人力资源是企业的核动力
由于人力资源决定了经济的增长，经济学家将人力资源称为第一资源。因此，在知识经济时代，一个国家经济发展的关键是提高人力资源质量。
一、人力资源管理是企业管理的首要任务
人力资源管理是为实现企业的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，对企业的人力资源进行整合、利用、配置和开发的机制，其目的就是要组织企业全体员工，围绕统一的战略目标，各尽其能，展示才华，发挥最大的潜能。
人力资源管理是实现组织目标的重要机制，它以人的价值观为中心，强调个体在组织中的作用，通过系统的开发和管理活动，调动和处理人际关系、人与组织的互动关系，使员工努力工作，具有创造性，提高工作质量和生活质量;使组织富有活力，增强凝聚力，提高竞争力和生产率，使人力资源与其它资源有效配置使用，产生最大的效益。美国管理大师彼得.德鲁克曾经指出：如果一个企业有盈利的能力，甚至有最大的盈利能力，你不必问，它的用人艺术必然是高超的;反之，它的用人能力一定是偏低的。用能人，善于用好人，关键在于对人力资源的开发和使用。企业在吸纳人才后，应当客观评价，合理安排，开发使用，以谋求人力资源的最大效益和人力价值的最大体现。在人力资源管理工作中，为了实现组织的战略目标，人力资源部门必须根据组织结构确定职务标准及员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，通过考核、选拔、录用和配置等工作，获取企业所需的人力资源。要通过整合，使员工之间友好相处，协调共事，将个人价值观趋同于组织理念，取得群体认同。要根据对员工工作绩效进行考评的结果，向员工提供公平合理并与之相称的工资、奖励和福利，以提高劳动生产率，发挥人力资源管理的激励和凝聚的职能作用。必须建立科学的员工绩效考评和素质评估体系，对员工进行公正的动态管理。要进行人力资源的开发，培养和提高员工的素质与技能，充分发挥员工的'潜能。一个企业能发展到什么程度，主要不是取决于企业拥有多少资本，而是取决于企业拥有优秀的、具有创造力的人力资源，这是企业发展成功之所在。韦尔奇领导的世界通用电器公司，努力并将“吸纳世界上最优秀的人才”作为核心要素纳入企业价值榜中，并称“它是让这个公司的运作不同于世界上其它任何一个机构的原因”，这充分说明人力资源是企业成功之本，人力资源管理是企业管理的首要任务。
二、人力资源战略是企业重要的职能战略
人力资源战略是企业根据自身的发展战略，针对员工的素质及个体需求，为适应企业内外环境的变化和发展的需要，按照组织战略制定的人力资源开发与管理的纲领性的长期规范。人力资源战略是组织发展战略的重要组成部分，是组织战略实施的有效保障，对企业的生存发展关系极大。
在世界经济一体化的格局中，发展中国家经济持续高速发展，成为投资热点，人力资源作为组织的第一资源，需要从战略上作出规范。市场格局的快速变化使同行企业的发展战略发生重大变更，组织在人力资源的供需规范及开发管理模式上要作出重大调整。市场竞争愈演愈烈，企业需要着眼于长远利益，从战略上规范人力资源的开发与管理，适应企业发展的需要。组织发展要求员工务实、勤奋，工作热情，充满朝气，具有创新精神，就要对人力资源的开发与管理提出新的更高的要求。在知识经济时代，员工更多地追求能力开发与职业发展，自我认识水平不断提高，企业要尊重员工的自我，调动员工的积极性，建立企业与人力资源的新型关系，在互相信任和自由选择的平台上，促进员工实现个人价值，最大限度的发挥人力资源的作用。人力资源战略将个人期望与组织战略目标结合起来，从双方的长远利益出发，确定主题，制定措施，共同发展。人力资源战略能够根据市场变化趋势，确定人力资源的长远供需计划。根据员工期望，建立与时代相适应的激励机制。提高人力资源的开发与培训，提高员工的素质，适应时代发展的需要。
制定人力资源战略要针对组织所处地域的经济形势和发展趋势，考虑企业总体发展战略，将员工的期望与组织发展的目标有机联系，进行劳动力市场分析，有计划地进行评价与反馈。在制定人力资源战略的过程中，确定人力资源开发与管理的基本战略和目标是首要问题。人力资源战略的实施计划是人力资源战略实现的保障，要从时间上对每个阶段组织、部门和个人的目标任务予以确定。为了战略的统一协调，必须对人力资源战略、财务战略、市场营销战略、生产战略等进行综合平衡。在人力资源战略实施过程中，要抓好日常人力资源的开发与管理工作。必须处理好企业与员工、员工之间、员工与管理当局的关系，协调好组织与个人之间的利益关系。人力资源战略要保证企业长远发展，需要一支优秀稳定的员工队伍，加拿大的高科技产业称“留住高手三年就算成功”，留住一个人才比开发、推销产品的价值要高出几万倍。比尔.盖茨把能够唤醒人的成就欲当成一种成功的推销。人力资源的价值，既包括过去创造的价值，又包括未来将为企业创造的价值。总之，人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，与企业发展息息相关，我们要紧扣知识经济时代主题，认真研究，努力实践，用好人才，提高效益，开创企业发展的新局面。
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