家族企业如何留住高层管理者

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家族企业如何留住高层管理者

　　高层管理者跳槽导致人才流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力资源管理机制。根据前面的分析，家族企业可以从以下几方面着手来留住高层管理者。

　　1.家族企业应坚持走现代企业经营管理之路。

　　现代企业经营管理就是指以新的经营管理理念，新的经营管理模式，新的经营管理制度来对企业加强经营管理，注重以人为本的管理思想。

　　(1)建立现代企业制度。实践证明,公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度,也是现代企业制度的重要形式。

　　(2)实施科学管理。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。

　　(3)变短期激励为长期激励。当前世界上企业薪酬激励方案主要是风险年薪制和持股期权激励机制。转型中企业因为不停地处于改制和变化中，自然比较重视长期激励机制。激励高管必须有一个长期激励与约束机制。

　　2.家族企业所有者努力提升自身素质。

　　家族企业所有者自身要加强学习，提高认知水平和管理水平;要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。

　　3.高层管理者努力提高自身素质。

　　除了家族企业采取措施来留住高层管理者外,高层管理者自身也应该从很多方面不断提高自己,推动家族企业的发展。

　　4.政府应完善职业经理人市场。

　　职业经理人市场的完善与否，是决定高层管理者跳槽的一个重要因素，只有完善规范职业经理人市场，才能减少高层管理者跳槽的损失，使企业更好地发展。

　　(1)不断完善相关的法律制度与法规体系。健全和完善相关的法律制度与法规体系是中国职业经理人走上健康发展轨道的有力保障。

　　(2)大力推进政府改革，弱化政府对经济的直接管理，真正做到政企分开。政府在不断加强宏观调控的同时，减少政府直接干预企业的行为，为企业的职业经理提供发展和壮大的广阔平台。

　　(3)全力培育企业集团。在经济一体化和全球化的新形式下，参与国际竞争，只靠中小企业是不行的。因为职业经理人形成的一个重要标志是必须有一批带领以中国资本为主体的跨国集团企业在全球市场中游刃有余的顶级职业经理。

　　(4)进一步改革行政审批制度，简化办事程序。政府改革行政审批制度，简化办事程序是使企业的经营权真正得到落实的保障。

　　综上所述，中国经理职业化缓慢的重要原因之一，是中国远未形成职业经理人市场。所以应在坚持党管干部的基本原则下，政府应按照市场的经济要求将职业经理人当作生产要素里人力资源中极为重要的组成部分，转为市场化配置，使企业能够通过社会职业经理人市场或各自企业的职业经理人市场来配置企业的经理，并能够对其实行有效的激励和约束，以其绩效决定升降和去留，从而营造职业经理层形成和发展的良好环境。

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