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2017年管理咨询师精选模拟练习题及答案
一、单项选择题
1.肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )
A.明星型业务
B.现金牛业务
C.瘦狗型业务
D.问题型业务
参考答案：D
2.根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )
A.尽量扩大投资
B.选择细分市场大力投入
C.减少投资
D.专门化，采取并购策略
参考答案：D
3.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 ( )
A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D.竞争优势(CA)产业优势(IS)
参考答案：B
4.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )
A.行业吸引力、市场增长率
B.竞争优势、产业优势
C.财务优势、竞争优势
D.财务优势、环境稳定性
参考答案：B
5.下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是( )
A.1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限
B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限
C.1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限
D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限
参考答案：B
6.下列说法中，不正确的是( )
A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
B.企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则
C.决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等
D.企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
参考答案：C
7.下列关于企业愿景的表述，正确的是( )
A.企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
B.企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则
C.企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型
D.企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
参考答案：D
8.企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )
A.密集性成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D.联盟成长方式
参考答案：D
9.企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于( )
A.稳定性战略
B.增长战略
C.组合战略
D.收缩战略
参考答案：A
10.某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是( )
A.开发新产品，扩大目标市场占有率
B.采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C.开拓海外市场，开展产品出口业务
D.兼并元器件生产加工企业
参考答案：D
11.某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取( )
A.稳定性战略
B.增长战略
C.组合战略
D.收缩战略
参考答案：C
12.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
参考答案：B
13.企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )
A.相关多元化
B.非相关多元化
C.前向一体化
D.后向一体化
参考答案：D
14.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择( )战略开发此细分市场
A.差别化战略
B.最优成本供应商战略
C.基于低成本的聚焦战略
D.基于差别化的聚焦战略
参考答案：D
15.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是( )
A.差别化战略
B.最优成本供应商战略
C.基于低成本的聚焦战略
D.基于差别化的聚焦战略
参考答案：D
16.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、 乙两类产品应分别采取( )
A.差别化战略和小批量定制战略
B.大规模定制战略和集中战略
C.大规模定制战略和成本领先战略
D.小批量定制战略和成本领先战略
参考答案：D
17.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )
A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本l5%20%
D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
参考答案：B
18.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是( )
A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B.尝试使用相对便宜的原料替代品
C.增加研发投入以提高产品性能
D.通过后向一体化整合控制原材料的成本
参考答案：C
19.咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时，应遵循的基本原则不包括( )
A.整体优势最大化
B.竞争优势最大化
C.行业优势最大化
D.成本优势最大化
参考答案：D
20.以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是( )
A.应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配
B.应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可
C.应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略
D.应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
参考答案：D
21.总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于( )
A.组织和财务保证措施
B.市场营销和管控系统保证措施
C.技术保证措施
D.人力资源保证措施
参考答案：C
22.人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是( )
A.测算适应战略需要的人员
B.招募和培育实现战略需要的员工
C.激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
D.竞争对手人员情况的调查
参考答案：D
23.某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ( )
A.推行新的国家安全生产标准
B.全员培训学习平衡计分卡
C.引入IS09000质量管理体系
D.在工艺上精益求精
参考答案：D
24.以下属于战略实施计划内容的是( )
A.通过评估、监督，促进企业战略目标的实现
B.部门分阶段目标和部门的行动计划与项目
C.企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明
D.企业在行业或市场上的地位
参考答案：C
25.下列关于战略目标分解的理解，错误的是( )
A.战略目标分解的最终结果是财务预算
B.战略目标分解应同绩效承诺相结合
C.按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面
D.战略目标既应从时间上，也应从空间上逐层分解
参考答案：A
26.制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是( )
A.战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内
B.战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地
C.制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解， 以免造成混乱
D.企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
参考答案：D
27.战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它不包括( )
A.对战略制定过程的审计
B.对战略执行过程的审计
C.对战略目标的审计
D.对战略实施效果的审计
参考答案：C
28.战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是( )
A.企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整
B.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整
C.企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化
D.企业改变自己的经营方向
参考答案：B
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