总监理工程师怎么开好各种会议

总监理工程师怎么开好各种会议

　　总监理工程师的主要工作之一就是组织召开监理例会，那么总监理工程师怎么开好各种会议呢?希望下面的文章对你有所帮助!

总监理工程师怎么开好各种会议

　　1、周例会：

　　一周一次工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。

　　会议程序和内容：

　　1)、会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题;

　　2)、分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等;

　　3)、监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。

　　4)、业主提要求;

　　5)、总监最后发言总结。

　　注意事项：1、施工单位会前提交书面的会议发言内容，《周报》星河项目的照片1)、避免地方语言听不懂。2)、对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。3)、便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。

　　会议上总监主要作用：

　　1、会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

　　2、协调好各方面的关系

　　3、推动问题的解决

　　总监在周例会注意问题：

　　1、及时的打断不利于监理的言论。会下交流

　　2、及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会;

　　3、多安排工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等;工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

　　4、重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等;要学会开预备会，会前进行沟通。

　　5、总监尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。即使冲突，也要用自己级别低的和对方级别高的冲突，总监进行回旋。

　　2、专题会：

　　主要解决技术问题，协调具体问题、验收等;业主、监理、都可以主持。

　　3、项目部内部协调会

　　也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

　　4、施工单位进场监理交底会：

　　管住施工单位的关键环节之一，总监主持，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。交底内容: 1、监理配合要求， 2、技术交底、3、安全文明施工交底， 3、总分包配合协议。4、现场奖罚细则交底、交底会：一定要讲的严格，具体。监理参加交底的人数不要太少，和该施工单位有关的人员尽可能的参加。

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