供应链管理的物料采购管理方式

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供应链管理的物料采购管理方式

　　目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注，在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。以下是小编整理的供应链管理的物料采购管理方式，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　供应链管理的物料采购管理方式

　　一、基于供应链管理的建筑工程项目物料管理理论

　　(一)建筑工程项目采购的具体定义

　　采购有广义和狭之分，广义的采购着重指政府、军事和教育等类型的采购。狭义的采购一般指的是企业收购，它是企业为了获得巨额利润进行的采购类型后者就是文章要研究的内容

　　(二)在供应链模式下的采购管理模型

　　在供应链管理中的重要环节就是采购管理，这也是实施供应链管理的基础。系统的信息交流使得供应商可以预测企业的所有需求以备不时之需。所以在这里说的通过及时的信息交流来降低库存率就是管理模式的核心问题，我们研究的出发点就是通过这些来推动企业的优化管理。

　　(三)在供应链管理模式下的采购活动

　　采购、采购活动的分析是通过几个主要环节完成的，他们是在供应链管理模式的基础上进行的。其主要分为以下几个步骤：

　　(1)大批量的或者是集中的采购行为，也就是对于资料的购买行为。

　　(2)对于物料进行购买的时候需要按时向需求点进行配送，也就是物料的配送过程。

　　(3)采购物料方依照单据对于配送的物料进行验收并且依据内部的规定进行登记入库等活动，也就是物料的验收以及库存管理，只有通过这些努力才可以保证物料的安全以及以及数量质量的可靠。

　　(4)采购研究以及预测需求认真分析物料市场的实际供需情况及其价格变化幅度，这样有助于企业制定合理有效的采购计划，合理设计采购成本及其库存量。最后在结合市场的情况，提高性价比的物料实现企业的更高的目标。

　　(四)在供应链管理模式下建筑工程项目物料采购的特征

　　建筑工程项目由于自身生产的特点，这样就造成了在其购买物料时有自己的特征，一帮建筑物料需求的体积很大，样式也是很多，而且又不可以移动。在其使用的过程中有着地域广以及参与的单位多等特征，这些就决定了建筑项目工程物料采购有着自己的特征。

　　1、物料采购的多样性

　　建筑物料采购的多样性是由于建筑产品本身自己具有的特点以及特殊的外部环境决定。其一建筑业需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的时候还需要大量的施工机械进行辅助生产。其二就是同种的建筑物料在不同的施工场合具有其自身的众多规格。这样就造成了建筑工程采购项目物料的种类非常的多，各自具有自己的规格。再加上不同的施工环境具有不同的建筑图纸，这些设计者们的水平也是参吃不齐，这样对于物料的需求就各有不同。

　　2、物料供应的多变性

　　建筑产品具有施工与使用地点为同一地点的特征，是的建筑产品在施工生产的过程中具有显著的流动性。建筑产品的施工地点不仅仅是随着设备以及建筑物地点的不同而变动，有的时候还需要在不同的部门之间相互流动。

　　二、目前我国建筑工程项目采购模式存在的问题

　　(一)采购成本高

　　在建筑企业现状的购买主要是对施工进度的基础上为每个项目确定，每购买的量不是很大，所以我不能因为购买和享受一定的优惠价格。有采购部发送给买方购买建筑材料，如采购成本的原因。

　　(二)采购过程繁琐

　　这包括选择产品的效率低，通常是由人工操作费时费力和供应商的信息沟通困难，几乎没有企业信息共享的部门和有一个长期的采购阶段，这些都是由采购流程繁琐而引起的。

　　(三)资金利用率低

　　资本利用率太低，虽然是一个巨大的资本投资，但中国建筑施工企业的每一个项目是一个股票购买他们自己的，所以会有一组过剩和浪费材料，使整个企业的资本利用率很低。

　　三、基于供应链管理的建筑工程项目模式分析

　　随着科技的发展以及网络技术的进步，传统的物资采购方式早已被突破。这些技术的发展也为物资采购发展提供了机会，对于地域的限制也几乎被完全打破，这些已经成为我国大型建筑企业进行物理采购管理的主要组成部分。

