企业设备管理咨询的方法

企业设备管理咨询的方法

　　对于设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。下面小编为大家分享企业设备管理咨询的方法，欢迎大家阅读浏览。

企业设备管理咨询的方法

　　一、企业设备战略咨询的方法

　　1、设备投资战略决策的方法

　　A.设备寿命分析法

　　B.设备周期期寿命费用评价法――年费法、现值法

　　2、设备改造战略决策的方法――决策树法

　　3、设备投资决策咨询中注意的问题

　　A.进行投资研究时间安排是否适当

　　B.投资研究的内容是否完善――投资类型、投资时间、投资规模

　　C.设备投资研究的方法步骤是否恰当――设备投资研究的程序、设备效果的评定标准、设备效果的评定方法

　　D.设备投资决策的方法是否合理

　　二、企业设备总合经营管理咨询方法

　　1、设备全过程管理分析法

　　2、设备总合效率分析法

　　3、设备技术、经济和组织措施综合管理分析法

　　4、设备全员管理分析法

　　三、设备维修管理咨询的方法

　　1、计划预修分析法

　　A.三种方法：标准修理法、定期修理法、检查修理法B修理的定额标准是否合理、科学

　　2、预防维修法基本特点：针对性、重点性、预防性、监测性、可*性、经济性

　　A.客户企业是否建立了预防维修制度

　　B.客户企业已建立预防维修制度，制度在建立和实行中存在的问题

　　3、设备磨损和故障规律分析

　　A.设备磨损规律分析

　　B.设备故障规律分析――澡盆理论

　　4、设备劣化分析法

　　5、设备维修管理技术经济分析法

　　A.设备技术状态指标

　　B.设备维修经济指标

【企业设备管理咨询的方法】相关文章：