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执行力你能打几分
要问现代企业的领导最喜欢什么样的员工?答案是有执行力的。那么，你能给自己的执行力打几分呢?
什么叫执行力?它包含了几层含义：
1、首先，也是最为重要的，就是坚决贯彻领导的意图，不走样地完成领导的目标。人多不好管，现代人的想法多，吃着碗里的，看着锅里的…老板的命令“不出办公室”，政策再好，主意再妙，就是执行不到基层百姓的头上，落实不到实际的工作中，这种现象已经成为现代管理的通病。从前是大企业，因为人多沟通不畅，现在中小企业也这样，因为人心浮躁，都想一夜暴富，省略奋斗过程。其实大家都明白：看着贼吃肉有多美，看不见贼挨打有多惨;
2、其次，是有独立办事的能力。领导的目的是办成事，没有一个领导喜欢当“保姆”，所以，任务交给你，想办法完成是你的事情，是否有执行力，就是看你是否能想出办法，在现有的条件下，完成领导的任务。有人会说：有些领导就喜欢细节，甚至你工作的每一个步骤都给你规定的很严格，比保姆还保姆。其实是因为领导担心你做出来的不是他想要的，他不仅要最终完成与不完成的结果，也要中间看到满意的呈现。也就是说，你完成任务，还要是他希望的呈现与步调才行。
有执行力与有能力是不完全一样的。
虽然两者都是能够完成领导交给的任务，但前者是按照领导的思路去完成的，后者更多的是按照自己的思路完成的。有一种观点说：有能力的人不好管，能独立做业务的人，总有一天自己去做老板。作你是老板，更喜欢哪一种呢?
有一个很现实的问题：就是很多老板的能力未必强，换句话说：就是按老板的思路，这个任务根本就完不成，或者即使完成也需要高昂的代价。
有能力的员工，往往比较灵活，善于变通，迅速改变方案，按自己的方法，扭转不利的局面，不仅完成了任务，甚至超出了任务的要求很多。碰上那种很“细节”的老板，花在沟通上的精力一定是必不可少的，否则有了业绩还挨骂，最后你看不上老板，老板不信任你，形成恶性循环;若老板比较“开通”，不注重细节，你可能就容易发挥自己的才智，但你要注意不要超出老板预期太多，否则老板一定觉得无法再驾驭你，你的唯一出路就“走人”。
不善于变通的员工，就比较郁闷了，即抱怨老板的愚蠢，又苦于自己的困境，我们经常听到这样的抱怨。这种时候，很“细节”的老板虽然骂你笨，但还可以“教你”，即使失败了背背黑锅，也不至于扫地出门，当然你成长的空间是有限的。
是否有执行力的衡量：一是在老板给定的条件与范围内，尽可能地变通;二是积极与老板沟通，把自己的想法变成老板的思路，这样既是按照老板的“思路”完成了任务，又避免了原有路线的困惑。其实，事情没有做之前，只是你对老板思路的一个判断，是否真的就肯定不行，老板起码不这样认为。
不要总认为你的老板很愚蠢，很笨，怎么这样显而易见的事情都搞不清楚。不要忘了，现在他是老板，你是员工，他能做到老板，肯定有他的能力之处，否则应该位置倒过来。你觉得老板的想法笨，往往是你对事情的整体不是很了解，老板知道的信息与你不对称。
有执行力不意味着是老板的应声虫，执行力是让老板信任你，欣赏你，敢于把艰巨的任务交给你。如何做到有执行力，很复杂吗，答案也不是。执行力很简单，就是你对企业工作流程(小企业是工作习惯)的执行到位。
这个观点来自张镦亓的《执行就是走流程》一书，该书提出了流程就是执行力的观点，虽然有些观点，我也不是很认同，但其中很多说法是值得我们借鉴的。我这里整理了几点：
1、“相信秤，不要相信手感。”
结果的评价，相信规则，不要靠感情。
流程是企业用来让员工做重复性工作时的行为规范，制定这样的流程，就是避免过去人曾经有过的错误。当你把执行流程变成习惯，工作效率就会提高。我们听说过一个说法：德国人的地跌像钟表一样准。因为德国人尊重流程，每个人都首先想到执行规定，而不是找找规定的漏洞(中国人的习惯)。
衡量工作结果的好坏，用标准而不是人为，这样不仅仅为了公平，而且是为了效率与质量始终如一。中国有个古老的故事“郑人买履”，若不是从个人穿鞋的角度，而是从鞋厂做鞋的角度，你觉得是尺码好使呢，还是用员工的脚好使呢?
