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企业成长的动力和源泉概要
企业的成长是指企业在持续挖掘内外资源潜力的基础上所展现出的整体扩张态势，它指企业由小变大，由弱变强的过程。下面小编为您带来企业成长的动力和源泉概要！
一、企业成长的概念
企业成长包括量的扩大和质的变革，也包括了基于企业质变而引申的企业存续状态，企业成长就是企业以存续为前提和基础的量变与质变的过程。量的成长是指企业规模的成长：质的成长指企业结构特征的发展和创新，是竞争力增强的过程：一方面，质的成长是量的基础和条件。企业的组织结构、经营结构、技术结构、空间结构的更新和完善以及竞争力的增强。意味着企业内部有更有效的资源配置。没有长期稳定的资源优化配置机制，企业不可能获得长期稳定的量的增长。另一方面，量的成长是质的成长的条件，是质的成长的目的与体现。没有量的成长(没有利润的增长)，企业不能积累或积聚进一步成长的资源，质的成长则失去物质保证的基础。量的成长也是质的成长的目的之一。如企业经营结构的调整、技术结构的改变、管理结构的形成，目的是追求更多的利润，寻求更多的投资回报。
二、企业成长的动力源泉
(一)资源和能力
彭罗斯在1959年出版的《企业成长理论》中构建了一个“企业资源—企业能力—企业成长”的分析范式，揭示了企业成长的源泉与动力。以硅谷的成长为例：硅谷的起家资源是斯坦福大学所提供的知识、科技、资金等等，科研成果带来的高科技促使企业的建立，而大学又可以不断培养优秀人才进入企业，企业利用人才、知识、资金等发展壮大，从而实现企业的成长与发展。也就是说，彭罗斯认为企业成长的决定性因素在企业内部，企业成长的原动力在于企业资源所形成的“生产性服务”，企业对这些生产性服务的充分利用与开发是企业成长的原因。另外，彭罗斯指出：“企业成长理论本质上就是对不断变化的企业生产机会的研究。所谓生产机会包括了企业的企业家所注意到的并利用的所有生产可能性。”资源所产生的服务取决于使用它们的人的能力。但是一个人能力的发展。部分也是由其所涉及的资源形成的。这两个方面一起形成了特定企业的专门的生产机会。”
在彭罗斯之后，对资源理论有了进一步的探讨。Baden和fuller(1995)认为资源具有可交易性、可转移性、可模仿性，事实上能力是独一无二的，是竞争优势的来源。同时又具有增强竞争优势的作用。
由此可见，企业的资源与能力是不可分割的。企业的资源从客体的角度看是资源，而从主体的方面看则是能力。能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式，是基于资源的能力：资源是企业能力施展的内容，企业的资源是“能力的资源”。
(二)知识
企业实质上是一个知识系统，一切组织活动实质上都是知识的获取、转移、共享和运用的过程。企业的知识既决定了企业的性质，也决定了企业的边界。对企业知识结构是剖析企业成长的内在机理和外部调节的全新视角，是对现有企业成长理论的创新和深化。在知识结构演化与企业成长之间关系的理论模型中，知识存量是企业成长的必要条件，企业内外部知识结构的互动就是企业成长的真正机理。
就硅谷的历史来讲，它的成长与斯坦福大学密切相关。斯坦福大学的办学宗旨为硅谷未来的成功播下了种子。1951年成立的斯坦福工业园，可以说是硅谷的原型。工业园带来的收入为大学科研提供资金支持，从而促进高新技术发展，一家家高科技企业成功创办起来，硅谷的高新技术产业就围绕着斯坦福大学向四周蔓延开来，最终造就了硅谷今日的辉煌。因此，大学所提供的知识的力量对硅谷的贡献是决定性的。另外。开放流动的学习风气无疑会利于知识的快速传播和相互间的共同进步，而知识是硅谷经济的源泉。
纳尔逊(Nelson)和温特(Winter)将企业成长描述为企业的生产性知识和能力在不断积累和发展过程中通过惯例化把新的知识储存在组织的记忆中从而提高组织效率的过程：而熊彼特的创新理论和潘罗斯认为增长过程就是对不断产生出来的未利用资源的利用。其实，他们都是从动态角度提及了企业内外部知识的流动和转化。这种知识流动必然会引起企业知识结构的变化。为企业成长提供了可能。
