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民营企业核心竞争力的发展
核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。对于我国的民营企业来说，由于其处在当今经济全球化和一体化的环境之中，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强企业的核心竞争力。
民营企业加强核心竞争力的重要性
第一，民营企业核心竞争力是企业占领市场的关键保证。在市场经济中，市场是民营企业生存的基础和保障。民营企业要想占有市场，就必须提高自身的市场竞争力，培养其独特的核心竞争力;如果失掉市场，就会面临灭顶之灾。
第二，民营企业核心竞争力是其持续发展的动力。民营企业的核心竞争力可以保证企业做大做强。这种具有企业文化特征的竞争力是企业竞争对手难以复制和模仿的，也容易得到消费者的认同。
第三，民营核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和最终竞争成功的基础。它在民营企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，是其产品和市场开发能力的体现。
第四，民营企业核心竞争力可以将企业的`技术优势和管理优势逐步转化为经济优势，从而实现可持续发展。民营企业的产品是其核心竞争力的载体与最终体现。
(1) 民营企业技术优势主要是指：整合市场资源，重新规划营销战略。随着市场竞争日益激烈，客户需求个性化趋势明显，国内市场的国际化趋势加快，这些因素迫使中小企业关注信息化建设，借助信息化提升创新能力，消除中小企业与市场的距离，拓展国内国际市场，缩短商品流通时间，有效提高企业市场竞争力。
(2) 营销与市场拓展的信息化包括互联网传播战略、移动互联网拓展、公关促销以及发展电子商务。随着人们生活工作的节奏越来越快，传统的电视、广播、报刊以及户外广告已经很难受到消费者的有效关注，性价比大幅下降。与之相反，互联网与移动互联网广告份额以及电子商务销售份额急速上升。 中小企业通过实施信息化建设，在搜集、整理、总结市场信息的同时，也应利用信息化整合企业内外市场资源，通过信息化系统，从营销与市场两个方面拓展企业业务。营销方面的信息化依赖于企业门户网站的建设，依靠企业网站丰富的信息资源，根据互联网和移动互联网的不同受众特点，开展有针对性的营销活动。市场拓展的信息化则是电子商务平台的搭建，通过统一的后台数据库，拓展企业自身电子商务网站、第三方B2B交易平台以及B2C交易平台的业务。
民营企业核心竞争力发展的现状
第一，民营企业的发展方向不够明确且其主营业务不太突出。这是因为大多数民营企业，特别是中小民营企业，它们往往重视的是眼前利益，而忽视了自身企业发展的方向和目标，认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略，其实事实并非如此。我们知道，一个企业必须要明确自己的发展方向，这样才会找准自己今后发展的定位、制订发展计划并加以实施。目前很多民营企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下，盲目地实施多元化经营，分散了本企业的资源与精力，也削弱了本企业在主营业务领域势竞争力。
第二，民营企业的研发费用投入不足，创新能力有待提高。企业核心竞争力源于技术创新，但是，目前民营企业的研发投入严重不足，阻碍了企业的技术改进和技术创新，从而最终严重削弱了企业的核心竞争力。究其原因，一方面，受到传统观念和经营环境的影响，民营企业对自主创新的重要性和必要性认识不足，因而缺乏自主创新意识与积极开展创新活动的主动性;另一方面，大部分民营企业其本身实力有限，不具备自主创新所必需的人力、财力和技术设备等软硬件条件。
第三，民营企业员工素质普遍不高且企业组织结构比较混乱。在民营企业核心竞争力中，人的因素是企业员工素质，我国民营企业职工素质相对较低，优秀员工和专业人才的流动性较大，人力资源整体素质不高导致企业竞争力下降。
第四，民营企业在管理制度方面还不够健全且其自身的'企业文化内涵还不够深厚。管理是一个企业在竞争中获胜不可缺少的要素之一，但是，我国不少民营企业缺乏完善的管理制度、实施措施等，民营企业的发展战略往往是“雷声大雨点小”，无法落实。此外，其管理思想仍然是传统的以生产为中心的观念，其市场开发缺乏创新，导致其无法适应复杂多变的市场。
民营企业核心竞争力的发展策略
一方面，民营企业核心竞争力的发展需要其科学制订战略规划，培育企业核心技术。民营企业核心竞争力是支撑其持久发展关键，因此，它的培育依赖于民营企业的战略发展规划。民营企业必须准确把握市场环境的变化方向，准确预测本行业产品和技术的发展趋势和需求，及时调整自身的发展战略，不断适应竞争环境的'变化，形成企业的核心竞争力来获得持久竞争优势。而掌握核心技术往往是民营企业加快发展的关键，所以，必须加强新产品和新技术，使企业在市场中占得先机。企业核心竞争力的根本在于核心技术和专业人才。
另一方面，民营企业核心竞争力的发展需要其加大企业研发投入，从而提高企业的自主创新能力。这是传统产业转型升级的关键。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入，与专业科研机构、大专院校加强合作。企业领导要有强烈的创新精神和进取精神以及敏锐的市场洞察力，加强基础设施建设投入和人才培养投入，提高资源利用效率和降低生产成本。此外，民营企业核心竞争力的发展还需要创新企业内部管理和加强企业文化建设。
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