供应链仓储管理核心环节解析
所谓供应链一体化就是以为了满座客户的价值需求，使产品或劳务在由生产企业、经由供应链企业、销售企业、直至消费者的供应链流动或传递的整体化和系统化。下面是小编为大家分享供应链仓储管理核心环节解析，欢迎大家阅读浏览。
仓储在供应链管理中的作用和地位
有些企业认为仓储供应链业是计划经济的产物，并且“过时”了，“无用”了等，这不仅在理论上是无知的，也是客观事实相背离的。
从客观事实看，不可否论，我国仓储供应链业作为世界上少数几个例外，确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。但由此就得出仓储供应链业在市场经济条件下过时了的论点是错误的，是违背客观事实的。当前我国仓储供应链业虽还不适应市场经济的客观要求，但仓储批发销售额仍比零售额多得多，便可足以证明，仓储供应链业的地位和作用是不可取代的。
在某一地区流通领域经营活动中，假若没有仓储供应链业这个中间环节，所有的零售商都直接从生产厂家进货，耗费是便宜还是相反呢?答案肯定是后者，可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题。
这个数学模式是：如果有x家工厂各生产一个产品，每家厂都直接供给厂家零售商店，那么，在交易笔数上是个乘法，即xy，如果在这中间有一个仓储供应链企业收购这些产品，再批给y家零售商店后，在交易笔数上就不是乘法而是加法了，即x+y。这xy笔交易与x+y笔交易的耗费，那就不言自明了，肯定是xy的耗费大，即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储供应链业从厂家进货再批给零售商店的费用。
虽然，现实经营活动比这个假设要复杂得多，但基本原理是如此，仓储供应链业这个流通环节有利于社会节约，有利于生产和流通。
供应链管理和供应链一体化的形成，第三方供应链、合同供应链和供应链服务、采购等理论与实践问题也受到人们的普遍关注。
上海市政府已明确将现代供应链作为上海的四大支柱产业之一，为我们现代供应链业形成和发展展示了广阔的前景。
仓储供应链业是第三方供应链的一个重要组成部分，搞好仓储供应链业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方供应链工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方供应链，而后，在发展过程中与社会上功能性供应链企业密切合作，开展综合供应链代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的供应链企业。
供应链一体化
所谓供应链一体化就是以为了满座客户的价值需求，使产品或劳务在由生产企业、经由供应链企业、销售企业、直至消费者的供应链流动或传递的整体化和系统化。它是指供应链业发展的高级和成熟的阶段。供应链一体化的基本特征是：供应链业高度发达，供应链系统完善，供应链业成为社会生产链的领导者和协调者，能够为社会提供全方位的供应链服务。
供应链功能一体化是指随着供应链观念的逐渐确立，运输、仓储、包装等供应链要素趋向完备，并逐渐独立出来，共同构成供应链系统，协调运作，实行综合供应链管理。
第三方供应链
第三方供应链是指由商品或劳务的供方、需方之外的第三方去协调完成供应链服务的供应链运作方式。
第三方就是指提供商品或劳务交易双方的部分或全部供应链功能的外部服务提供者。实际上，这个概念就是我国供应链理论界经常提到的供应链社会化、供应链专业化的一种重要形式。在澳大利亚、美国、英国等西方国家有时被成为合同供应链。
供应链业发展到一定阶段必然会出现第三方供应链的发展、而且第三方供应链的占有率与供应链产业的水平之间有着非常密切的相关关系。实证分析证明，独立的第三方供应链完成量要占社会供应链总量的50%，供应链产业才能形成。
所以，第三方供应链的发展程度反映和体现着一个国家供应链业发展整体水平。为专业化、社会化的第三方供应链的承担者就是供应链企业。综观国内外供应链业现状，供应链企业种类繁多。以下二种分类方法对于认识和指导第三方供应链是十分有益的。
供应链一体化是供应链产业化较为发达的阶段，它必须以第三方供应链充分发育和完善为基础。供应链一体化的实值是一个供应链管理的问题，即专业化供应链管理人员和技术人员，充分利用专业化供应链设备、设施，发挥专业化供应链运作的管理经验，以求取得整体最优的效果。同时，供应链一体化的趋势为第三方供应链的发展提供了良好的发展环境和巨大的'市场需求。
从供应链业发展看，第三方供应链是在供应链一体化的第一个层次时出现萌芽的。但是这时只有数量有限的功能性供应链企业和供应链代理企业。
