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管理咨询师《咨询实务》考前练习题（选择题）
2016年的管理咨询师考试马上就要开始了，以下是小编yjbys为您整理的一些关于管理咨询师《咨询实务》考前练习题(选择题)，欢迎阅读参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!
一、单项选择题
1.将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。这属于以下哪种管理体制?( )
A.分权管理体制
B.事业部管理体制
C.矩阵结构管理体制
D.集权管理体制
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂，下同)一级统一管理。因此，答案是D。
2.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制?( )
A.集权管理体制
B.职能制管理体制
C.分权管理体制
D.细分管理体制
答案：A
解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。因此，答案是A。
3.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。
A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.事业部制组织形式
D.矩阵式组织形式
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。
4.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。
A.适合小型企业
B.高层领导管理幅度小
C.命令统一、决策迅速
D.组织机构设置简单、沟通方便
答案：B
解析：本题考察企业管理体制的内容。
5.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A.事业部内部中层领导的任命建议权
B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C.事业部的生产经营权
D.事业部的利润分配权
答案：D
解析：本题考察企业管理体制的内容。
6.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
答案：C
解析：本题考察企业管理体制的内容。
7.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。
A.直线制
B.直线职能制
C.总公司、分公司制
D.职能制
答案：C
解析：本题考察企业管理体制的应用。
8.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。
A.总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度
B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
D.分厂、子公司和分公司都是利润中心
答案：A
解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式。
二、多项选择题
1.组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容?( )
A.战略目标
B.管理体制
C.组织机构
D.组织运行规定
E.公司愿景
答案：BCD
解析：本题考察组织咨询的内容。依据题意，组织咨询的内容包括：管理体制、组织机构、组织运行规定等。答案A、E是战略咨询的内容。因此答案是B、C、D。
2.企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容?( )
A.财务管理体制
B.市场管理体制
C.公司治理结构
D.事业管理体制
E.人事领导体制
答案：ACDE
解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，企业管理体制的内容包括：财务管理体制、公司治理结构、事业管理体制、人事领导体制。因此答案是A、C、D、E。
3.下列内容中，不属于公司治理结构内容的是( )。
A.股东和董事的关系
B.经理和各部门经理的关系
C.股东和经理的关系
D.董事长和董事的关系
E.经理和一线作业工人的关系
答案：BE
解析：本题主要考察大家对公司治理结构的几个重要关系的处理，也是考察大家对公司治理结构概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和经营者之间形成公司法人治理结构，也就是说，法人治理结构主要是处理所有者和经营者之间关系，把握这一原则后，此题的答案就不难找到了。
4.组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的内容?( )
A.管理体制现状调查和分析
B.企业内部状况调查和外部环境分析
C.业务和管理工作的详细调查
D.业务和管理工作的内容和基本工作量的确定
E.业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择
答案：ABE
解析：本题考察企业管理体制咨询的内容。依据题意，答案C、D是企业组织机构咨询的内容。因此答案是A、B、E。
5.处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。
A.董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B.董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C.总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E.董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
答案：BCDE
解析：本题考察公司治理结构。
6.组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业组织运行规定咨询的内容?( )
A.企业组织运行规定详细调查
B.部门和岗位职责规定
C.业务决定权限规定
D.部门设置和岗位设置及岗位职责
E.财务人事管理权限规定
答案：ABCE
解析：本题考察企业组织运行规定咨询的内容。依据题意，答案D是企业组织机构咨询的内容。因此答案是A、B、C、E。
7.不管股东是社会个人还是法人，股东行为都是个人行为。为把个人行为转换为集体行为，应成立由全体股东参加的股东会，股东会会议形成的决议代表股东们的统一意见。股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定，以下哪些是股东会应行使的职权?( )
A.“立法”权
B.拟定实现目标的战略
C.批准实现战略的计划
D.决定聘任或解聘公司经理
E.对董事会和监事会的管理权
答案：AE
解析：本题考察股东会应行使的职权的内容。依据题意，股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定行使一些四类职权。第一类，“立法”权。制定或修改公司章程。第二类，经营决定权。包括决定公司的经营方针、投资计划，审批公司年度预决算方案，审批利润分配方案，决定增减公司注册资本，决定发行公司债券，决定公司合并、分立、解散、清算或变更。第三类，对董事会和监事会的管理权。第四类，公司章程规定的其他职权。因此答案是A、E。
8.董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，董事会的主要职能有( )。
A.拟定公司发展目标
B.拟定实现目标的战略和批准实现计划
C.对股东的管理权
D.对监事会的管理权
E.决定聘任或解聘公司经理
答案：ABE
解析：本题考察董事会的职能。
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