HR如何做好新员工的成长沟通管理
HR完成人才招聘后,并没有结束,还需进行员工成长沟通,以了解并激发员工的工作积极性。那么HR如何做好新员工的成长沟通管理呢?下面小编带着大家一起来了解一下吧!
新员工的成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通”等四个方面,具体如下:
1、入司前沟通
(1)沟通目的:重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍。
(2)沟通时机:招聘选拔面试时进行。
2、岗前培训沟通
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训,以帮助员工比较顺利的开展工作,尽快融入企业,度过“磨合适应期”。
3、试用期间沟通
(1)沟通目的`:帮助新员工更加快速的融入企业团队,度过“磨合适应期”,即使新员工最终被试用淘汰应该是经过了企业努力,属于员工自身的责任。
(2)沟通责任者:人力资源部、新员工所属直接和间接上级。
(3)沟通频次要求
(4)沟通形式:面谈、电话等方式外,人力资源部还应不定期组织新员工座谈会进行沟通,可与新员工岗前集中培训结合进行。
4、转正沟通:
(1)沟通目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。
(2)沟通时机:新员工所属直接上级:进行新员工转正评价时,并形成部室意见;人力资源部:在审核科室员工转正时,并形成职能部门意见。
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