我国石油行业供应链管理分析

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我国石油行业供应链管理分析

　　石油行业供应链管理，包括从采油井口到加油站，这种业务流程长、过程复杂。有效的实施供应链管理，首先应该是观念的变革。下面由小编为大家分享我国石油行业供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

我国石油行业供应链管理分析

　　1 问题的提出--石油行业供应链管理研究的必要性

　　1.1石油行业的重组和上市为实行供应链管理提供了机遇

　　为了适应石油、石化企业在海内外上市的新形势，我国原有的石油行业被一分为二，重组改制为上市公司和存续公司两大部分，油田上市部分与存续部分的经济关系，由原来的内部协作关系，变为法人间的以关联交易为主的合同契约关系。同时石油工业上中下游一体化运营是世界石油工业普遍采用的一条成功经验。这种一体化经营是指把石油工业作为一个完整的产业，把石油天然气勘探、开采上游产业与储运、炼制、贸易乃至销售等中下游产业有机联结起来，进行系统的整体的经营行为。我国的石油工业在传统的管理体制下，勘探、开采、炼制、销售、进出口基本上分属于不同的部门，上中下游、内外贸严重割裂。而经过改制重组后的中国石油天然气股份公司包括石油勘探与生产公司、天然气与管道公司、炼油与销售公司、化工与销售公司等四大专业公司并且作为一个整体上市与经营。这种一体化经营更强调石油产品生产加工销售各个环节之间的密切配合与协作。因此，在这种新经营管理模式下，为石油行业实施供应链管理提供了机遇。

　　1.2提高国际和国内石油市场的竞争能力需要

　　加入WTO后，国内石油市场将更加开放，竞争将更趋激烈。目前，我国经济处于高速发展时期，能源需求和消费增速加快，对石油工业的发展起到了巨大的推动作用，使石油企业进入发展的又一黄金时期。良好的市场环境，必将吸引众多的投资者，不仅存在国内三大石油集团的竞争，国外石油公司也要进入中国市场，同时其他系统和社会企业、个人的资金也将涌入石油市场，国内石油市场将进入新一轮的竞争。因此，作为中国最大的石油天然气产品及相关产品的提供商一中国石油天然气集团公司面临着前所未有的挑战。快速地响应市场、满足客户的需求、降低油气产品成本、提高产品质量、加强油气产品形成过程中各个环节之间的联系与合作，是提高石油行业的市场竞争能力的根本途径。而实行供应链管理是提高我国石油工业竞争力的客观要求。

　　2 石油行业供应链的特点

　　石油行业是一个较为特殊的行业。从供应链角度上讲，这一行业的主要产品是能源产品，表现为成品油、天然气和化工产品。石油是国家工业经济的命脉。按照产品生产销售供应链的这一条主线，石油行业的供应链大致可分为原材料供应、勘探与生产、运输、炼油、化工、分销、客户等环节。

　　就供应链上各环节来看，它比一般的供应链的关系更为复杂。石油行业供应链的各企业之间的关系既包括企业之间的独立的法人关系，也包括企业内隶属关系，还包括系统内的关联关系。但整个供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱动，也就是所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体。这里的核心企业指的是具有一定的核心能力，在供应链上发挥核心作用的企业。它是整个供应链的管理中心、信息集成与交互中心以及协调控制中心。

　　一般来说，供应链上的某个企业成为核心企业，要么为其他企业提供产品或服务，或者接受其他企业的产品或服务，或者在产品或服务提供者与客户间起桥梁纽带作用。因此，核心企业既可以是供应商，也可以是制造商，或者是分销商，或者是最终客户。

　　供应链中的核心企业是供应链得以维持的核心力量，它是供应链中各种游戏规则的制定者。因此供应链的核心企业是供应链的领航者、领导者。从现行石油行业的管理体制来看，在整个石油行业供应链中，由于石油勘探与生产公司在石油产品的形成过程中起着最为重要的作用，是石油产品形成的关键过程，可以拉动上游的存续公司原材料的供应和施工作业，也可以推动下游石油炼制与化工及分销体系和客户。因此，石油勘探与生产公司具备供应链上核心企业的特点，是石油行业供应链上的核心企业。本文以此为基础，构建了石油行业供应链结构模型。

　　中国石油天然气总公司经过改制重组后，过去的“大而全”石油勘探管理局分离成为存续公司和油公司。后勤保障、施工作业等业务从油公司中剥离，成为存续公司。而油公司只保留了勘探和开发过程中主营业务，即核心业务，而非核心部分外包给其它公司来完成。同时，又采用了西方石油公司上中下一体化的运营模式的特点，将油气勘探与生产、油气运输、炼油、化工和销售作为一个整体公司来上市和运营。其总体目标是快速响应市场，满足客户对各种油气产品以及各种化工产品的需求，从而获得利润。

