2016年高级会计师考试模拟题

　　一、案例分析题

2016年高级会计师考试模拟题

　　1、近日权威机构对中国4G智能手机市场进行了调研报告，称今年将是井喷式增长年。SX和PG两大品牌依然占据近半壁江山，本土手机制造商也将成为智能手机快速发展中的赢家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，预计销量前十的品牌将占据市场份额的95%以上。报告称，中国国内今年4G智能手机的出货量将达到7240万部，而去年仅为460万部，预计这一市场急剧增长的时间点将出现在今年的下半年。报告预测，中国4G智能手机市场由于没有可预见的替代品的冲击(pad的携带性差，谷歌眼镜的造价太高)，在未来几年还将延续增长势头，4G智能手机到2015年的出货量将实现翻番，达到1.441亿部，2016年将实现53%的增长，达到2.198亿部，2017年4G智能手机出货量将达到2.985亿部。

　　中国手机产业对经济规模的要求并不高，现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。在绝对成本方面，没有任何一家厂商能够绝对控制原料的供应和核心技术，不存在绝对成本造成的进入劣势。中国手机厂商多是原家电行业的多元化经营，设备投资较易与其他家电产品实现技术关联，资产专用性不强、资产的撤出、转产较易，不构成很高的沉没成本。此外，国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒。同时我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB板、相机模组等基本依赖进口，手机产业链发展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要从国外个别厂家购买。

　　根据手机消费者分析报告可以看出，手机消费者购买手机多是为了自用，因此每次也只是购买一到两部手机。手机生产商对销售渠道严格把控，营销渠道方面国内手机产业主要通过以下几种销售渠道：1.利用总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，发挥较好的产品铺货和销售能力。2.随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现，并出现了几家比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商等。3.自建销售网络手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售网络。4.利用GM、SN、DZ等大型家电连锁商场，凭借雄厚资金实力、规模化销售效益、强大分销网络，这些家电连锁商场主要采用由厂商“直供”的供货模式。5.手机连锁销售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、广州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的连锁渠道资源，是专业经营手机销售的大型连锁店，为厂家进入市场提供了良好通道。6.移动运营商营业厅设立了一些销售其业务产品的营业厅，同时在其营业厅里也零售手机。

　　甲公司是华北地区较大的手机生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的4G手机，经销售部门预计，新的产品投放市场后，市场定价约为5000元/部，生产部门测算，该型号手机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。总经理办公会对4G机的生产充满信心，总经理范某提出，新的手机项目，将使公司的年利润增长5000万元。公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000部。为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的手机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300部。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

　　要求:

　　1.根据以上资料利用波特五力模型对中国手机产业进行分析。

　　2.假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　3.根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

　　4.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　5.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

　　2、近年来，房地产市场发展迅猛，神州大地上“忽如一夜春见来，千树万树梨花开”，不论是一线城市，还是二线城市，甚至小小的县城、乡镇，都高楼林立，一片繁荣景象。

　　随着房地产行业的发展，事故也是频频发生，各地楼倒屋塌的报道不时见于报端。因此，国家对于房屋建筑质量越来越重视。

　　正是在这种背景下，集中生产混凝土形成了一个新的行业，原来都是建筑企业自己进料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土。现在，各地通过招标投标，由指定的混凝土生产企业统一进行加工，然后运往各建筑工地。这样，生产的混凝土标准统一，质量上乘，极大地提高了房屋的建筑质量，促进了行业的发展。

　　家兴股份有限公司就是近几年成长起来的混凝土制造企业，其产品在某市已占有一半的市场，其拥有自动化的混凝土生产设备数百台，拥有混凝土搅拌站数十处，每天运送混凝土的，车水马龙一般。

　　为了便于管理，董事长史先生接受总经理刘万江的建议，将各混凝土搅拌站成立为分公司，单独进行成本核算，每季度统一进行业绩考核。

　　一年以来，除京北搅拌分公司以外，其他各分公司的资产报酬率均在20%以上，只有京北搅拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，总经理刘万江派财务总监罗小贝前去调查。

　　罗小贝接到任务后，对京北搅拌分公司的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，罗小贝发现，京北搅拌分公司生产的混凝土的价格与其他分公司基本相同，但利润较其他分公司的平均利润水平低十几个百分点。于是，罗小贝与该分公司财务部门一起，展开了针对京北搅拌分公司生产混凝土的作业分析工作，其中主要的内容如下：

　　(1)京北搅拌分公司生产混凝土的主要原料是石子和水泥，其进货价格与其他的搅拌分公司基本相同，但用量分别较其他的搅拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本较高;通过进一步地逐项排查与分析发现，造成石子和水泥用量偏高的原因是搅拌机设置不合理，为此建议京北搅拌分公司进行技术改造以降低不合理资源消耗。

　　(2)进行了上述分析后，罗小贝和该分公司财务主管一起，将本分公司的各项作业进行了统一研究，确定其中的95%的作业是必需的，是增值作业，另外5%的作业是多余的，是非增值作业，将分析的结果报公司总经理办公会研究，最后制定了减少产品消耗作业的数量的十几条具体措施，经过公司实施后，从整体上降低了作业成本和产品成本。

　　(3)根据京北搅拌分公司的实际情况，罗小贝向分公司领导提出了作业改进的建议，并指出了作业改进的具体方法。

　　经过以上分析、改进，京北搅拌分公司的业绩有了明显的改观。一年后，其资产报酬率已接近各分公司的平均水平。

　　要求：

　　(1)指出资料一中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

　　(2)指出资料二中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

　　(3)简述资料一中采用的分析方法的程序。

　　(4)资料二中罗小贝将作业分为增值作业和非增值作业，试论述增值作业需要具体的条件并指出企业作业成本控制的重点。

　　(5)以制造业为例，说明典型的资源成本动因和作业成本动因的种类。

　　(6)简述作业改进的具体方法。

　　3、某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

　　(1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：

　　单位：元

产品名称	产量（件）	直接材料单位产品成本	直接人工单位产品成本
甲	200	80	60
乙	300	100	50

　　(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为7300元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为10600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

作业名称	成本动因	作业成本（元）	甲耗用作业量	乙耗用作业量
质量检验	检验次数	4000	5	15
订单处理	生产订单份数	4000	30	10
机器运行	机器小时数	40000	200	800
设备调整准备	调整准备次数	32000	6	4

　　要求：

　　1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。

　　4、E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：

　　(1)2012年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2012年8月份的预算资料如下：

作业名称	作业动因	作业动因预算数	作业成本预算额（元）
机器焊接	焊接工时	1000工时	30000
设备调整	调整次数	300次数	1500000
发放材料	生产批次	25批次	62500
质量抽检	抽检次数	400次数	170000
合计			1762500

　　(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：

产品名称	焊接工时	调整次数	生产批次	抽检次数
无绳电话	250	100	10	100
传真电话	500	200	20	200

　　(3)8月31日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示(单位：元)：

作业名称	机器焊接	设备调整	发放材料	质量抽检	合计
作业成本实际发生额	23850	1440000	76500	128775	1669125

　　要求：

　　(1)计算作业成本的预算分配率;

　　(2)按预算分配率分配作业成本;

　　(3)简述作业成本法的两步制分配程序的内容。

　　5、家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。

　　李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

　　要求：

　　(1)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　(2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

　　(3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?

　　(4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外，还有哪些方法，并说明成本管理观念的转变。

　　6、光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。

　　总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。

　　公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。

　　为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

　　要求：

　　(1)假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　(2)根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。