2017年管理咨询师备考模拟冲刺题「附答案」

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　　一、单选题

2017年管理咨询师备考模拟冲刺题「附答案」

　　1.属于可避免的作业延误时间的是( )。

　　A 因平面布置不合理而发生的

　　B 因材料供应不及时而发生的

　　C 因操作者测量而发生的

　　D 因操作者的喝水而发生的

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　C因操作者测量而发生的失误属于不可以避免的作业延误。ABD都属于不可避免的作业延误时间。

　　2.长期计划涉及的内容不包括( )。

　　A 生产规模发展水平

　　B 产品的发展方向

　　C 统筹安排生产任务

　　D 新生产设施的建造

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　C属于中期计划的内容。

　　3.以下各项中，属于成长期的产品策略的是( )。

　　A 提供基本产品

　　B 提高产品质量且增加新功能，扩展产品线

　　C 改进品牌使品牌和式样多样化

　　D 逐步淘汰软项目

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　成长期的产品策略是提高产品质量且增加新功能，扩展产品线，因此B项为正确答案。

　　4.咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型?( )

　　A 激进式变革

　　B 渐进式变革

　　C 指导式变革

　　D 借鉴式变革

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查咨询方案变革类型的内容，咨询方案变革类型包括激进式变革和渐进式变革两类，激进式变革是：企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系，依据题意看，答案是A。

　　5.就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为( )。

　　A 宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5

　　B 宽度为3，深度为12

　　C 轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3

　　D 宽度与深度都为3

　　【答案】：A

　　6.某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于( )。

　　A 稳定理想型

　　B 成长型

　　C 安全型

　　D 积极扩张型

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查财务指标进行分析的内容，依据题意：对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，属于成长型。因此，答案是B。

　　7.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合( )。

　　A 工艺专业化原则

　　B 对象专业化原则

　　C 时间合理化原则

　　D 人员协调化原则

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查企业特征原则的内容，依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。因此，答案是A。

　　8.关系市场营销，是一种新型的营销观念和活动。关系市场营销的关键是( )。

　　A 满足顾客的需要

　　B 与顾客建立和发展相互之间的良好关系

　　C 发展新的顾客

　　D 开发新的产品

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　考察关系市场营销的内容。

　　9.咨询人员在对企业的市场营销竞争策略进行分析时需要注意许多问题，以下描述错误的是( )。

　　A 价格竞争会导致利润大幅度损失并防止竞争对手的模仿

　　B 差别化竞争会导致成本降低带来一定的效益

　　C 专营化竞争要提高专营领域的可靠性

　　D 选择市场营销竞争策略要量体裁衣并要不断地推陈出新

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　考察场营销竞争策略进行分析时需要注意问题。答案B应该是:差别化竞争会导致成本提高。

　　10.美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。公园提供的全是欢乐。反观我国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等，那单调的节目、毫无表情的解说、爱理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有欢乐可言?由此可见，我国这些企业树立( )是较为迫切的。

　　A 产品导向观念

　　B 销售导向观念

　　C 市场营销导向观念

　　D 社会市场营销导向观念

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查市场营销观念。

　　二、案例分析题

　　M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的正常运转，形成了"墙内开花墙外香"的局面，正如公司的一位副总裁所说："M公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。"

　　1994年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了"继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗"的战略，经过两年多时间的努力，M公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚的竞争实力，战胜了其主要的竞争对手，重新夺回了国内市场占有率第一的宝座，市场占有率超过主要竞争对手两个百分点，达到了36%。

　　M公司能够在短短的两年多时间里东山再起，秘密何在?

　　首先，大胆启用能人。史密斯上任伊始，决定对国内的运作机制进行彻底改组，大胆启用人才，对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。汤姆现年44岁，是哈佛工商管理学院的MBA毕业生、公司内公认的管理奇才，此前曾担任南美分部的经理，任职期间该地区的销售额翻了一番，利润增加了3倍。回公司本部任职时，得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手，因而他启用了曾有多国工作经验，现任欧洲分部市场部经理的韦伯，并以两人为主组成了"国内市场抢救工作队"，在以后的两年时间里，在这一批精英的参与下，M公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。

　　第二，提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题，首先关闭了五家低效的工厂，同时重新规划了业务流程，从原材料采购到库存管理，从生产到运输的每一个环节重新做了认真的部署，并砍去了一些多余的环节，仅此一项，就为顾客从订货到收货节约了1/4的时间。另外，他们还加大投资，增加一些被忽视的名牌产品，并对老产品进行更新换代，不断推出新款新样。汤姆和同事们的辛勤努力产生了显着的效益，据专家预测，公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的成本费用。

　　第三，推出拳头产品。拳头产品是企业在竞争中站稳脚跟的根本。M公司一直从事多种产品的生产和经营，清洁剂是公司的支柱产业，现在公司1/3以上的年收入来自这类产品。从1995年起，公司看准了国际国内巨大的清洁剂市场潜力，研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂，该产品除保留了原有产品的优点外，增加了使用范围广、清洁强度大等优点，不但可以用于家庭日常用品的清洁，而且还可以用于汽车、机械设备的清洗。产品一上市就受到了消费者的欢迎。公司抓住时机，不惜重金，大力宣传，使这种新型清洁剂的销售在国内外市场都卓有成效。

　　第四，加强科技开发，实行网络管理。新型清洁剂的成功开发凝聚了M公司所有科研人员的辛勤劳动。负责技术事务的化学博士道奇，个人拥有专利50多项，他和公司其他技术人员一道组成了一支实力雄厚的攻关队伍，经过三年多的努力，耗费近1亿美元，用以开发新型清洁剂。在研制过程中，他们还与数所大学的专家合作，联合攻关，最终研制出了新产品，同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上，公司积极利用计算机这一一信息时代的工具，建立了全公司范围的计算机网络系统，逐步完善公司的物流，加强各经营环节的联系和沟通，把销售、采购、分配、售后服务等各个环节衔接起来，统筹计划，合理安排，实现了信息和资源的最大限度的利用。

　　从M公司国内市场的复兴，可以看出：改革与发展、民主管理与科技开发相结合是现代企业的必由之路

　　请根据以上情况，回答以下问题

　　1.从M公司国内的市场占有率和主要竞争对手的情况可以推算出：(　)

　　A.该国清洁剂市场属垄断竞争市场B.该国清洁剂市场属寡头垄断市场

　　C.该国清洁剂市场属完全竞争市场D.缺乏更多资料，无法断定

　　2.1995年以前M公司在国内市场竞争中处于劣势的主要原因你认为是：(　)

　　A.经营过程中的浪费多B.对用户的反应速度比较慢

　　C.主要产品缺乏竞争性D.以上几种原因综合作用的结果

　　3.M公司新产品开发成功给我们的启示是：(　)

　　A.新产品开发必须有强有力的资金后盾

　　B.新产品开发必须有具备一定实力的开发队伍

　　C.新产品开发不仅仅是产品的开发，同时也是产品市场的开发