2017高级会计师考试案例分析题及答案
案例分析是会计师考试必考题型之一，在2017年高级会计师考试之际，yjbys小编为大家分享高级会计师案例分析题及答案解析如下：
高级会计师案例分析题：管理控制模式
甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
甲公司只生产一种产品A，2015年年初甲公司管理者对2015年年度目标利润进行规划。A产品每件售价为160元，2014年甲公司销售量为20000件，实现的利润总额为700000元，甲公司相关资料如下：
(1)每件产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元。甲公司预计2015年实现850000元的利润。
(2)2015年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。
要求：1.简要说明甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。
要求：2.根据资料(1)，计算2015年实现目标利润时的销售量。
要求：3.根据资料(2)，采用比例预算法测算2015年甲公司的目标利润。
【正确答案】
【答案】1.甲公司采取的是预算控制模式。
预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂;在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。
【答案】2.预计产品销量为Q件。
850000=Q(160-110)-400000
Q=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)
【答案】3.预计销售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)
2015年目标利润=3840000×25%=960000(元)
高级会计师案例分析题：企业预算管理
丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日，丙公司召开2015年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下：
预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
目标利润方面。丙公司2014年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2015年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。
预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。
要求：
1.指出丙公司的预算管理组织体系构成。
2.指出丙公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
3.依据目标利润规划方法，计算丙公司的目标利润。
4.指出预算控制过程中应遵循的原则。
【正确答案】
1.丙公司是大型国有上市公司，其预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构和预算执行单位等。(p140)
2.不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。(p140)
3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)(p148)
4.预算控制应遵循的原则包括：
①加强过程控制;
②突出管理重点;
③刚性控制与柔性控制相结合;
④业务控制与财务控制相结合。(p172)
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