绿色供应链管理对供应商激励机制作用

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绿色供应链管理对供应商激励机制作用

　　绿色供应链管理是可持续发展的供应链管理模式。下面由小编为大家分享绿色供应链管理对供应商激励机制作用，欢迎大家阅读浏览。

　　一、绿色供应链管理模式

　　绿色供应链管理是实现经济与环境可持续发展的关键，相比于传统的供应链管理，绿色供应链管理有以下特征。

　　绿色供应链管理是可持续发展的供应链管理模式。绿色供应链管理将“无危害成分”、“无污染”、“无废物排放”贯穿整个供应链管理始终。

　　绿色供应链管理是“全过程”的供应链管理。绿色供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户在内，从产品研发、采购、加工、包装、消费、回收全部过程都综合考虑对环境的影响。

　　绿色供应链管理以绿色制造理论为基础建立同盟关系。绿色供应链是由不同利益主体组成的联盟系统，提倡在企业间的协调合作中实现供应链管理绿色化。

　　二、实现绿色供应链管理的基本途径

　　加强企业内部管理：

　　重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制。

　　强化企业领导和员工的环境意识，企业高层领导转变观念。

　　实施绿色采购。尽量根据企业的需求，采购原材料和零部件，减少原材料和零部件库存量，对有害材料，尽量寻找替代物，对企业的多余设备和材料要充分利用。

　　加强供应商的环境管理

　　首先，要根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当调整，设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。

　　其次，强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同，这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础;

　　复次，供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力。最后，在供应商之间具有可比性，这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。

　　加强用户环境消费意识

　　要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。

　　发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产者粗放式的经营，从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。

　　发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康，而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。

　　加强管理部门的环境执法

　　由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的，企业的生产过程是否最节约资源、能源和减少环境污染就不能确定。

　　需要全社会的力量参与进行。执法部门广泛深入地宣传环保，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象，采取不同方式进行教育培训。

　　三、绿色供应链管理中对供应商的激励机制

　　传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。

　　政府经济激励

　　政策优惠激励。政府是环境优化的加速器，应当为绿色生产、绿色经营提供有效的制度环境。

　　政府采购支持。不同于传统政府采购，在绿色供应链管理中，政府采购的供应商需要研制出在性能或成本方面满足政府需要的创新绿色产品或绿色技术。

　　政府技术激励

　　绿色产品研发的技术激励。政府或相关部门可以向供应商输送相关的专业人才，或者直接向其提供绿色产品的研发技术。

　　绿色产品生产的技术激励。政府或相关部门可以派遣优秀人才对生产技术进行指导，优化生产流程，鼓励生产技术创新等等。

　　合作激励

　　联盟关系激励。战略联盟是制造商对供应商实施的有效激励策略。当制造商认定和供应商达成重要的贸易合作伙伴关系后，供应链的绩效将会得到优化。

　　信息共享激励。信息共享激励是一种间接的激励策略，它能有效降低“牛鞭效应”，提高供应链营运水平。

　　共同研发激励。为了实现普通产品向绿色产品的转变，绿色技术的创新与研发是关键，绿色技术的研究与发展不仅涉及到制造商，也是供应商研究与创新能力的体现。

　　契约激励

　　设置激励契约以评估相关成本和收益是信息不确定条件下降低供应商道德风险和逆向选择问题惯用的举措。在设置有效率有效果的激励契约时，供应商为提高产品环保性所做出的努力是不容忽视的:包括培训员工成本、绿色原料设计、包装、运输、改善设备、质量监管等。

　　经济激励机制。在信息不确定的条件下，制造商和供应商并不能获得有关改进产品绿色化市场需求的充足信息。

　　目标产品质量激励。在目标产品质量激励方式下，如果供应商原材料绿色化水平满足制造商产品质量要求，供应商将会额外获得丰富的报酬，反之则收益为零。

　　四、绿色供应链在市场中的应用

　　中小企业参与到绿色供应链条体系

　　【参与企业】在宜家、沃尔玛、爱普生、苹果等跨国公司的推动下，汽车、电子、化工等领域的代表性企业建立了绿色供应链，并得到严格实施和执行。

　　【参与模式】由政府部门、采购商、消费者和第三方审核机构等共同参与的供应链治理模式日趋完善，并取得了良好的运行效果。

　　【典型案例】应工业和信息化部要求，华为与中国移动、中包精力公司建立三方循环共用模式。

　　2011年，华为绿色包装发货总量达到 4.76万件，主设备绿色包装应用比例达到79%，回收率达到86%，约合减少森林木材0.53万立方米、二氧化碳排放1.3万吨。

　　在跨国公司的推动下，从2005年开始，宝钢、创维、上海通用等国内代表性企业开始推行绿色供应链。

　　然而，中小企业绿色供应链参与能力较低。受财务约束、企业间信任、技术知识、环境标准、税收制度等因素的制约，许多中小企业没有参与到绿色供应链体系。

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