第三方供应链在供应链一体化的第二个层次得到迅速发展。专业化的功能性供应链企业和综合性供应链企业以及相应的供应链代理公司出现，发展很快。这些企业发展到一定水平，整个社会供应链意识渐渐确立，供应链一体化就正在进入第三个层次。
上述层次结构可以从发达国家和中国的供应链发展的横向和纵向的比较分析中得到验证。
西方发达国家在发展第三方供应链，实现供应链一体化方面积累了较为丰富的经验。德国、美国、日本等先进国家认为，实现供应链一体化，发展第三方供应链，关键是具备一支优秀的供应链管理队伍。要求管理者必须具备较高的经济学和供应链学专业知识和技能，精通供应链供应链中的每一门学科，整体规划水平和现代管理能力都很强。
仓储供应链业的几种误区
仓储供应链业是流通领域的骨干力量，在国民经济发展中起着举足轻重的作用，然而，当前我国仓储供应链业的形势令人担忧，发展严重滞后，很不适应我国社会主义市场经济的新形势和国际经济一体化的发展趋势。
究其原因是多方面的，但根本的一条是对仓储供应链业缺乏正确的认识，回顾近二十年的情况便不难发现，在商品流通体制改革中，人们对仓储供应链业在认识上陷入了一些误区，从而在实践上迟滞了发展进程。
因此，重振仓储供应链业开展第三方供应链必须彻底转变观念，从理论和实践的结合上解决好认识问题，尽快摆脱误区。
供应链金融的优势
作为一种新的金融创新产品，供应链金融虽然问世时间不长，但由于其具备多方优势，因而获得了迅速发展。从供应链金融的定义不难看出，供应链金融的参与主体主要有三个，分别是核心企业、中小企业和供应链金融类平台。下面，我们分别浅析供应链金融的优势。
对于核心企业
有人说，发展供应链金融，拥有优质的核心企业才是王道。但事实上，供应链金融模式对核心企业的发展同样具有反哺作用。例如，创新型网络信息中介平台新沃金融，核心企业通过与新沃金融的合作，供应链管理模式和风险控制手段的创新，实现了其产业链上下游物流、商流、资金流、信息流等多流合一，上下游企业财务风险的减轻最终间接降低了核心企业自身的运营风险，有利于核心企业展开精细化管控，提升项目管理水平和经营效率。
对于中小企业
中小企业作为主要参与者，是整个供应链金融活动的最大受益者。
首先，开拓新的融资渠道。中小企业由于规模小、实力弱、产品结构单一，在传统融资渠道中融资难是不争的事实。但供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，信贷市场不再可望而不可及。在供应链金融模式下，中小企业有了优质核心企业的信用背书，将更易获得信贷市场的认可，因而能缓解融资压力。
其次，有效降低融资成本。传统融资渠道下，中小企业受困于渠道有限、资信不足等影响，融资过程中不得不承受资金利率偏高的事实。而在供应链金融模式下，供应链金融类平台通过利用信息技术和制度创新，增强核心企业上下游中小企业的协同效应，减少各主体间的信息壁垒，进而降低融资成本，最终实现资金配置的最优化。
第三，大力提升融资效率。在供应链金融模式下，供应链金融类平台针对中小企业的审核、风控、服务等方面的工作量相对于传统渠道明显减少，在节约人工成本的同时可有效避免人员操作风险；同时依托先进的互联网技术，平台服务借款企业和投资者的效率也大大提升。
对于供应链金融类平台
作为中介，供应链金融类平台在连接核心企业与中小企业的同时，也利用供应链金融的模式优势实现了自身的健康发展。
第一，降低融资风险。在传统的工业领域，由于产业链较长，在产业链上的中小企业通常会有赊账销售形式达成交易，因此会造成企业资金紧张，风险增大，而作为中小企业融资难度也较大，因而导致整条产业链运行不佳。供应链金融是在整条产业链当中选取一个核心企业，以此来作为信用担保，来为上下游中小企业提供融资服务，因为融资中不仅有核心企业作为担保还有实际的交易行为作为抵押，在融资方面，供应链金融会大幅度降低中小企业的融资风险，激活融资市场。
第二，持续获得优质资产。首先，供应链金融类平台可以通过核心企业获得借款企业的资金流、物流、信息流等真实交易数据，通过分析交易数据，确保借款企业具备还款能力；其次，借款企业由优质核心企业提供担保，所有资产健康优质；最后，核心企业上下游有融资需求的小微企业数量较多，平台融资需求充分，产品供应有可靠保障。
第三，优化客户群体。通过供应链金融服务，供应链金融类平台不仅优化了投融资环境，为中小企业提供广泛的金融服务，改变了过于依赖单一大客户的局面；还可以发现一批成长过程中的优质中小企业客户群，从而能够改变平台对大客户依存度过高的现状，而且平台通过对中小企业物流、信息流的长期跟踪、监测，能够比较容易获得企业真实的经营资料，有利于发现和培育真正的优质客户群体。
总之，在供应链金融模式下，核心企业通过开展项目精细化管控，能够降低产业链运营风险和成本。中小企业不仅缓解了融资难的现状，成本得以降低，融资效率也大为提升。而对于供应链金融类平台来说，在自身运营风险降低的同时，客户资源持续优化，为平台盈利和长期发展奠定了良好基础。