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民营企业如何提高核心竞争力
核心竞争力在民营企业之中属于系统工程，但是从其现状来看依然存在许多不足之处，还需要进一步完善。因此必须针对存在的问题，再结合民营企业独特的特征采取相应的完善措施。
制定科学的战略规划，增强企业的核心技术竞争力。
核心竞争力决定着民营企业可持续发展的战略能力，它的发展需要企业制定正确的战略决策规划。民营企业能以其独特的商业嗅觉，准确地掌控市场经济环境的变化，准确定位产品与技术的发展方向与趋势，对瞬息万变的市场环境、突发事件以及发展机遇等做出及时、灵活、正确的反应，不断调整企业的发展方向，来应对市场、行业以及竞争环境的变化。在企业发展过程中积累核心高新科技、先进的管理方法、科学的发展策略，从而形成企业独特的核心竞争力，保持企业可持续发展的竞争优势。对核心技术的掌控是企业发展壮大的关键，研究开发独具一格的特色产品和全新的高科技，从而使得企业能抢占市场先机。在技术创新开发的过程中，民营企业需要从以下几点入手：首先，以市场发展为向导，开发研究企业自已的核心技术，创造品牌产品，抢占与开发市场;其次，加强相互合作，利用市场手段吸收企业所需的技术和人才，与企业之间建立友好战略联盟，从而克服企业在发展过程中所面临的技术创新难题。综合百家之长，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，从而使企业的核心技术与竞争力得到有力的提升。
注重政府宏观政策指导与职能控制。
国家应在财政、税收、金融、行业准入等多方面，做到国企与民企兼顾，为民营企业提供同等的发展机会与平台，政府也要将行政控制型的管理理念转变成规划服务型的管理理念，对市场经济秩序进行有效的行政干预。首先要提供有利于竞争的条件，深化经济、政治与财务税收的体制改革，采取调整产权的方式使民营企业成为市场主体的一部分;通过市场体制和政府的行为推动，使民营企业的组织结构实现创新，在短时间内让民营企业实现规模经营，提高行业的竞争力，重组市场格局，打破行业垄断和地方垄断，建立良好的统一的市场环境。其次，通过行政干预与帮助等多种途径相结合的方式，运用环境、技术等综合手段，培养企业的核心竞争力。
增加企业研发资金投入，增强品牌自主创新。
增加企业产品的研究开发，为企业不断注入新的血液与激情，使企业保持长久的良性循环。
在全球经济一体化的形势下，一些非技术性的产品可以买到，而企业的基础与能力是无法购买的，它需要资金和经验的积累。加大对项目以及产品的投入研发，投入比可以根据企业的效益而定，投入比根据企业的销售额来定，一般都是销售额的百分之五。当然，资金的投入还需要有敏锐的洞察力，及时预见市场需求和发展方向，同时还得注重技术型人才的培养与建设，主动引进高科技人才或与高校联合开发新的产品，借助外力来加速企业的发展。
实施引进先进人才的战略规划，加强企业的核心竞争力。优秀人才掌控企业的核心技术，是企业发展之根本，民营企业必须制定合理的人才储备计划，建立先进科学的用人机制，给优秀人才一个发展的空间与平台，提高福利待遇，实现人尽其才、才尽其用。从多个企业发展的成功案例中看出，拥有人才与核心技术就拥有了核心竞争力。企业要留住优秀人才，就得建立适合企业自身发展的选人与用人机制，创造一个良好的从业环境。制定产品研发的核心任务，让企业的产品不断更新，在更新中求发展。制定一定的激励机制，为研发人员提供一定的精神与物质奖励，调动其积极性。通过对优秀人才的培养与储备，来增强其核心竞争力。
树立品牌意识。
对于一个企业来说树立品牌至关重要，同时更是核心竞争力在市场中的具体表现，更是民营企业提升竞争力的目的和结果。因此民营企业就要结合自身实际情况，打造出某一个方面或者某个产品的独特性，进而来增强企业的竞争力，这种方式更是实现核心竞争力的主要路径之一。品牌的质量以及市场效应代表着企业的管理水平、商业眼光、企业信誉等，是民营企业综合实力的体现。
延伸阅读：核心竞争力的重要意义
核心竞争力是企业发展与成功的基础。在市场经济大潮中，市场掌控着民营经济的命脉，是民营企业的前途与希望。丢掉市场的民营企业就失去发展的机会与动力，民营企业想要在市场中立于不败之地，就必须拥有自已的核心竞争力。比如走在IT行业前沿的阿里巴巴集团，就是通过对长期发展过程中研发能力的积累整合，加强重点建设的投入，明确发展的主流方向，从市场中寻找到新的竞争出口，培育企业的核心竞争力，从而推动企业发展壮大的。实践证明，核心竞争力是民营企业的发展基础，也是民营企业发展壮大的制胜法宝。
核心竞争力是企业发展的动力与体现。首先，企业核心竞争力是别人不能复制与模仿的，它使得民营企业有独树一帜的特点和与众不同的品位。其次，在通过市场的长期运作实验后发现，核心竞争力的存在是易被广大消费者所能识别与认可的，因而核心竞争力就成为了推动企业发展的动力。从而也使得那些假冒仿造的商品，没有立足之地。
核心竞争力是企业的竞争优势与成功基石。核心竞争力是指企业发展的“知识与能力”，它是看不见摸不着而又确实存在的一股特殊力量。它对推动企业的发展起着不可忽视的作用，是民营企业发展之关键。在民营经济逐步国际化，产品的更新换代越来越频繁的今天，竞争的成功不再是企业产品开发与企业市场战略的最终目标，而是企业在不断自我创新与占领市场过程中的能力体现。企业的优势来源于卓越的生产力与经营力，以及面对市场难题的应变力。产品的优势不代表市场优势，单方的优势并不代表具备市场竞争能力，只有保持企业的综合优势在市场竞争的过程中长期不被超越，才能证明企业真正具备了核心竞争能力。通过对成功民营企业的分析研究发现，企业的优势不在于产品而在于掌控产品核心技术的能力。
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