企业加强执行力的措施
一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!下每谈3点加强执行力的措施：
1. 讲责任从我做起
企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是十分微小的变量，但是其长期的效应却是一个帝国的存亡之别。可以推论，一个员工责任心的强弱本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这必将影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个单位的生死存亡。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。任何一个最微小的行动都可能带来不可思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行为可能会使一个百年银行毁于一旦。
“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，才会在制度执行中不打折扣、措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，完美的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会切实提高，企业兴盛也就指日可待了。
2. 讲责任从小事做起
老子说：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。
3. 讲责任就不找借口
完美的执行不需要借口，没有任何借口是执行的关键。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。
体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力强的员工。对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口地去执行。
责任就是使命，责任就是目标。责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量。把责任放在心中，从点点滴滴做起;把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在心中，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，我们的事业就会无往而不胜!
其次，要强化制度建设和文化建设。
如何加强执行力的建设呢?我想，一个团队，一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台，因为，好的规章制度和强有力的人力资源管理(这一点是有其重要)是保障执行力的基础。
解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、山区的农民，可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢?那就是革命理论的教育成果，是我们党的'号召力的作用。同样，在企业中，员工的管理、思想教育、培训也是相当重要的。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着 “要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，我认为关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为企业文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“院荣我荣，院衰我败”，执行力必然会大大提高。达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的员工和各级领导干部的执行力还会打折扣嘛?还会当面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套吗?
最后，做好执行力的检查督促工作。
解决了思想问题，这只是前提，并不是所有执行力难题都迎刃而解了，还有一个执行力的执行、督促、检查的问题。我个人认为，首先，企业宜成立以主要领导为主的专门小组，对企业执行力进行规划、发展、培训和经常性的检查督促，制订出改善企业执行力的中长期目标。其次，要把企业执行力的建设从高层传到中层，最终传到广大员工身上，形成一级带动一级，从上至下，层层推进的良好局面。第三，广泛发动员工积极讨论，明确每个员工的责任、义务，把执行力与每人的工作结合起来。第四，建立科学、简明的管理、督查制度，并适当奖惩。只有这样，把提高执行力建设落实到具体的工作中去，让员工们都想着我必须做哪些事情，我必须执行哪些事情，才能真正提高我们的执行力。