管理咨询师《咨询实务》考前练习题（多选）
E.建立科学的人事考核评价制
答案：CDE
解析：本题考察职、责、权、不等防止的正确方法的内容。依据题意，防止职、责、权、不等的正确方法是：1.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责。2.必须制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生。3.建立科学的人事考核评价制度。因此答案是C、D、E。
11.下列关于集权管理的理解恰当的是( )。
A.有利于加强对组织的控制
B.有利于经营指令的有效传递
C.集权程度不受领导方式的影响
D.过度集权有可能降低组织的灵活性
E.过度集权可能会影响员工的积极性
答案：ABDE
解析：本题考察集权和分权的应用。
12.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素包括( )。
A.事业特点
B.企业规模
C.地域分布
D.资源利用效率
E.领导者的个人偏好
答案：ABCD
13.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是( )。
A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生产用主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
答案：BCE
解析：本题考察集权和分权关系的处理。
14.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是( )。
A.加大集权程度
B.调整组织机构和责权关系
C.加强组织规范化管理
D.加强培训，增强领导者和员工能力
E.提升企业管理信息化程度
答案：BCDE
解析：本题考察企业管理体制的内容。
15.分权管理体制一般包括总厂与分厂关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营制等几种形式。以下对事业部管理体制的描述，恰当的是( )。
A.事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂
B.事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制
C.对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利
D.都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E.是资本所有者将全部财产的经营权全权委托给了分包人
答案：BC
解析：本题考察事业部管理体制内容。依据题意，事业部管理体制是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制。事业部对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成的义务，没有讨价还价的权利。因此，答案是B、C。
16.常用的事业管理体制主要包括( )。
A.集权管理体制
B.分权管理体制
C.矩阵结构管理体制
D.人事管理体制
E.财务管理体制
答案：ABC
解析：本题考察事业管理体制基本构成内容。
17.财务管理体制主要是对以下哪几项内容处置的权限和责任做出明确的规定?( )
A.财务核算程序和计算方法
B.财务日常收支管理
C.财务主管与总经理的隶属关系
D.经营利益处置
E.对外投资，资金筹集
答案：ABDE
解析：本题考察财务管理体制的基本构成内容。
18.企业在选择其管理体制时，财务管理体制是重点，选择财务管理体制就是要明确以下( )项的权限和责任做出明确的规定。
A.财务核算程序和计算办法
B.财务日常收支
C.对外投资
D.资金筹集
E.经营收益处置
答案：ABCDE
解析：本题考察财务管理体制选择的要点。
19.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是( )。
A.一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大;工作内容越少，组织机构越精简
B.社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简
C.公司资产规模越大，组织机构就越庞大
D.对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构
E.公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大
答案：ABD
解析：本题考察组织机构设置的内容。
20.人事管理体制是企业对各级领导者的人事管理责任与权限划分的规定，其主要包括( )。
A.人事部门和生产部门之间关系的规定
B.所有者和经营者的关系规定
C.领导体制中的正职和副职的关系规定
D.股东和董事会之间关系规定
E.经营者、执行者、作业者的关系规定
答案：BCE
解析：本题考察人事管理体制的基本构成内容。
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