民营企业如何建设核心竞争力
长期以来，民营企业核心竞争优势，在于廉价资源优势、政府支持和老板艰苦创业、员工的吃苦耐劳等。大多数民营企业是艰苦创业起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，产品的竞争力大多源于劳动力成本的低廉。近年来，随时劳动力成本节节攀升，有的民营企业在资金短缺、科技人员匮乏、创新能力不足够、观念落后陈旧、缺少长远发展思路的情况下，民营企业简单再生产都难以维持，又谈何发展。可见缺乏核心竞争力的民营企业连生存都成问题。
民营企业在核心竞争力方面，可以这么说，绝大部分民营企业对于核心竞争力上正处于集体无意识状态，很少民营企业有主动积极识别、培育和构筑核心竞争力的想法和计划，更不知怎样去识别、培育和构筑。企业的生存与发展更多的是靠模仿别人，靠主要老板吃苦精神和顽强意志，甚至也有的靠不正当竞争方式。老板在长期市场拼杀中形成的个人的核心竞争力去获得发展，但无法顺利过渡到企业中去，无法按照市场要求打造一个超越自然生命周期的具备核心竞争力的企业，当第一代创业者退休之日也就是企业走向衰退之时。民营企业只有建立企业的竞争优势后，才能真正解决企业传承问题。
如何理解企业核心竞争力?核心竞争力包含着技术、品牌、人才、网络、渠道、信誉、文化、管理、组织等。北大张维迎教授认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。企业核心竞争力就是企业长期形成的'，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
首先，全面实施企业管理规范化是构筑企业核心竞争力的基础。企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织利益相关者才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。如果一个企业管理不规范，连一个稳定有效的思维方式和行事规则都没有，企业组织仅仅在乌合之众与非乌合之众之间摇摆，没有效率，没有效益，无法构筑企业核心竞争力。
其次，不断创新是保持其核心竞争力的最佳途径。民营企业家，要以开放的姿态，汇聚人才，超越自我，不断创新，从战略高度把握企业发展方向和大局，防微杜渐，妥善科学处理各种事件、冲突和矛盾，并逐步将个人能力向组织过渡，围绕自己所擅长、并为市场所需要的资源转化，通过改革组织架构，再造企业流程，完善组织制度和市场行为规范，将是培育竞争能力的有效途径。
再次，实现资源有效整合是打造核心竞争力的关键。企业核心竞争力要靠企业整合内、外部资源。民营企业应该积极汇聚、吸纳并有效整合各类资源，并从运作机制上、甚至产权体制上将企业相关资源进行有效整合，这是打造核心竞争力的关键。
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