供应链管理与施工企业的物资管理

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供应链管理与施工企业的物资管理

　　目前我国处于各种管理模式并且的局面，各个企业根据自己的实际情况来选择合理的模式，经供应链的理念和方法与采购管理相结合共同探索物资管理的新思路和新方法，从而有效的提高了施工企业管理人员的水平和素质，努力将自身企业打造成为屹立在时代前沿的高水准、现代化企业。

供应链管理与施工企业的物资管理

　　1 施工企业物资管理的现状与不足

　　1.1 目前普遍采用的管理模式为了更好的控制质量和成本，也为了方便项目的管理和考核，施工企业目前都是以一个项目为单位进行物资采购，在管理的内部成立物资管理机构，对于建设项目影响重大的物资由内部机构负责组织，然后通过招标的方式进行采购;而影响不大的物资则由各个下级单位各自采购。划分重点物资和非重点物资由各个项目机构自行决定。

　　1.2 当前模式下存在的不足 ①在采购中，施工单位只能得到普通客户的待遇。在这种采购管理中，生产厂商与施工单位之间知识一种临时、松散的买卖关系。在这种关系下，生产厂商会以签约和收款为目的。②采购的价格往往不是最优的价格。由于采购是以每个项目为单位的，相对于生产厂商来看项目的物资用量相对较小，因此，施工单位在与生厂商谈判时优势较小，往往生厂商给出的不是最优惠的价格，提供的也不是最佳的服务。③良好的生产厂家往往在招标采购中被履约能力差的厂家所排斥。质量好而信誉好的厂家不会因为某一次中标就给施工单位一个大折扣，在投标时体现不出来优势而失标。而施工单位往往选择价格有优势的供应商，而不了解其履约能力等，通常会因履约不够而不能继续合作，这样就造成了时间的浪费而延误工期。④容易发生价格波动以及供应紧张的情况。一旦市场发生变化，生厂商为了保证对大客户的供应，就会适当的减少对施工单位的材料供应。因此就会出现供应紧张甚至提供待料的现象。⑤失去批量采购的优势。以采购刚才为例，施工单位很多情况下都是从零售商那里采购，每吨钢材的实际价格比以及代理商的批发价格高出二百元以上。⑥整个项目的施工质量由于采购产品的质量问题而下降。在同一个施工单位中也会在不同的项目上采购不同供应商的产品，这样就造成了施工质量的不同。⑦不能形成整个企业范围上的有效、统一的管理。在以项目为单位的物资采购管理中，各个项目的施工，甚至是每个采购人员，都各自掌握着一些生产厂商的信息。在这种分散的模式下，一些重要的息不能在不同的项目物资管理中共享。

　　2 供应链管理

　　2.1 供应链管理的现状近几年，我国供应链管理建设正在突飞猛进的发展，但是由于整体的市场水平不高、市场主体还不成熟、企业传统的运作思想无法改变，供应链这一思想在很多的企业中只是一种概念，往往不会有具体的实际行动。一些比较早进入现在物流领域中的企业，如：海尔、中粮、中远物流、百联、联想、上海大众、诚通金属等等都提前加入到了供应链建设的队伍中。这些企业在供应链建设中，由于具有较低的成本优势以及较高的资源优势，使得自身企业始终领先于其他同行企业，成为了本行业中的佼佼者。

　　2.2 供应链管理 ①形成。联盟的重要性随着经济全球化以及物流的迅猛发展凸显的越来越重要。联合关系或联盟是一种基于合同或协议的关系，为了实现共同价值和未来更好的发展，通过形式上的联盟来减少渠道商的冲突以便快速的传递信息降低渠道成本。通过这种模式的合作使得成员获得的利益远远高于独立作业的利益。通过供应链的首都施工单位尽可能的减少了不必要的消耗而实现了企业项目的效益最大化，同时也提高了内部管理水平以及外部形象。②目标。通过联盟关系中各个成员之间的密切合作用最小的成本提供最大的价值和服务就是供应链管理的目标。在供应链系统中最重要的就是采购供应环节。③发展过程。一个企业的供应链的发展一般会经历三个重要的过程：首先，企业内部供应链;其次，动态联盟供应链或产业供应链;再次，全球网络供应链。目前企业的供应链还处于第一个阶段，其核心思想是：第一，通过建立创新型的物资管理企业制度，创建物资采购部门和用料单位的新型关系;第二，创建新型贸易伙伴关系，这种关系不仅是简单的买卖，而是一种持续发展、长期合作的关系，实现共同降低成本和占领市场的目的。

　　3 供应链管理引用到施工企业物资管理中

　　3.1 统一、有效的管理施工企业以采购中心为核心，以每个施工项目为最终用户，建立健全采购中心的制度建设，从而对全企业范围的物资管理工作进行合理有效的组织、计划、监督和控制。在供应链中，服务者是采购中心，计划是由各个项目部门下达，物资采购使用需求拉动采购。这样可以做到真正合理的计划采购，从而获得最优惠的价格、最及时的供应、最优良的质量。

　　3.2 同供应商建立起相互信任、长期合作的关系通过对各个项目的物资需求进行汇总，施工企业就拥有了大量长期合作的用户，这样就可以和供应商建立起更密切的关系。

　　3.3 便于有效的控制质量集中、统一的采购可以更好和更加及时的控制所有物资流入施工现场的源头，更容易区分有长期合作经验的厂商和不了解的厂商，并有利于在此基础上掌握厂商真是的情况，对采购的产品进行有效的控制。

　　3.4 降低物资采购的成本对比以前的分散型采购模式，供应链管理的物资采购有利于从交大的生产商中获得更大的批量折扣。此外还可以通过采购中心统一招标，减少每年同时发生在项目上对同一种物资的采购和相应的费用。

　　3.5 有效保证施工时的物资需求目前我国的基础建设正处在高潮中，水泥、钢材等建材的供应紧张情况时常发生，这就会导致许多施工企业在施工高潮被动的停工待料，从而损失严重。但是在供应链管理思想下，供应商会优先而主动的保证贸易合作的物资供应，从而保证了工期和质量，提升了企业的信誉。

　　3.6 能够防止物资采购中的认为因素，从而减少物资管理中的失误，通过采购中心的集中采购，可以有效的杜绝施工现场采购人员的水平低下，信息掌握不全面而造成的决策失误。

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