　　3 石油行业供应链管理研究的主要内容

　　石油行业供应链管理研究的内容虽然很多，但目前研究的主要内容应该包括以下几个方。

　　3.1基于供应链的石油物资供应研究

　　物资供应研究是石油行业供应链管理研究的重要内容之一。物资供应工作主要是由存续公司来完成。物资供应部门与油公司之间的关系是一种合作、联盟关系。基于供应链的物资供应与过去纵向一体化的企业经营模式下的供应工作发生了重大的变化。石油行业的物资供应工作主要是对油田的物资供应体系进行纵向整合和集成化管理，实行集中采购，分区布点，连锁经营的物资供应模式，不断优化物资供应中的各个环节，快速、低成本、高质量地保证石油勘探开发工作的物资需求。

　　3.2基于核心企业的战略伙伴关系选择的研究

　　供应链环境下的战略伙伴关系就是在核心企业与节点企业之间，在一定时期内形成的信息共享、共同获利、共同承担风险的一种协议关系。石油行业中的勘探和生产公司在整个供应链中扮演着“核心企业”的角色，由于石油行业采用的是从勘探生产、炼化、销售即“产供销”一体化经营模式，因此核心企业的战略伙伴关系的选择主要是勘探生产部门的战略伙伴关系的选择。而勘探生产部门的战略伙伴关系的选择主要涉及到勘探开发过程中的施工作业队伍和物资供应部门的选择。而这些任务又主要是由存续公司来完成。但是存续公司与油田勘探生产公司之间仅仅是“供需”双方的合同关系。油田勘探生产公司的战略伙伴关系选择有了充分的自由，可以在全国范围内选择最好的施工作业队伍和物资供应公司，作为自己长期的合作伙伴。勘探生产部门的战略合作伙伴关系的主要内容有战略合作伙伴关系的建立、合作伙伴选择标准的制定、合作伙伴选择与评价等。

　　3.3石油行业供应链中产、供、销关系的协调与控制

　　在石油行业中，作为上游的石油勘探与生产公司是油气产品加工的初级供应商。作为中下游的运输、炼油、化工及销售公司来说，它与上游的石油勘探生产是一体化经营。石油产品的最终形成直到客户使用和消费石油产品，整个环节多、过程复杂，产品形成的周期长。因此导致了石油行业供应链中的产、供、销关系的协调复杂。一方面表现在油气勘探生产过程中，要遵循地面服从地下的规律，勘探开发过程中存在着风险和不确定性，也导致了生产计划、产量的不确定性。另一方面，由于油气产品加工地点的分布地域，由于油气运输的路线长，怎样合理调度油气资源，协调油气生产与加工企业之间的关系，从而使总公司的整体效益最大化，这是供应链管理中研究的重点内容之一。同时，在油气产品的销售过程中，成品油的运输、配送、库存等问题都需要深入地进行探讨。

　　3.4基于供应链的石油行业组织结构研究

　　经过改制后的我国石油工业，“上游下游、产供销、内外贸”一体化的新格局初步形成。这种一体化经营为供应链管理的实施提供了机遇，而石油行业组织管理模式又是有效实施供应链管理的必要条件。通过石油行业组织结构进行调整和变革，使行业内的专业化分工更加合理，更好地发挥各自的核心业务、形成协作与配套生产、协同合作与竞争，使各个企业在供应链的各个结点上发挥不同的核心作用，更好地发挥组织信息机制与协调机制，优化资源配置，从而形成集中力量、共同决策、协作经营、共享成果、共担风险。

　　3.5石油行业供应链管理的信息支撑技术

　　信息技术尤其是网络技术的迅速发展，使当今世界进入了网络世界的前沿。信息技术是供应链管理实施的一个必要工具和手段。以internet为代表的信息技术为供应链管理提供了大量削减成本和改善服务的机会。inetanet联结各个部门分散的信息系统，实现企业内部信息共享，Extranet则提供企业群信息集成途径，实现供应链上信息共享，而internet使供应链管理摆脱地域限制，参与全球合作和竞争。我国石油工业使用信息技术具有较好的基础条件，但怎样把这些技术应用到供应链管理之中，有待于研究。

　　4 结语

　　石油行业供应链管理，包括从采油井口到加油站，这种业务流程长、过程复杂。有效的实施供应链管理，首先应该是观念的变革。这种观念就是要快速地响应市场和客户的需求，同时以石油公司的整体为重，追求整体效益的最大化，是石油产品形成过程中各个企业应遵循的原则。

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