供应链管理经典案例分析

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供应链管理经典案例分析

　　对于境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。那么，下面是小编为大家分享供应链管理经典案例分析，欢迎大家参考学习。

　　供应链管理经典案例分析 1

　　一、成本控制

　　案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本

　　The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。

　　该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。

　　从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。现在，这些货物直接被运往各FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。

　　总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。

　　例如，在一项广告促销活动中，根据预先设置的业务规则和阀值，零售商系统可以分析由供应商发来的库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。如果预测出来，系统会发通知给协调人员，并对供应链的相应组成部分进行自动处理；若预测推迟交货，它会向其他物流服务供应商发出发货请求；若数量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求，从而避免严重的缺货或销售量下滑。

　　二、可视性

　　案例分析：AIRBUS的高可视性如同晴空一般万里无云AIRBUS是世界上最大的商务客机制造商之一，它担负着生产全球过半以上的大型新客机(超过100个座位)的重任。10随着其供应商在地理位置上越来越分散，AIRBUS发现它越来越难以跟踪各个部件、组件和其他资产从供应商仓库运送到其18个制造基地过程中的情况。

　　为提高总体可视性，该公司创建了一个智能的感应解决方案，用于检测入站货物何时离开预设的道路。部件从供应商的仓库运抵组装线的过程中，它们会途经一个智能集装箱，这种集装箱专用于盛放保存有重要信息的RFID标签。在每个重要的接合点，读卡机都会审查这些标记。如果货物到达错误的位置或没有包含正确的部件，系统会在该问题影响正常生产之前向操作人员发送警报，促使其尽早解决问题。

　　AIRBUS的解决方案是制造业中规模最大的供应链解决方案，它极大地降低了部件交货错误的影响范围和严重度，也降低了纠正这些错误的相关成本。通过精确了解部件在供应链中的位置，AIRBUS将集装箱的数量降低了8%，也因此省去了一笔数额不小的运输费用，而且还提高了部件流动的`总体效率。借助其先进的供应链，AIRBUS可以很好地应对已知的及意料之外的成本和竞争挑战。

　　总结：管理者们都希望了解其供应链的各个环节，包括即将离港的货物情况、签约制造商组装线上正在生产的每个部件、销售中心或客户库房中正在卸载的每个货盘。但是，这种无所不在的可视性并不需要供应链合作伙伴付出任何额外的努力。简单来说，有了这种可视性后，共享就会变得更加容易。

　　这就意味着在智慧的供应链中，对象(而不是人员)将承担更多的信息报告和共享工作。关键数据将来源于供应链中涉及到的货车、码头、货架和部件及产品。这种可视性不仅可以用于实现更佳的规划，而且还可以从根本上实现实时执行。

　　这种可视性还可以扩展到供应链运营领域中去。智慧的供应链可以跟踪土壤情况和降雨量，优化灌溉，监控交通情况，调整运货路线或交货方式，追踪金融市场和经济指标来预测劳动力、能源和消费者购买力的变化。

　　更值得一提的是，制约可视性的因素不再是信息太少，而是信息太多。然而，智慧的供应链可通过使用智能建模、分析和模拟功能来获知一切。

　　三、风险管理

　　案例分析：Cisco 规避一份风险，带来十倍收获

　　Cisco的硬件、软件和服务产品都是组建互联网的基石。为提高整体灵活性并预防各种可能的灾难事件发生，Cisco创建了一个供应链风险管理体系，其中包括一个灵活的指标表和一组与事件和危机恢复有关的阀值。Cisco供应链中的每个“节点”(供应商、制造合作伙伴和物流中心)都有责任跟踪和报告其“恢复时间”，并确保在实际灾难发生前所有恢复计划和能力建设都准备到位。

　　Cisco的解决方案是该行业的首个供应链解决方案，其雏形来源于一次为确定供应链最佳实践而举办、由各行各业的供应链风险管理从业者参加的论坛。最初的设想是一个由多种流程和最佳实践构成的“开源”库，而所有参与的公司都可以利用其中的内容来确定可能的风险并进而制订弹性计划，例如，备用货源、备用场所条件和风险规避方案。它起源于“业务应急计划”，目的在于了解供应链中的弱点和弹性。2008年中国发生了严重的地震，Cisco通过其颇具前瞻性的业务应急流程确定出可能的威胁，并及时在发生会导致客户或收入损失的异常事件之前就启动了风险规避计划。Cisco可以确定哪些节点受到影响，亦可以评估事件发生前后几小时内可能会带来的影响。通过这种影响评估，Cisco可以与其供应商和制造伙伴协作以避免任何环节出现异常情况。

