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家族企业高层跳槽的原因
家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重，使家族企业的发展面临更大的压力，并引起了一些家族企业所有人的恐慌。在各种形式的企业类型当中，家族企业人才的跳槽率是最高的。其原因主要有以下几个方面。
1.家族企业自身的管理问题迫使高层管理者离开。
(1)企业治理方式。家族化企业实际上就是企业主家庭的一种扩大。家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，传统的家族管理色彩依然很浓,必将影响其发展。
(2)制衡和监督。家族企业中的能人，在企业取得一定成绩后，容易居功自傲，紧接着便会独断专行、排除异己，形成“一言堂、家族人治化管理”，这样，在企业内部没有任何制衡和监督的情况下，一旦决策失误，企业就会陷入绝境。
(3)任人唯亲。家族化管理最显著的特点就是任人唯亲,这在企业的创业阶段是可以理解的,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示出其弊端了。
(4)血缘关系。股份制的民营企业，合作者往往是亲戚，如果合作者是“外人”，则在利益分配问题上钩心斗角，当然，自己人也会反目成仇，但毕竟中间夹了一层血缘关系，在家族另有一份潜规则在约束。企业诞生之初，最大的敌人也许就存在于企业内部，也许就是企业自身。
(5)创新精神。粗放管理模式导致的最直接后果就是外来高层管理者的潜力不能充分发挥，企业主在创业初期基本都是自己主导一切，一切事情的处理机制通常就是自己指导下面的人做，下面的人做事只按要求做事，也不懂得发挥自己的潜力，而科学规范的经营方式强调的就是员工潜力和团队协作。
2.高层管理者自身的原因。
随着经济的快速发展,科技不断创新,企业为求发展,对高层管理者的自身能力要求也不断提高,而很多的高层管理者无法使自身能力上升到更高的阶段,也就达不到企业对其要求。同时,经济的快速发展,人们对物质生活的要求也不断提高，在工作中对薪酬的要求一般都是在第一位,更高的收入更能达到自己的工作要求,高层管理者对这一要求也是一样的。
3、中国职业经理人市场的不成熟、不完善，也是导致无法更好留住高层管理者的重要原因。
(1)供方空虚。中国经济的高速发展，家族企业遇到了管理瓶颈，寻找合适的职业经理人成为国内企业强烈的内在需求;但是中国总体的商业环境还不成熟，从本土企业成长起来的职业经理人数量不仅少，周期也长，同时各个企业都处于发展阶段，普遍管理水平不规范，造成了职业经理人对“水土”的依赖性极度提高，不仅跨行业的人才流动极为困难，就是同行业之间的高层管理人员流动，也要冒很大风险。
(2)评判标准缺失。职业经理人以销售其专业的经营管理才能为生计，企业聘用职业经理人，首先必须能够判断其经营管理才能的高下，然后再看他是否适合本企业的需求。
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