们的企业成立是为了赚钱而生，还是为了完成愿景而生呢?
一开始，我们一般都无法知道哪家公司长大的，一定要通过日积月累的沉淀，特别是能经历挑战与竞争，就像一个人成长成熟一样，是要经受风雨兼程，在别人都为某种金钱诱惑而陶醉时，我们依然在某一个无人知道的角落与一群同样怀着梦想的.人在享受寂寞。有时候，别人的不理解，总以为是疯子的行为，可是就是为了这种的愿景实现一如既往的执著。
我们总羡慕比尔•盖茨连续13次蝉联世界首富，可是，当他怀着“让每个人桌上的电脑都安装上微软的系统时。”我们肯定觉得这小子自不量力，加上这位孩子放弃了名读而辍学，我们肯定不看好，可是微软的辉煌就是明证。
阿里巴巴的马云：“让天下没有难做的生意。”许多人认为马云改变不了，或者实现不了这个梦想，但是，淘宝网挑战全球最大的易趣，疯狂的商业愿景让易趣宣布退出中国市场。
假如他们都是为了赚钱而生，在赚满口袋，生活安逸时，就会失去冒险的勇气，与打拼的劲头，觉得自己经营企业已经到了瓶颈，还是省省力吧!这样企业成长就嘎然而止了。
假如怀着美好的愿景，我们还有追求，不会满足现状，就会开足马力向前，感觉愿景永远在前头，我们企业便在不断追求愿景中成长起来了。
2.是扩散经营业务，还是聚焦经营业务
业务是我们企业长大的行当，那么是扩散经营业务，还是聚焦经营业务，看似简单，问许多企业的老板，那就是什么业务赚钱就开展什么业务，失去了愿景，结果扩散经营业务，同时核心业务无法聚焦经营。
扩散经营业务其实好简单，好像这是自然而然的事情。当我们业务开展顺利时，自信心就激增，认为任何业务我们都会轻车熟路阻挡不了，结果我们将战线拉得长而又长。我们都知道史玉柱创造了商业的神奇，但是不知道史玉柱曾经因此扩散经营业务——在史玉柱取得成功时，不断从事电脑、地产、保健品等行业，让自己的巨人大厦倒塌。
要做到聚焦经营业务就困难多了，这不是聚焦经营业务具有多大的奥秘，只不过我们舍不得放弃而已。聚焦经营业务可以获得意想不到的效果，就像格兰仕曾经聚焦微波炉，做成世界第一，是多么了不起的事情。
当然，有一种情况是可以扩散经营业务时，即聚焦单一业务获得行业绝对优势时，抑或这个行业品类出现分化时，我们都可以采取扩散经营业务。
3.是个人驱动管理，还是团队驱动管理
大多数企业知道团队驱动模式好，可偏偏喜欢利用个人意愿去管理企业。这便是个人驱动管理的最佳表现。我们都知道公司小时，个人驱动管理是非常适合的，但是，公司成长到一定的阶段，还留恋个人驱动管理，以满足个人的企图心时，那就会影响到公司的壮大。
我们见过许多企业，当老板出差，或者有事情不在公司时，员工就不知道做什么了，因为做什么需要请示老板。当老板回来时，员工再去执行自己需要请示老板才做的事情时，已经错失了做这件事的最佳时机。特别是在市场变化莫测的竞争中，我们必须建立团队驱动管理模式。
在《中小企业如何建品牌》一书中谈到：“假如企业没有品牌团队，那么品牌就像无水的鲨鱼，即使生猛，但也无法逃脱死亡的挑战。”并且，书中提供了品牌团队组织与执行的办法，让企业从中学习到真正的团队驱动模式。
让我们自己的企业长大，这是每一名企业创始人的梦想。假如我们广大中小企业认认真真从愿景、聚焦经营业务及团队驱动管理下功夫，那么实现长大的机会终始会属于我们的中小企业的。
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