企业物资管理咨询基本方法

企业物资管理咨询基本方法

　　企业管理咨询是企业战略、市场分析、产品价值、企业目标、企业经营管理、商业智慧、点子事务、策划营销、经营环境管理等针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。下面由小编为大家分享企业物资管理咨询基本方法，欢迎大家阅读浏览。

　　一、企业物力资源战略咨询的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

　　B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　1、企业物资供应计划工作的咨询

　　A.分析和判断物资供应计划制定的.水平和供应管理的效率

　　B.物资供应计划准确程度的分析

　　C.物资计划管理水平分析

　　2、物资采购方式的咨询

　　A.对采购的两种方式的分析

　　B.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择

　　三、物资消耗和利用的咨询方法

　　1、对物资消耗定额执行情况的咨询

　　2、物资消耗结构的咨询

　　3、物资和能源利用和节约的咨询

　　A.对原材料利用率的分析

　　B.对能源利用率水平的分析

　　C.物资和能耗的节约分析

　　四、企业库存管理咨询的方法

　　1、经济定购批量法

　　2、物资重点管理法

　　A.类物资品种占10%，资金占65%;

　　B.类物资品种占35%，资金占25%;

　　C.类物资品种占55%，资金占10%;

　　3、关于储备资金利用分析法

　　A.储备资金占用状况分析

　　B.储备资金周转速度分析

　　五、物流管理咨询的方法

　　1、物流系统分析法

　　1.1物流系统特点分析

　　1.2物流系统的优势和劣势分析

　　1.3物流系统的关键问题分析

　　2、物流动能分析法

　　2.1物流系统的服务功能分析

　　2.2物流系统的资金效益功能分析

　　2.3物流系统效率功能分析