二级建造师《市政工程》考前试题

　　案例32

　　[背景材料]

　　某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。

　　[问题]怎么会出现这种情况的?如何协调桩基进度与总进度关系。

　　[分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制，承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因。A单位应与B分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因，如;从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。

　　案例33

　　[背景材料]

　　某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。

　　[问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作?

　　[分析]施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。

　　案例34

　　[背景材料]

　　某地区雨水工程，施工过程中承包单位为争取工期，未对雨水管加工厂家进行考察，在没有任何手续的情况下私自将该厂家的雨水管用于本工程，最终导致验收不合格。

　　[问题]

　　该工程施工过程中混凝土管材的质量控制存在什么问题?

　　[分析]

　　施工过程中材料的质量控制应从以下几方面进行考虑：

　　(1)项目经理部是否在质量计划指导下确定合格供应商，并按计划招标采购。

　　(2)项目经理部是否对管材建立台账，进行标识。

　　(3)是否执行了材料进入施工现场的有关检验规定。

　　(4)是否经过监理工程师的验证了。

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