2、职业素质
日本新干线列车上，每当有乘客走进车厢，服务员都会鞠躬，非常柔和的声音说“欢迎乘坐新干线”。服务员推着买食品的小车慢慢地走过来，一路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人感觉沐浴春风。服务员在离开车厢的时候，服务员会再次鞠躬，说“给大家添麻烦了，请大家好好享受旅途。”即使是面对空无一人的车厢，服务员的依然鞠躬微笑。
2008.5.12汶川地震后，重庆的一名女医生在没有医院批准情况下，前往灾区做医护自愿者。回来后，被告知连续旷工3日，被自动离职处理。院长说：“作为医生，擅自丢下病人，不管去干什么，都是违反职业道德。”
若作为一个企业领导，你更喜欢上边两个小故事的那一个呢?
3、用正确的方法做正确的事
我很欣赏这句话，方向正确，方法正确，即使力气小，你也一样能去扛大旗。
当我们无法保证工作效率的时候，我们最起码应该保证所做的工作是正确的，是我们想要的结果。小进步总比退步要好，能在经济大萧条的时期保持自己活着，就一定可以迎来企业腾飞的新时期。
4、提建议要掌握分寸
作为公司的普通员工，最好不要轻易向上司或高层提出流程优化的方案。公司招聘你是让你工作的，不是让你来挑毛病的。因为流程的制定，往往是公司从大局出发，而普通员工知道的信息往往是有限的。
这是很多自认为有能力的员工最容易犯的错误，总认为提建议是为了别人好，别人就一定喜欢。但当一件事，每个新来的人都提一遍，你的心情也很难保持始终如一，即使你认为他的初衷是好的，但未必是聪明的。因为，显而易见的事情，你看到了，别人也看到了，之所以还这样规定，一定有它的原因，起码应该等自己去实践一下，做了才有发言权。
提建议与提抱怨有本质的不同：提建议是在充分了解现状规则的前提下，指出目前问题的原因，提出建设性的修改建议。抱怨是对现状的不满，看到问题，却拿不出建设性的修改意见，或者在不了解具体情况前提下，凭想象给出的所谓建议，很难经得起推敲，更别提实施了。
企业总是喜欢提建议的人，而也总是不喜欢提抱怨的人。
5、理解到位执行到位
有一个小和尚负责撞钟，虽然撞钟比较单调枯燥，但还是认认真真按时撞钟。有一天，老和尚宣布小和尚到后院劈柴挑水，原因他不胜任撞钟一职。小和尚不服气问“我撞的钟不准时，不响亮吗?”老和尚说“你撞的钟虽然准时，也很响亮，但钟空泛、疲软，没有感召力。钟声要能唤醒沉迷的众生，因此，钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
你能说出企业的愿景吗?你能了解老板做企业的目标吗?
我们机械地执行命令，就真成了机器。执行力重在执行，却要有自己的思想。我们是员工，但我们首先是人，我们今天是员工，也许明天就是老板，我们明天有自己的想法，我们今天同样有我们的思想。
都说老板喜欢听话的员工，但没有老板希望企业里都是“机器”，企业需要团队，需要大家的智慧，起码老板也需要有“充电、补给”的环境。
现代打工者崇尚“情商”，认为沟通是企业管理的灵魂，我个人更欣赏执行力，因为企业的业绩是靠做出来的，不是靠说出来的。沟通是方法，执行是目标。
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