　　(一)重要资料的准时采购策略

　　在工程建设项目中，比例和材料采购资金的重要品种的比例，但这对于整个工程非常重要，施工企业希望能够准时的采购施工时需要的建筑材料，也避免了提前购买行为给企业带来的不便，同时还可以避免企业由于采购造成的资金周转等不必要的麻烦。

　　施工单位需要为其提供材料的供应商可以在规定时间抵达施工的现场，有助于在施工的现场节省建筑材料。供应商的不准时将直接导致项目拖延施工进度。建筑施工企业对JIT采购战略的重要材料，可以减少在表演过程中建筑垃圾，也希望供应商积极配合，实现JIT供应。

　　(二)特殊物料的多项目联合采购策略

　　供应链管理可以应用到一个项目的想法，如果它在许多工程中得到应用，它更能体现供应链管理的潜在价值理念。建设项目的特殊材料一般包括材料以及战略材料的采购，因为对于战略材料采购的特点就是品种极少，不过需要购买量很大，其供应存在着一定的风险。这些物料的质量对于建筑项目的生产也会产生重大的影响，建设项目对威胁的生产，采购战略重点应保证供应的连续性。因此，特殊的材料，建筑业的实施，对工程项目的联合采购电子应用是多项目建设实现新的采购供应链管理。

　　供应链管理的物料采购管理方式

　　一、物料采购管理的重要性

　　物料采购不仅是企业获取生产所需原材料、零部件的过程，更是连接供应商与企业内部生产、销售等各个环节的桥梁。有效的物料采购管理能够确保物料供应的及时性、质量和成本的最优化，减少库存积压，加速资金周转，从而提升企业的整体运营效率和市场响应速度。

　　二、物料采购管理方式的演进

　　传统采购方式：早期，企业多采用传统的物料采购方式，即根据生产计划或库存需求，通过询价、比价、谈判等流程确定供应商并下达采购订单。这种方式虽然操作简便，但缺乏灵活性，难以应对快速变化的市场需求。

　　集中采购与分散采购相结合：随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，企业开始采用集中采购与分散采购相结合的策略。集中采购能够通过规模效应降低采购成本，而分散采购则能更好地满足个性化需求，提高采购效率。

　　电子化采购（E-Procurement）：随着互联网技术的发展，电子化采购逐渐成为主流。通过在线平台，企业可以更方便地进行供应商寻源、询价、下单、跟踪物流等全过程管理，大大提高了采购的透明度和效率。

　　战略采购与供应链管理整合：近年来，越来越多的企业开始将物料采购纳入供应链管理整体框架中，实施战略采购。这要求企业与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同参与产品设计、成本控制、质量控制等环节，实现供应链整体价值的最大化。

　　三、物料采购管理的实践策略

　　建立科学的供应商评价体系：企业应建立完善的供应商评估机制，从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行综合评价，确保选择到最合适的供应商。

　　实施精益库存管理：通过采用JIT（Just In Time）等精益生产方式，减少库存积压，降低库存成本，同时保证生产所需物料的及时供应。

　　加强风险管理：识别并评估供应链中的潜在风险，如供应商破产、自然灾害等，制定应对措施，确保供应链的稳定性和连续性。

　　推动数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升采购管理的智能化水平，实现采购过程的自动化、可视化、可追溯。

　　培养跨职能协作文化：物料采购管理涉及多个部门，需要销售、生产、财务等部门之间的紧密协作。企业应建立跨职能团队，促进信息共享和协同工作，提升整体决策效率。

　　四、结语

　　物料采购管理作为供应链管理的关键环节，其管理方式的创新与优化对于企业的长远发展至关重要。企业应紧跟时代步伐，积极探索和实践先进的物料采购管理方式，以提升自身竞争力，实现可持续发展。

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