企业劳动人事管理咨询方法技巧

　　人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人才资源的目标、行为质素与企业今天和明天的事业发展需要要相适应，即保证企业的发展，又使人得到满足和成长。下面小编为大家整理的企业劳动人事管理咨询方法技巧，欢迎大家阅读浏览。

　　一、人力资源战略咨询的方法

　　在咨询中考虑因素：

　　1、国家有关劳动人事制度的改革和政策

　　2、劳动力市场和人才市场的发育情况

　　3、企业人力资源的'开发能力

　　4、企业人力资源开发的水平和投资水平

　　5、社会保障制度的建立和完善情况

　　二、关于劳动过程组织咨询的方法

　　1、劳动生产率的咨询方法

　　A.计划期劳动生产率指标的完成情况分析――计划完成程度

　　B.本期与前期劳动生产率水平比较分析――劳动生产率提高程度

　　C.计划期劳动生产率与历史最好水平对比分析――同历史最好水平对比的劳动生产率

　　D.同行业先进水平对比分析――公式

　　2、劳动组织与定员工作咨询

　　2.1劳动组织咨询的方法――定性与定量分析法相结合。

　　2.2定员工作咨询的方法――定性分析内容：定员范围是否明确、定员水平是否合理、定员标准是否相对稳定、各类人员的比例是否恰当;定量分析内容：

　　3、劳动定额工作的咨询方法

　　3.1劳动定额水平咨询的方法――采用对比分析法

　　3.2关于劳动定额平衡的咨询方法

　　三、工资奖励工作咨询的方法

　　1、调查研究法

　　2、趋势分析法

　　3、定量分析法

　　A.工资总额支付能力、竞争能力分析(3个指标即：工资产值率指标、标准劳务费率指标、企业平均工资指标)

　　B.工资总额增长能力分析法(人均工资额、人均工资增长率、人均销售增长率、附加价值增长率、企业劳动生产率、企业附加价值分配率)

　　当人均工资增长率低于人均销售增长率和附加价值增长率时表明工资总额支付能力和增长能力有潜力

　　如果企业劳动生产率的三个指标均高于同行业，则表明还有继续提高工资总额的能力

　　如果劳动分配率是上升趋势，且附加价值利润率呈下降趋势，则表明企业工资总额增长能力有限

　　如果工资呈上升趋势，且高于同行业，表明客户企业工资总额增长能力达到极限

　　4、员工满意度分析法

　　A.工资――贡献分析法

　　B.职工需要分析法

　　C.工作满足感分析法――工作条件、工资奖励、提升、管理或监督、共事者