　　总结：风险的形式千变万化。近十年来，预警信号接踵而至：有毒的食物和玩具、随时可能出现的恐怖行径以及最近席卷全球的经济危机。随着供应链变得更加复杂且紧密相连，风险管理也应当全面展开，扩展到企业所能控制的范围之外。

　　智慧的供应链将风险视为一个系统问题。其风险规避策略是通过利用数百万个智能对象来报告诸如温度波动、偷窃或篡改等威胁信息。它还可以在共同的风险规避策略和战略中与供应链合作伙伴进行协作。若有问题出现，它在扩展的供应链中以并发的方式利用实时连接作出快速响应。毋庸置疑，智慧的供应链之最大优势在于它可以在整个网络中对风险进行建模和模拟。

　　这种智能技术不仅有助于开发一种可持续的供应链，推动以合理的方式使用自然资源，而且还能给供应链所涉及的社区团体带来正面的影响。例如，这种供应链通过引入智能系统来提高效率和可靠性，从而可以节约能源和资源。这种连通性虽然可以使得社会学家和环保主义者发现并抨击企业的细小过失，但也可以用来检测自身潜在的问题、支持风险控制活动中的协作并展示出客户和供应链合作伙伴应对需求时的高度透明性。精密的分析可帮助管理者评估一整套社会和环境因素。

　　四、客户联系

　　案例分析：Nuance公司不断优化库存以更好地服务当前客户Nuance集团是全球顶级的机场零售商之一，其业务范围遍及五大洲11。在Nuance的商业航线中，可能只有一次进行销售的机会，保持适当的库存至关重要。

　　然而不幸的是，公司位于澳大利亚的免税商店常常某些货品不够，而其它商品的库存却很多。为了更好地为客户提供服务，并实现更大的增长，Nuance公司决定将其手工库存跟踪和定购系统更换为更加智能的预测和库存优化系统。该解决方案可以分析实际销售数据以及销售趋势、客户购买偏好、促销计划和预计的航线客运量，从而计算和提交补货订单。

　　早在2007年10月，Nuance公司在悉尼机场设立了最大的免税商店，如今，该公司在澳大利亚的其他商店也装上了这个新系统。除了从根本上缩减补充库存所需的时间外，该解决方案还支持更准确的需求预测、可以使库存降低10%到15%，并增加销售量。

　　总结：大多数供应链都能做到超越客户需求关键是“客户需求”是什么?

　　普通供应链主要与客户互动，进而提供及时、准确的交付品，而智慧的供应链则在整个产品生命周期(从产品研发、日常使用到产品寿命结束)都与客户紧密联系。通过大量的使用，智慧的供应链可以从源头获取需求信息，例如，从货架上抬起的货物、从仓库里运出的产品或显露磨损迹象的关键部件。实际上，每次互动都是轻松与客户合作的机会。

　　智慧的供应链还使用其智能来洞察与众不同之处。经过深入分析，它们可以进行详细的客户分类，并为他们量身定做产品。

　　五、全球整合

　　案例分析：高仪供应链实现全球整合

　　高仪公司(GroheAG)是全球领先的卫生设备配件制造商和供应商，约占全球市场份额的10%，拥有5,200名员工、6家生产工厂、20家销售分公司，业务范围遍及全球130个国家。显然，高仪是一家全球化公司。

　　2005年，高仪因市场发展成熟、全球竞争更加激烈和产品多样性加强而遭遇了发展瓶颈。要解决这些问题非常困难，因为公司供应链未得到很好的整合，而高额的固定成本又使得这一过程雪上加霜。

　　为摆脱这一困境，并从优化的全球整合中获得高效率，高仪在整个公司范围内发起了一项名为“创建世界级的高仪”的改革计划。此项计划包括将供应链策略与业务策略结合、供应链整合及协调、减少零部件的飞速增加、自制或外购策略、物流网络优化、制造基地的全球化以及日益扩大的全球采购。

　　高仪的改革已经为其创造了巨大的价值，包括改善的现金状况、效率、速度、过程优化及品质保证。通过这项全面的计划，公司有望实现其战略目标，进而成为业内为数不多的、最受需求驱动的企业之一。

