员工行动力形成企业执行力

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员工行动力形成企业执行力

　　执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。下面是小编整理的员工行动力形成企业执行力，欢迎大家分享。

员工行动力形成企业执行力

　　企业管理离不开一个词语，这个词语叫执行力。简单的理解，执行力就是在上层领导部门做出决策后，下属对决策的领悟后的执行程度，是一种完成既定目标的工作能力。

　　执行力，对个人而言是一种工作的能力，对团队而言，执行力体现了一种协作和对任务完成程度的能力。

　　这样看来，一个企业的执行力的好坏(其实我一直没有想出一个可用来判断执行力好坏的词)的判断标准，有两方面可以着手。

　　第一是团队层面的，只要一个决策或任务在下发后，员工可以积极的去落实和完成，从而完成既定的目标和任务要求，那么说明团队的执行力是良性的，反之，团队的执行力便是恶性的，那么企业的既定目标和任务则难以完成，也就阻碍了企业的发展和运营。

　　第二从团队的单个个体而言，好的执行力可以体现为员工对决策和任务的理解透彻，对工作的完全投入以及发挥主观能动性去全力以赴完成。

　　若员工对决策和任务的理解是不清晰的，是带有非自愿的倾向去工作的，而且在执行过程中反复的拖拉或出错，那么这种员工执行力的总和也不会形成良性的团队执行力，从而直接导致团队执行力的效率低下。

　　写到这里，我发现了几个有趣的词，那就是员工执行力、效率、良性、理解、自愿。综合这几个词来看，我想到了，员工的执行力问题实际上就是行动力问题，行动力的源泉是逃离痛苦、追求快乐。

　　那么当员工充分的理解了决策和任务时，当能充分的从做一件事的过程中体会到快乐时，当为充分执行决策和完成任务而得到最大化的快乐时，那么员工的自主的行动力是非常顺畅的，对工作也会充满动力和激情，这样的行动力的集合也会保证团队执行力的完美。

　　这样看来，企业的执行力可以简单理解为员工行动力的集合。

　　企业的运转就像一只表，要想这只表有效的运转和正确的计时，那就需要这只表里的每个部件都要健康的运转，这样集合起来的结果就是最优良的。如果有一个部件出问题，那么整个的表的运转也是有问题的，计时有误或者停止运转。

　　放在一个企业中，这已经不是一个企业运营中的短板效应了，而直接会导致整个企业运转的不顺畅。所以如果要解决企业执行力不畅的问题，首先要解决的应该是企业员工的行动力问题，当解决了这个问题时，整个企业内部的小分子都是正常运转的，那么集合起来的整体也会顺畅的运转。

　　企业执行力的重要性

　　一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

　　任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

　　执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

　　如何强化企业执行力

　　制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

　　“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

　　文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

　　执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，由图搜天下推出的“智慧执行力”商用管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端，由硬件、软件、数据中心、系统平台等相关组件构成，把以往人为推动变为人员被动接受，从执行力最基础的人着手，把个人的办事能力提高了，整个企业的执行力自然就上去，而且过程不需要企业主动推进。

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