(三)创新
企业成长的关键在于不断地创造和保持竞争优势，而作为获取竞争优势的最重要手段，创新发挥着基础性作用。熊彼特认为，创新就是能对经济生活产生影响的“生产要素或手段的新组合”，包括：①采用一种新产品；②采用一种新生产方法；⑧开辟一个新市场；④控制一种新的原材料供应方式来源；⑤实现一种新组织。以熊彼特的创新五点内容为基础。后来的研究者从不同角度对企业创新进行了分类，最常见的一种分类是将企业创新分为产品创新和过程创新。
产品创新是由企业向市场和社会提供新产品，或者对新产品的识别与开发活动。过程创新是创新组织所采用的新的操作技术、新的产品生产和运送方式，或者在组织目标、决策、信息系统、物质生产和服务动作等方面引入新的元素等。一般而言，产品创新侧重于通过制造产品差异来提高消费者使用价值，而过程创新则更倾向于降低产品成本提高内部效率。
对硅谷而言，创新无处不在。硅谷的增长是由创新驱动的。专家们普遍认为，硅谷的成功诀窍不、是芯片，不是软件，不是电脑，而是创新，不断地创新。硅谷聚集了一大批具有创新精神的人，形成了创新的观念和风气，建立起了创新的制度和环境。这里别具一格的企业文化以及创新观念给每个人带来更大的自由度和积极性，反过来促进创新。因此，萨克森宁曾指出，“硅谷的独特优势就是创造新市场的能力。”
三、总结
本文结合硅谷模式。讨论了企业成长的主要动力和源泉。而对于一个企业的成长而言，最根本的成长源泉是能力。资源和能力以及创新可以归结为知识，而知识是能力的内因。能力是竞争优势的来源。具有增强竞争优势的作用。
中小企业成长的法则
法则一：厚积薄发重视技术积累
中小企业由于受到资金、规模等因素的限制，没有足够的实力全面引进先进的技术，采用先进的工艺设备生产。但并不意味着没有实力在局部领域内引进比较先进的技术。企业可以>选择在某一产品领域内采用比较先进的技术，专注于某几种产品，做精做强，以取得该产品在市场中的比较竞争优势。从而实现由点突破，再由点到线、面的发展过程。华旗资讯从成立之日就从众多IT产品领域中选择了移动存储产品进行突破。在吸收、借鉴国内外先进技术的基础上创立自己独有的生产制造技术。在技术引进的过程中不断学习、掌握、积累技术。在“自强不息，厚德载物”的企业文化理念的指导下，华旗人在强有力的技术支持下，取得了移动存储产品全球销量第一的惊人成绩。
法则二：善始善终重视产品质量
产品质量是企业赖以生存的基础，是企业赢得市场竞争的法宝。中小企业的成长壮大离不开高质量的产品。为顾客提供“高质优价”的移动存储产品是华旗人一直不变的承诺。为此，企业从上到下全面提升员工的质量意识。从设计到最终产品，每一环节，每一工序都建立了严格的质量管理控制程序，以保证产品质量。改变消费者对中小企业产品的质量认识偏见。企业通过参加各种高水平的产品展销会，让自己的产品与国内外的同类产品同台竞技，让顾客来比较评价产品的优劣，最终赢得了市场。
更值得借鉴的是在这种全面质量管理中形成的企业员工的质量意识的不断提高；人员素质的不断提高。组织中形成的这种强烈的质量意识保证了企业产品的优质率，减少了由于废品而引起的浪费。
法则三：强调多赢重视战略伙伴
由于中小企业在原材料采购，产品营销方面与大型企业相比处于劣势地位。企业与原材料供应商，分销代理商之间构建相对稳定的战略联盟是中小企业稳定成长的必然选择。在保证各方合理利益的前提下，中小企业可以以较低的价格从战略伙伴那里获得质量可靠的原材料。同时给予分销商一定的利润空间，可以更加有效的激励分销商努力开拓市场。而企业也可以获得较满意的收益。联合上下游企业形成战略联盟也将大大降低企业生产经营的外部风险，使企业获得较稳定的成长环境。
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