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如何构建企业核心竞争
企业一定要重视核心竞争力的挖掘和培养工作，并尽可能使“核心竞争力”发挥其应有的作用，只有保持企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 那么如何构建企业核心竞争呢?一起来看看!
1.树立企业的竞争目标，构筑企业的核心能力
首先应明确本企业的市场定位，制定出短期和中长期发展目标，突显企业的品牌优势。其次应理顺内部机制，调配人力资源，优化组织机构，强化管理责任，树立领导权威，建立科学决策机制。使企业在市场竞争中，充分发挥企业的整体核心作用。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，并适时进行企业核心竞争能力的调整。
2.提升企业的核心资源水平，构筑竞争优势
构筑竞争优势，为企业拓展业务提升坚实基础。首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。尤其要实施人才开发工程，加大岗位培训和人才引进力度，注重技术装备的配置及其应用水平，并保障企业的资源配置处在竞争的高起点上。其次，在人力资源管理上，采取鼓励人才自我充实，内培外训和招聘等方式，培养和储备人才，促进优势人才的成长。再者，强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才的沟通和联系，实施资源共享。推行人才激励机制，按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则，充分调动人才的积极性、创造性。同时，提高全员素质和竞争意识，建立起与企业发展战略匹配的人力资源管理机制和激励机制。一个好的企业组织形式，可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。
3.实施规范化的管理体系是提升核心竞争力的基础
企业为适应市场的竞争和加强内部管理的需要，必须建立规范化的管理体系。通过标准化管理体系的贯彻实施，实实在在地提升企业内部管理水平。企业领导层应足够重视规范化管理体系的资源保障，保障企业良好的管理基础和管理体系的运行条件。规范化管理的目标必须在切合企业实际情况下考虑高于国家标准的要求。一定要做到岗位管理职责分明，体系要素分解合理，持续改进落实到位。
企业要在领导者的反复倡导和全体员工的积极认同与实践过程中，形成以企业共同价值观为核心的经营理念、道德规范、行为准则和管理风格等要素，逐步构建企业的核心竞争能力。这种核心竞争能力可以使全体员工有一种为实现企业的使命而创造性地开展工作的内在凝聚力，而这种内在凝聚能力也正是企业的核心竞争力的源泉。
延伸阅读：核心竞争力的生命周期
从企业核心竞争力的形成过程分析，一般核心竞争力的生命周期可分为以下阶段;无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言的，是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。但这种优势地位的形成并不是相对固定的，竞争对手会通过努力来冲击这种优势地位。如果拥有核心竞争力的企业不对现有核心竞争力进行维护，并不断培育新的核心竞争力，那么这种竞争优势地位就有可能被对手占领。
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