时尚产业的供应链管理

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时尚产业的供应链管理

　　我国的时尚产业至今仍缺乏较为系统的产业研究，一直处于停滞不前的发展状态。yjbys小编下面为你整理了时尚产业供应链管理的文章，希望对你有所帮助。

　　一、时尚产业概述

　　自1908年罗斯在其著作《社会心理学》中首次对时尚进行探索式研究以来，涉及时尚与时尚产业的研究逐渐成为社会学、历史学、心理学，甚至是哲学等学科专家的研究对象。狭义的时尚产业是指对人体进行装饰和美化的行业，通常服装业被认为是时尚产业的核心部分。然而就广义而言，时尚产业的内涵非常宽泛，它糅合了技艺、创意、传播、消费等因素，是对传统产业资源要素进行重新整合后形成的一种独特的产品、商品或服务的运作模式。因此，广义的时尚产业不仅涵盖个人生活的装饰美化，还包括对个人生存和发展中相关事物和情境进行的装饰和美化。基于此，时尚产业可定义为是“以经济为载体，以市场为手段，更加明确，更加现实地围绕人和人的审美价值追求展开，具体地满足人们对于生活美的需求的产业”。

　　时尚产业的边界比较模糊，其本身也并非是一个固定的概念，它是一个传统产业时尚化的过程，是由时尚消费方式不断滋生的，也是对人文思想变迁时的需求的供应，因此时尚产业是文化创意产业向商业化和社会化的不断延伸，浓郁的文化特质是时尚产业整个产业链条的核心。日本产业界在20世纪80年代就预测，“下个世纪的产业是宗教、艺术、哲学的时代”，而文化产业恰恰是本世纪各国产业调整的主要方向，作为文化产业的重要组成部分，时尚产业正受到各国政府和产业部门的高度重视。

　　时尚产业经济是一种新经济形式，或者说是一种创造力经济。日本环球经济研究所所长杉浦勉先生提出：文化力可以推动新经济，文化力在一定程度上导致流行，这就是时尚的发端，同时流行和时尚在很大程度上改变了人们的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的变迁又会产生新的需求，并进而导致经济的新增长。创意先驱霍金斯先生认为：时尚产业经济具有很强的创造性倾向，是一种集广义的与人的创造力、人的才能、人的技能为一体的经济现象。时尚研究者白银峰由此认为，时尚先由思想意识起步，是一种社会性的生活态度和生活方式，与传统的较为“理性”的工业体系相比，时尚产业的新经济发展模式对于“感性”的元素更加倚赖，因此对于时尚产业的研究视角，不仅要基于一般产业的共性，更要植根于时尚产业的特性。

　　二、时尚产业的供应链管理模式

　　供应链是一个到从供应商到最终客户的集物流、服务流、资金流、信息流和价值流于一体的上下游实体网络组织。近年来供应链管理模式日益受到重视的主要原因是，企业如果注重供应链管理，那么将可以突破物流功能要素效益背反问题的系统优化边界。企业进行供应链管理的目标是有效地联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相关、业务关系相连的行业供应链，以便实现企业间的优势互补，共同增强市场竞争实力。物流专家Seuring提出供应链管理应包括两个维度：产品维度(包括物料和信息流的管理)和关系维度(主要是供应链成员间的互动关系的管理)。

　　供应链管理模式是基于企业供应链设计的一种管理方式，即从企业的整体角度去构筑企业的供应链，包括企业的物流系统、信息和组织体系以及价值流和相应的服务体系建设。不同的行业对供应链管理模式有不同的要求。时尚产业面对的是日益激烈的市场竞争、用户需求的不确定性和个性化的增加、高新技术的迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构愈来愈复杂的商业环境，导致时尚产业的产品通常有着高边际利润和不稳定需求的特性。供应链研究专家fisher将低边际利润、有稳定需求的功能性产品(Functional Products)称为功能性产品，将时尚产品划分为创新性产品(Innovative Products)。一般而言，功能性产品一般满足于消费者的基本需求，种类变化较少，具有稳定的、可预测的需求和较长的产品寿命周期，同时边际利润较低。而创新性产品是企业为了避免低边际利润，在产品式样或技术上进行创新，从而获取高的边际利润，这种创新性产品的需求一般难以预测且产品寿命周期较短。

　　根据fisher的供应链设计理论，有效性供应链模式与功能性产品匹配，反应性供应链模式则适用于创新性产品。无独有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反应系统”是时尚产业能否实现最优产出的关键因素;而Christopher M.则进一步将“快速反应系统”具体化，认为“弹性供应链”是最适合时尚产业供应链发展的模式，不仅表现在零售商能够及时地根据市场信息调整销售库存，还表现在零售商与生产商之间的有效合作，从而不仅从产品维度，而且基于关系维度进行供应链管理。创新性产品具有很强的需求不确定性特征，因此，时尚产业的供应链管理应当力求：通过不同策略使产品拥有尽可能多的通用性，即延迟生产策略(Postponement Strategy)，以增强某些模块的可预测性;缩短提前期并增加供应链的柔性，企业按订单生产，及时响应市场需求;当需求的不确定性被尽可能降低后，要注意控制产品的安全库存，尽量避免缺货现象产生。

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