提高企业核心竞争力有什么方法

提高企业核心竞争力有什么方法

　　提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

　　一、构建优秀的团队，提高执行力

　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：

　　1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。

　　2、执行力(把事情做对的能力)。

　　3、成长力(持续获利的能力)。

　　4、生命力(追求理想内在的力量)。

　　5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

　　二、管理创新

　　管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。我们知道，经理人强调的是职业化，他需要出色的经营管理能力，有为投资者服务的观念，高度的敬业精神、专业的管理水平、良好的职业操守，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式。某种意义上讲，企业间的竞争就是企业家之间、经理人之间的竞争。那么一个成功的职业经理人是如何炼成的呢?他既需要在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。

　　三、技术创新

　　技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。一个好的企业需要有很强的技术水平作为后盾，不然一切都是空谈。就像当年上广电风靡一时，但后来它就没法再和长虹、tcl抗衡。原因也无非是上广电的技术与规模越来越不如长虹、tcl，后两者凭借其规模与技术优势所向披靡。

　　四、产品创新

　　创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。营销创新要从4ps向4cs和4rs转变，即由产品价格、渠道、促销向需求、成本、便利、沟通和建立顾客关联、提高市场反应速度、关系营销越加重要、回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间，以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。

　　五、市场创新

　　市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

　　针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

　　(1)针对消费者的因素：

　　①定位自己的独特卖点。(消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。)②凝聚你的经营焦点。(体现自己的核心竞争优势和你的特长。)③全方位营销你的卖点和焦点。④努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效应。⑥其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。

　　(2)把握好企业所处竞争的位置：

　　比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。①根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。(屈臣氏的发展并购就是其主要方式之一)②根据自己所处市场及自身特点，对市场进行细分，使自己在所处行业中具有特殊性。针对目标客户群进行深层次的挖掘。

　　六、生态创新。

　　生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命;也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。企业的竞争能力，来自于企业经济的可持续发展、企业经济可持续发展必然要求企业在其经营活动中，谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调，既要充分满足消费者的需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡。

　　七、企业文化创新

　　企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。一个企业的生存与发展，受制于企业的文化。企业文化中的创新价值观和团队精神的培养是提升企业竞争力中不可忽视的一环，它处于核心地位，是现代企业生存与发展的巨大资本。

　　八、研究开发能力的创新

　　研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。企业要想获得持久的科研开发能力，就必须要做好科研开发工作的三大基础，即人才和资金及技术。

　　企业只有创新才能生存，只有创新才能发展，创新是企业未来经济的不竭动力和源泉。企业的核心竞争力需要创新来保障。企业的核心竞争力是企业成长的中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争力优势的源泉。在迈向知识的新时代，任何企业如果单纯依靠某一项或者几项职能战略，最多只能获得暂时的优势，唯有培育核心竞争力，才能使企业立于不败之地的根本战略。因此面对新的挑战，企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。

　　提高企业核心竞争力有以下方法：

　　1.了解并发挥企业优势：企业首先要明确自己的优势所在，并将这些优势发挥到极致。例如，如果企业在某一领域具有独特的技术或品牌，那么就应该通过不断的技术创新和品牌推广，扩大自己在该领域的影响力。

　　2.聚焦核心业务：企业要始终关注自己的核心业务，并投入足够的资源和精力，以保持其领先地位。在确定核心业务时，企业需要考虑到市场需求、竞争优势以及企业的资源能力等因素。

　　3.持续创新：企业要不断进行技术创新、管理创新、市场创新等方面的尝试，以保持自己的竞争优势。例如，企业可以通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，或者通过开发新的市场和销售渠道，扩大市场份额。

　　4.培养人才：人才是企业最宝贵的资源之一。企业需要通过不断招聘、培训和激励，来吸引和留住优秀的人才。同时，企业还需要为员工提供良好的工作环境和发展空间，以激发员工的积极性和创造力。

　　5.优化运营效率：企业需要通过优化运营效率，降低成本，提高产出。例如，企业可以通过改进生产流程、优化产品设计、提高供应链效率等方式，提高整体运营效率。

　　6.打造企业文化：企业文化是企业的灵魂，它可以让员工团结一致，共同追求企业的目标。企业需要建立积极向上、富有团队精神的企业文化，以增强员工的归属感和创造力。

　　7.拓展市场：市场是企业发展的空间和舞台。企业需要关注市场需求的变化，不断拓展新的市场领域，以保持持续的发展动力。例如，企业可以通过开发新的产品或服务，满足不断变化的市场需求，或者通过跨界的合作与整合，创造新的市场机会。