企业战略管理构建体系
在企业执行力的构成环节中，每个构成环节各司其职，每个部门明确自己的使命，这样才能保证战略有条不紊的执行。那么，下面是小编为大家分享企业战略管理构建体系，欢迎大家阅读浏览。
1明确战略
明确战略就是要实现企业战略管理的可视化对企业战略规划进行管理，将企业整体战略规划按照远期战略、长期战略、中期战略、年度战略管理起来，让每个人都明确企业战略方向，使企业形成战略方向的合力。
2分解重点工作
分解重点工作，就是将企业整体战略贯穿企业发展始终，并且分解落实到每个人，实现战略可贯彻。
首先，实现人人有目标，按照组织结构自上而下逐层分解战略目标，最后分解到每个人都有目标;其次，实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现每个人有指标;再次，实现人人有计划，根据战略目标来制定责任单位、部门以及个人的行动方案和执行计划，落实每个人有计划;最后，实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现每个人有绩效。
3分解关键因素
分解关键因素，洞察战略执行力的每个环节及每个构成要素，实现执行力的飞跃。企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定，企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素。
4绘制战略地图
绘制战略地图，就是将战略体系的脉络在一张图中表现出来，通过对战略实施过程的监控，实现对企业战略执行及进展的全局把控，做到即时发现问题即时处理。通过全景视图查看预警信息，钻取问题产生的'根源，即时要求责任人给出详尽说明，哪个环节出问题哪个环节人员进行解决，提高解决问题的速度，进而提高企业战略的执行力度。
5将关键因素转化为绩效指标
实现人人有绩效，合理把控执行与绩效的双向反应，通过强化战略执行力度，并重点考核战略绩效以激发员工的积极性，促进大家更加关注战略性工作的完成。同时，通过改善战略执行重点，协调战略执行力的五个关键要素，方向、控制、动力、能力、文化等实现调整较弱要素，保持较强要素，提高每个人的执行力，优化绩效指标。
6明确部门使命
在企业执行力的构成环节中，每个构成环节各司其职，每个部门明确自己的使命，这样才能保证战略有条不紊的执行。因此，决策层作为企业的核心，要以决定企业的发展方向和总体战略为使命;管理层是企业战略的实际承担者和具体实践者，要以指挥企业战略执行为重点工作;执行层是业务负责人，应以执行团队落实行动计划为核心工作，从而促进战略实现。
7落实公司及各部门指标
各部门指标的完成情况、各人员的指标完成情况进行分析，对指标的总体进展情况进行统计。并站在绩效管理部门的角度，对绩效制定、绩效考核、绩效结果等环节进行统计分析，此外还从被考核者、考核者等角度来分析绩效管理办法的实际落实情况和落实效果，实现人人有指标、人人有绩效。
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