高层团队的管理
高层在企业发展过程中起着非常重要的作用。下面yjbys小编为大家准备了关于高层团队的管理，欢迎阅读。
1.构筑共同愿景。
团队是一个共同行为，相互依赖的集体，没有一个很好的愿景并为所有人共享，便没有共同行为的基础。彼得圣吉认为，共同愿景是人们心中的一股深受感召的力量，也是组织中所共同特有的意象和景象，它能创造出众人一体的感觉。共同愿景的形成可以为团队行动提供“焦点和能量”。企业高层管理团队的共同愿景是一种内在的标准，要能够为队员充分共享，并体现协作的重要性。其真正的含义在于“共同发挥个人最大价值”，共同分享愿景实现的成果。
2.加强成员之间的沟通和交流。
团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一。”建立良好的沟通方式是团队成员之间建立相互信任，获得成功的'先决条件，由于各成员可能来自不同的地域，拥有不同的背景，在合作的过程中，会自觉不自觉地产生习惯性的防卫心理和行为，这就需要建立一个良好的信息网络，使各成员能充分及时地进行信息沟通，通过通畅的沟通渠道和有效的沟通方式，实现成员之间的信息传递和共享，提高行为与决策的透明度，消除误会与隔阂，增进伙伴间的了解与信任。当团队中的每一个成员都能彼此了解和尊重他人观点时，就会产生强大的凝聚力，并使团队成员在没有思想负担的情况下以一种愉快的心情去工作，同时，由于能够相互理解和相互信任，团队中的合作就能更好地进行下去。
3.建立有效的激励机制。
激励是指鼓舞，引导和维持个体努力行为的驱动力。受到高度激励的人会努力工作，以实现增强绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。面对团队成员对多元化激励的要求，就要相应地建立多种形式的薪酬制度，使他们的薪酬与其所做出的贡献成正比。同时进行有效的精神激励，主要包括：人力资本的权利，声誉和地位等方面，关键在与承认团队成员的价值给予其足够的剩余控制权，使他既能扩宽在企业经营中最大限度发挥个人经营能力的舞台，又能有效实现个人价值，提高自身的地位和声誉。
4.有限约束。
约束是保持团队完整性的必要条件，无论是团队的领导还是一般的成员都应受到一定程度的约束，而要形成一个富有创造力，高效运作的团队，约束不应是僵化的，更不能覆盖面过广，使成员感到处处受约束，而应主要用企业的责任目标约束成员的行为，达到使成员自主约束这一至高境界，而行为准则只起到辅助性作用。美国心理学家施恩(E.H.Schein)认为心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。心理契约可以使雇员感觉到在组织中自己能够在一定程度上把握自己的命运。通过建立良好的企业文化和进行切实的管理沟通来建立一个明确的心理契约，让团队中的每一个成员意识到：只要自己完成契约中自己的责任，组织也会相应改变对他们的义务，从而实现团队成员的工作满意度，并实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。
5.学习。
和国内外成熟企业相比，我国企业的职业经理人团队在职业精神，管理意识，专业化和系统的管理技能，行为方式的规范，执行能力等方面还很欠缺。团队成员只有通过不断的学习才能掌握多种技能，在工作中相互支援，整个团队只有在不断的学习过程中才能增强竞争力。团队的学习包括向供应商学习，向竞争者学习，向客户学习，向国内外各方面学习，同时也应重视内部学习，不断培训，使企业目标、企业文化植根于团队成员思想中，才能取得巨大的发展。
6.正确认识团队的领导力。
团队达到高效能的前提是个体的目标与团队的目标一致，这就需要领导过程。高层管理团队的领导人是团队与外部环境的中介，负责协调、整合、指导、激励成员，使团队顺利前进。团队领导力是指团队所有成员发挥自己的影响促进任务的完成和人际的互动，以实现团队共同的目标，并且为工作的成败共担责任。团队领导力对企业高层管理团队意义重大，可以形成组织的独特竞争优势，团队所有成员发挥自己的影响促进任务的完成和人际的互动，以实现团队共同的目标，并且为工作的成败共担责任。
这样，通过高层团队柔性整和，将具有不同专业背景，不同气质类型，不同能力素养的企业高层融为一体，既可以宣扬每个高层的主体意识，激发其尽释所能的决心与行动，又可以在企业高层中形成利益共享，风险分担的良好氛围以应对超强竞争环境的挑战。
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