2017年高级会计师考试知识点业务层面的控制
业务层面的控制分为很多方面的控制，你知道到底分为哪几方面吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于业务层面的控制方面的知识。欢迎阅读。
(一)资金活动控制
资金活动，是指资金流入与流出企业，以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。资金活动控制内容：
主要风险
(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
关键控制点及控制措施
筹资活动
(1)根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案;(2)对筹资方案进行科学论证;(3)对筹资方案进行严格审批，重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度;(4)根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金;(5)按照筹资方案确定的用途使用资金;(6)严格执行筹资合同约定的条款，加强债务偿还和股利支付环节的
投资活动
(1)根据投资目标和规划，拟订投资方案，企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资;(2)加强对投资方案的可行性研究;(3)按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度;(4)根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同或协议;(5)指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理;(6)加强投资收回和处置环节的控制。
资金营运环节
(1)加强资金营运的过程管理，提升资金营运效率;(2)按照预算要求组织协调资金调度，严禁资金体外循环;(3)定期组织召开资金调度会或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析;(4)加强对营运资金的会计系统控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限;(5)不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金业务的相关印章和票据集中一人保管。
(二)采购业务控制
采购，是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。采购业务控制内容：
主要风险
(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
关键控制点及控制措施
购买环节
(1)建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序;(2)按照预算执行进度办理请购手续;(3)建立科学的供应商评估和准入制度;(4)合理选择采购方式;
(5)建立采购定价机制;(6)根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟订采购合同;(7)建立严格的采购验收制度;
(8)加强物资采购供应过程的管理。
付款环节
(1)加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力;(2)加强预付账款和定金的`管理;(3)加强对采购活动的会计系统控制，应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项;(4)建立退货管理制度。
(三)资产管理控制
资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。资产管理控制内容：
主要风险
(1)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
关键控制点及控制措施
存货管理环节
(1)采用先进的存货管理技术和方法，规范存货验收程序和方法;(2)建立存货保管制度，定期对存货进行检查;(3)明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权;(4)根据各种存货采购间隔期和当前库存，合理确定存货采购日期和数量;(5)详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符;(6)建立存货盘点清查制度，企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
固定资产管理环节
(1)制定固定资产目录;(2)执行固定资产日常维修和大修理计划;
(3)强化对生产线等关键设备运转的监控;(4)加大技改投入，促进固定资产技术升级;(5)规范固定资产抵押管理;(6)建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查;(7)加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。
无形资产管理环节
(1)加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，促进无形资产有效利用;(2)加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险;(3)定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估;(4)加强品牌建设，通过提供高质量产品和优质服务等多种方式，不断打造和培育主业品牌。