企业的执行力如何提升
执行力，大家很可能会想到“没有借口”“绝对服从”......想到宗教、军队。但企业组织与宗教及军队组织有本质区别，如何走一条适合企业的执行力提升之路?一起来看看企业执行力提升层面吧~
首先要从战略层面
执行是战略落地的关键，更有观点强调企业的成功5%取决于战略，95%取决于执行。不管如何，执行的重要是共识。但执行根本上是要为战略服务，起点便是战略目标。那么企业在确定战略时，一定要有清晰的战略规划，为执行指明一条路径。从咨询方来看，我们给客户进行战略咨询时，有没有考虑客户的执行问题，有没有明确的执行路径，有没有清晰的方法策略的东西，这也是战略咨询能否实效的关键。
其次要从组织层面
执行是战略目标到结果达成的桥梁。管理是整合资源实现组织目标的过程，执行也是执行力的过程。那么执行力也要从组织层面落实，需要组织平衡好责权利，如此才能更大限度激发执行力的`关键要素-人。组织层面需要打造并践行执行文化，培育契约精神和敬畏精神。企业的高层必须以身作则，践行执行文化，如此才能更好的传承和带动执行力的提升。
再者要从团队层面
团队层面提升执行力，需要重点从方法工具入手，多强调预防问题，而非强调没有借口;多强调智慧，而非强调勤奋;执行是有逻辑的，强调团队协作，强调内部客户的价值链。
最后才是个人层面
个人层面要注重心智模式的改善，执行思维和心态的提升强化。解决了思维和心态，从能转为化行动，才能有执行;有了行动，才能有执行力，才能有结果。激发心智模式的优化的根本，是要让个人明确价值交换的职业生态规则，执行力的提升本质上是为了自己创造更多自身价值的体现。
企业抓执行力的顺序切不可颠倒，一开始就过份强调员工的思维心态、强化太多口号性的东西，这样会产生很多口是心非行为。
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