论团队管理的方法与技巧
引导语：团队就是致力于实现共同目标而相互分工协作 承担一定的职责 既能互补个体所组成的正式群体。 下面是yjbys小编为你带来的论团队管理的方法与技巧，希望对大家有所帮助。
团队中特征：
明确的目标：团队组建的时候 如果没有一个明确的目标 就会产生分崩离析。
我们所有目标要落实到纸面上要清晰 要讲究四项原则：
A.目标准确 能够量化
B.目标能够具体 能够实现
C.目标实现的时候有一定期限
D.目标实现过程中能够相互协作
2.相关的技能：你的技能和你的目标相关联，就像我们今天讲的课，我们讲课与营销是息息相关的，因为只有一个高效的团队一个具有凝聚力的团队才能够在营销的工作中取得优秀的业绩。
3.相互间信任的关系：团队由团队成员组成的 团队成员之间分为不同的角色 角色之间的信任至关重要，如果失去信任 就像积沙成塔一样失去了粘结剂 人与人之间的信任就如同水泥把砖粘在一起一样 用信任把大家黏在一起。
4.共同的诺言：也叫共同的纪律，主要是为了约束团队之间的成员行为，通过诺言让大家知道哪些不能做，做的时候需要注意哪些。
5.良好的沟通：就是有没有确定沟通的目标 沟通的内容 沟通的技巧 沟通的方法 沟通的媒介 要确定一个良好的沟通环境 并且环境要通过诺言来约束 避免一些信息的量过大，或过小导致沟通的失败。
6.合适的领导：哪个团队都有自己的核心而这个核心就是之间的领导， 为什么要有核心的领导 因为每个人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的时候做出的方法不同，所有需要一个核心的领导 核心的'领导能够指明大概地方向 能够协调内部的关系 能够对内部的一些事情作出具体的决断。
7.内部与外部的支持：一个团队能存在有两点，就是内部与外部的支持，内部的支持是成员与成员的支持是对团队目标的支持，外部的支持是我们的供应商 甚至我们的朋友对我们的支持。
企业采用团队管理的原因
在企业中我们是一个组织，组织中不同的分工，我们分工的时候产生了一定的流程来运作我们的业务，因此 让业务更加顺畅 更加高效因此采用团队管理。
通过团队管理让我们能够把我们这个团队凝聚在一起，在外部的竞争过程中能够使我们具有更强的竞争力。现在这个社会高速发展，决定 如果我们采用松散式 或者美国式的个人英雄式的话 我们是无法面对这个社会就像我们现在的手机他是属于分包式的管理方式。所谓的分包就是把一个核心的项目分解成若干子项目 每个子项目由不同的团队去承担 去做 去研发 最后把整个项目汇总在一起。
通过团队管理 我们能够做一个整体的团队文化，团队文化就像企业文化，企业文化并不是老板文化，而是我们这个团队在运作过程中所积累下来的一些点点滴滴，这一些点点滴滴能够影响我们团队的每一个成员的行动来决定我们的精神境界 和行动境界通过团队管理实现 我们的角色更加均衡 更有精力去实行战略性思考.
通过团队管理，我们实现信息流动的速度更快，信息决策更努力 更加准确 并且 通过团队管理能够实现组织的民主气氛提高员工的积极性。
团队管理中决策不同 所以每个人承担的工作内容不一样，分配工作内容的时候 主要根据个人
技能 情商 一个人的爱好通过爱好能够激发一个人的热情 更有利于一个人的创新。
团队管理与建设
实施团队管理的充分必要条件：
1.团队管理是不是有利于实现团队的战略目标为标准。
2.看目前团队的状况(最佳团队规模8-12人，这就是一个军队一个班的编制)
3.团队管理的效益(网络营销 团队管理和个人管理都要进行)
如何制定团队目标：
1.团队目标要有挑战性
2.团队目标要切合实际3. 制定团队目标时每个员工都要参加
4.团队目标是可测量的
5.团队目标是系统性的
6.目标要让所有人知道
团队建设的技巧：
1.做拓展 大家组织在一起做活动(爬山)做一些小项目(让班主之间相互配合)
2.团队领导要有优秀的冲突处理技巧(有人的地方就会有冲突，有冲突就要由人去解决)
3.处理冲突的技巧：要及时发现问题(萌芽状态 事情已经开始 事情发生完了)把冲突扼杀在萌芽状态
4.人与人之间是互利互赢的而不是剥削型的
5.团队的规模 一般情况下2-16 人 合格的规模是8-12 人所以说团队规模要适当
6.严格的淘汰标准
7.要充分发挥团队领导的作用(监督 指导 组织 协调)
8.建立激烈的内部竞争机制。
一.营销团队的管理指导方式及技巧
营销团队是自我管理型团队
1. 要对每个成员能力的信任
2. 给成员更多的责任和权利
3. 营销团队要不断对成员不断的训练(知识不同 成长背景不同能力也有很多的不同)
4. 让员工树立不断学习 不断成长的观念(活到老 学到老)
二.企业文化的培养
1.团队与成员之间的关系
2.团队成员之间的关系同级成员之间的关系 平等 相互关爱 相互促进相互成长 信息直接的平等和沟通和谐的上下级关系 相互尊重
3.团队成员对团队做的事情的认知
团队文化的五个特点：
1.高度的忠诚(成员是忠于团队的)
2. 高度的信任(团队信任成员 成员信任团队 成员之间相互信任)
3.尊重(团队尊重成员 成员尊重团队做的决定
4.团队文化充满活力和热情、激情
5. 不断自我突破 自我实现自己价值 自我不断提升
团队精神文化的作用:
1.让团队更加有效的运作和发展
2.约束作用(哪些能做 哪些不能做)
3.增强凝聚力4.更加高效准确完成团队目标