　　总结：时至今日，全球化给企业带来了更高的利润，这主要应当归因于营业额的快速增长。随着供应链变得更加智能化，公司同样可以解决效率问题。例如，高度自动化和相互联系紧密的供应链的可视性逐步改善，这将帮助公司识别并消除全球交付的瓶颈和质量问题。

　　此外，对制造地点和供应商的选择已不再由单个成本元素(如劳动力)决定。智慧的供应链具有分析能力，可根据供应、制造和分销情况评估各种替代供应链，而且可以根据情况的变化重新灵活配置。这样主管们可以制订应对突发事件的计划，并在经济和政治的动荡的情况下执行，而不用回归到保护主义或影响全球化的进程。

　　供应链管理经典案例分析 2

　　一、公司背景

　　xx公司是全球知名的科技企业，以创新的电子产品如iPhone、iPad、Mac等而闻名。苹果的成功不仅在于其卓越的产品设计和市场营销，还得益于其高效的供应链管理。

　　二、供应链管理策略

　　供应商选择与管理

　　严格筛选供应商：苹果对供应商的选择非常严格，要求供应商具备高质量的生产能力、先进的技术水平和良好的企业信誉。例如，苹果的主要芯片供应商台积电，以其先进的半导体制造技术和高质量的产品而被苹果选中。

　　建立长期合作关系：苹果与供应商建立长期稳定的合作关系，共同投资研发和生产设备。这种合作关系有助于提高供应商的忠诚度和生产效率，同时也保证了苹果产品的质量和供应稳定性。

　　供应商评估与监督：苹果对供应商进行定期评估和监督，确保供应商遵守苹果的质量标准和环保要求。如果供应商出现问题，苹果会及时采取措施进行整改或更换供应商。

　　库存管理

　　精益库存管理：苹果采用精益库存管理策略，尽量减少库存水平，降低库存成本。苹果通过精确的需求预测和生产计划，实现了产品的'及时生产和供应，避免了库存积压和浪费。

　　供应商管理库存（VMI）：苹果与一些关键供应商采用供应商管理库存模式，即供应商负责管理苹果的库存，根据苹果的需求进行生产和补货。这种模式可以提高库存管理的效率和准确性，降低苹果的库存成本和风险。

　　物流与配送

　　高效物流网络：苹果建立了全球高效的物流网络，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。苹果与多家物流公司合作，采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率和服务质量。

　　快速配送：苹果通过优化物流流程和配送网络，实现了快速配送服务。例如，苹果的在线商店提供了快速的送货服务，客户可以在下单后的几天内收到产品。

　　需求预测与计划

　　精准需求预测：苹果通过市场调研、数据分析和客户反馈等多种渠道，进行精准的需求预测。苹果的需求预测模型考虑了多种因素，如市场趋势、产品生命周期、竞争对手动态等，以确保生产计划的准确性和合理性。

　　灵活生产计划：苹果采用灵活的生产计划，能够根据市场需求的变化及时调整生产安排。苹果的生产工厂具备高度的自动化和灵活性，可以快速切换生产不同型号的产品，满足市场的需求变化。

　　三、案例效果

　　提高产品质量：通过严格的供应商选择和管理，苹果确保了产品的高质量。苹果的产品以其卓越的品质和稳定性而受到消费者的青睐。

　　降低成本：精益库存管理和高效物流配送降低了苹果的库存成本和物流成本。同时，与供应商的长期合作关系也有助于降低采购成本。

　　提高客户满意度：快速配送和精准的需求预测确保了产品的及时供应，提高了客户满意度。苹果的客户可以在最短的时间内获得他们想要的产品，享受优质的服务体验。

　　增强竞争力：高效的供应链管理使苹果能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。苹果的产品能够快速上市，满足市场需求，同时保持较低的成本和较高的质量，增强了公司的竞争力。

　　四、总结与启示

　　xx公司的供应链管理案例为其他企业提供了以下启示：

　　重视供应商选择与管理：选择高质量的供应商，并建立长期稳定的合作关系，共同提高生产效率和产品质量。

　　优化库存管理：采用精益库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。

　　建立高效物流网络：确保产品能够及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。

　　精准需求预测与灵活生产计划：通过精准的需求预测和灵活的生产计划，满足市场需求变化，降低成本和风险。

　　总之，供应链管理是企业成功的关键之一。通过优化供应链管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，增强竞争力。

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