供应链中断的应对措施
大量事实表明，供应链如果发生中断，对于企业来讲，短期内要遭受巨大损失，长期内遭受重大的影响。那么如何应对供应链中断的风险，我们一起来学习学习!
1 保持合理的库存冗余
应对供应中断风险，最容易想到的办法就是保持合理的库存冗余，即在正常库存水平基础之上再增加适当的库存量，使企业在供应中断发生时尽可能保持均匀生产，缓解供需矛盾。这似乎与现在的精益思想(如零库存)不符，但多数零库存之类的策略都是基于没有充分考虑风险的情况下建立的。而风险无处不在，且有时危害巨大，所以保持一定的库存冗余可以增加供应链的抗风险能力。不过，增加库存必然要占用大量流动资金，会产生一定维护费用，引起成本的提升，而这部分库存只有在出现概率很小的中断发生时才能起到作用，这就需要管理者权衡冗余库存引起的成本增加和供应中断风险带来的损失。总的来讲，对于发生频率较高、持续时间短的中断，维持一定量的库存可应付各种变化，起到应急和缓冲作用。
2 多边采购策略与后备供应
单源供应使企业完全依赖于某一个供应商，增加了供应链的脆弱性，中断风险大大增加，解决办法是多边采购策略。与单源供应相比，多边采购会增加采购成本，但能够避免对单源的依赖，增加供应柔性，提高供应链抗风险能力。但是，核心零部件的供应源过多可能会影响成本和效率，使产品的竞争力下降。采用单源还是多边采购、供应商的数量，这些都需要管理者在成本与保障所带来的收益之间做出权衡。后备供应只在中断发生时才启用，费用的`产生也在中断发生以后，因而对许多企业而言无疑是很有吸引力的。要考虑后备资源的可得性，一般可以通过签订合同来保障。建立后备供应商信息库，特别是核心零部件供应商，并定期更新。
3 需求管理
如果供应链核心企业的产品类型比较多，产品彼此之间能够替代，通过需求管理影响顾客选择，进而在一定程度上调整顾客的需求。在需求管理的过程中需要确保可替代产品与受限产品的生产或供应源之间没有相关性;监测供应和库存水平;了解定价与推广服务对顾客购买行为的影响;拥有与顾客直接交流的沟通平台。
4 备用物流运输计划
越来越多的企业在经济全球化的今天，物流运输通常是跨国界的，运输距离长，环节多，随时都可能受到自然因素(台风、泥石流、地震等)和社会因素(罢工、政治动乱、恐怖袭击、政策改变等)的影响。物流运输是相对容易出现中断的环节，供应链中断风险管理必须要制定备用的物流运输计划。如采用一种运输方式的企业，要有备用的运输方式。
5 产品零部件标准化
供应链节点企业采用通用的、标准化的零部件，一方面减少零部件的种类，便于对供应商的选择，另一方面对零部件的库存水平进行分担，使企业由多个供应源进行供应。此外，采用标准化零部件，发生供应暂时中断时迅速找到替代供应商，进而减小供应中断产生的不利影响。
6 主要供应商的选择要考虑风险
选择主要供应商时，应考虑其供应存在的风险，甚至连供应商的供应商也要进行考虑。需要考虑供应商的供应成本和服务，以及供应商所在国家或地区的政局情况、战争、自然灾害等发生的可能性，造成供应中断的风险有多大。
7 应急措施
建立供应中断处理小组应对供应链中断。要有合适的组织或者机构负责风险管理相关工作。供应中断处理小组可能由独立的供应链风险管理小组负责，也可能由负责供应的相关部门负责，这些机构要有强烈的风险意识，一旦发生可能影响到供应商或者运输渠道的突发事件，必须迅速的做出反应，评估供应中断风险发生的可能性及影响大小，并采取相应的措施。
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