可持续发展供应链管理建立方案

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可持续发展供应链管理建立方案

　　我国企业的绿色供应链管理尚处于探索和起步阶段，无论在理论研究还是实践拓展上都还不成熟。下面是小编为大家分享可持续发展供应链管理建立方案，欢迎大家阅读浏览。

可持续发展供应链管理建立方案

　　一绿色供应链管理的定义理解

　　我国企业的绿色供应链管理尚处于探索和起步阶段，无论在理论研究还是实践拓展上都还不成熟。一般来说，绿色供应链管理，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑企业供应链发展问题，即从产品的原材料采购期开始就进行追踪和控制，使其在设计研发阶段就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期为环境带来危害。可以从以下几个方面进行理解：

　　(一)绿色供应链管理师“面向未来”的供应链管理模式

　　面向未来发展，企业需要秉承一系列的前沿发展理念，绿色供应链管理便是其中之一。企业需要在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的问题，注重对环境的保护。防止过度追求经济效益，大量消耗人类社会的有限资源。因此绿色供应链管理企业管理面向未来的发展方向。

　　(二)绿色供应链管理是“全过程”的绿化管理

　　在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业，对于环境管理制定并实施了严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链环节管理的整体性和系统性遭到了破坏，根本无法达到关键环节企业的环保目的。所以绿色供应链管理不仅是一个企业的问题，还是一个涉及从资源获得到最终消费的整个供应链下所有企业的问题。(三)绿色供应链管理的核心是生态管理视角下的协调与合作

　　能否从真正意义上构建起一个绿色供应链，关键取决于供应链下企业的协调与合作能否顺利开展，在供应链中应该有一个面向市场的龙头企业或者下游企业发挥牵引作用，在内外部环节兼顾的前提下，还要深化企业间的协调与合作的关系，共同创造出绿色企业间的合作形象。

　　二我国绿色供应链管理发展中存在的问题

　　(一) 我国实施绿色供应链管理的现状

　　目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，他们一般把环境管理看作室未来应付环保标准而不得不付出的成本，对优化环境缺乏主动性和责任感。另外，在企业合作关系方面往往存在短期行为，导致企业间的战略合作没有可靠地保证，同时，一些企业的环保实践也仅仅停留在自身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘绿化”的应用个案寥寥无几，虽然有些企业也打出了绿色营销的旗帜。积极进行ISO14000认证。但面向上下游得分供体系建设还有待于进一步探讨和发展。

　　(二) 实施绿色供应链管理应注意的几个问题

　　1、在宏观上注重绿色产业链条的发展布局

　　在供应链的培育和发展中，供应链上的企业可能属于不同的产业范畴，事实上，一个成功的供应链，基本上都会发展触及到不同的产业或行业范畴，例如某奶制品企业在上游通过展览联盟发展了奶牛饲养基地，这就使得改供应链横跨了第一和第二两大产业，当然，该企业如果发展向下的分析体系，那就进入了第三产业。因此，在宏观上进行有关经济发展规划时，注重绿色产业链条的发展布局，那么势必会推动绿色供应链的发展。

　　2、在微观上注重开发企业自身的绿色价值链

　　就一个企业来讲，可开发的绿色价值节点主要有绿色技术、绿色产品、绿色包装、绿色品牌、绿色渠道等。所以企业要将自身的价值链进行分析，找到可开发的绿色供应链节点进行开发，还可以借助外部因素推动企业价值链的绿化，最后，还需要用绿色品牌将努力成功固定下来。

　　3、依据资源情况选择不同的发展模式

　　在我国，各地的资源状况不同，有的地区立足绿色资源优势，通过合理开发利用资源，发展绿色产品，创建了一批绿色品牌，如我国的黑龙江省。对于生态脆弱地区，如宁夏、甘肃等地，可以通过生态环境建设，带动绿色产业的发展，进而促进生态良性循环。就绿色供应链管理来讲，必须有标兵企业或龙头企业的带动，借助聆听企业相对稳定的市场和销售渠道，突破市场瓶颈的约束，通过绿色产品的开发及绿色品牌的培育，把构建绿色原材料基地与当地生态环境保护和建设结合起来。

　　三企业实施绿色供应链管理的几点建议

　　(一) 高层的重视

　　企业高层对绿色供应链管理的链接和支持关系到这种战略性管理的成败，特别是在发展的初期。绿色供应链管理师一种战略管理，仅对原有体系进行小范围的改良是不能取得成功的。企业制定了一系列高于有关法律规定的节约资源、减少废物等目标的自身标准，还积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。可以说，没有标兵企业高层的重视和推动，绿色供应链管理就很难成功实施。

　　(二)对供应商进行有效地选择与管理

　　所有绿色供应链标兵企业都应该把环境项目纳入自己选择与监督供应商的体系，有的甚至对潜在供应商也提出了环境要求，并对供应商进行相应的评估，以保证与自己合作的供应商都具有相应的环保意识和环境管理能力，企业一般都可以对供应商实施一系列的培训计划，并将此作为合作内容的一部分。企业通过绿色营销与客户建立关系，并通过对产品监管减少使用过程中的环境影响。

　　(三)积极的职能整合

　　为了方便不同职能部门之间的合作，实施绿色供应链的企业可以成立一个跨企业、跨部门的合作小组。同时，要把对环境问题考虑整合到已有的供应链管理系统中。

　　(四)有效的沟通

　　在绿色供应链管理中，沟通有助于企业每个成员理解企业的目标以及自身职位相关的环境目标，尤其是有助于企业的非环保部门参与企业的绿色化设计和合作。企业经常组织主题米昂起的环境问题进行交流，并利用多种渠道对企业员工进行环境教育。在企业之外，也可与供应商和其他合作伙伴在环保方面精心经常性的合作与交流。如供应商会议、环境论坛、供应商培训以及产品的设计和采购等。通过这些沟通的开展，增加了绿色供应链下相关企业之间的理解和合作。

　　随着经济全球化，尤其是中国加入WIO，中国企业必须参与国际竞争。通过提高环境绩效，中国企业可以成为国际绿色供应链管理的一个环节，从而实现可持续发展。在这样的背景下，对原材料供应、产品制造、销售和废弃物回收整个过程进行环境管理，实现供应链的“绿色化”，才能真正提高我国产品在国际市场上的竞争力。正如供应链管理能在激烈的市场竞争中为企业带来竞争优势和巨大的经济效益，融入了环境理念的绿色供应链管理将不仅给企业带来比以往更大的经济效益，更重要的事将给社会带来无尽的环境效益和社会效益。

　　21世纪是绿色的世纪，绿色的消费将成为一个重要的发展主题。物流是绿色产品的开发和绿色品牌的培育，还是绿色企业形象的树立和绿色企业文化的发展，如果脱离了绿色供应链管理的发展支撑，都将失去发展的根基。在绿色供应链管理下，企业的所有行为都是建立在全体供应链节点企业之间对话基础上的，通过系统整合下最优化的生态设计，每个企业的环境管理难度和所承担的环境风险都会有所降低。因此，实行绿色供应链管理的企业不仅自身更容易达到环保标准，而且还可以促进供应链上的其他企业环保达标。绿色供应链管理正是这样一种可实现经济和环境双赢的管理模式，这对提高我国企业在世界经济中的竞争力，具有重要的现实意义。

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